本期讀書(shū)會(huì )是《組織創(chuàng )新》課程的第三部分，上一期了解了商業(yè)的變遷史、企業(yè)生存四問(wèn)和未來(lái)商業(yè)主旋律，本期課程將學(xué)習組織的變遷史、領(lǐng)袖與管理者的區別、領(lǐng)導力五部曲、管理者的職業(yè)素養和決策層的職業(yè)素養，助力企業(yè)管理，找到第二曲線(xiàn)，做到基業(yè)長(cháng)青。

1組織的變遷史

組織結構的變化就是組織活力的進(jìn)化，隨著(zhù)環(huán)境的變化對組織活力的要求越來(lái)越高，從頭到尾，從總經(jīng)理到員工。

直線(xiàn)型組織結構：總經(jīng)理就是公司的核心，只要有總經(jīng)理公司就能運行下去。

職能型組織結構：除了總經(jīng)理，高管也很重要，部門(mén)領(lǐng)導和每一個(gè)部門(mén)都很重要。

項目型組織結構：團隊創(chuàng )新就變成創(chuàng )造的主要價(jià)值，每一個(gè)項目獨立運行，部門(mén)變成集成化管理，競爭方式就會(huì )變成持續的創(chuàng )新。

網(wǎng)絡(luò )型組織結構：組織的活力需要進(jìn)化到每一個(gè)崗位的核心員工身上，協(xié)同無(wú)處不在，組織力會(huì )變得更重要。

2領(lǐng)袖與管理者的區別

領(lǐng)袖與管理者有不同的定義，首先領(lǐng)袖與管理者在職場(chǎng)中能力層次不同，做事情的叫專(zhuān)業(yè)人才、通過(guò)別人拿結果的是管理者、具有一定影響力的叫領(lǐng)袖。

領(lǐng)袖的特征：指明戰略方向、激勵和鼓勵人心、做長(cháng)期價(jià)值、關(guān)注對外的聯(lián)盟支持、喜歡打破常規、具有冒險精神。

領(lǐng)導者的特征：主要做計劃和預算、控制和解決內部的問(wèn)題、做短期規劃、企業(yè)內部組織和選拔人才、創(chuàng )造利于組織的秩序、排除一切對組織不利的風(fēng)險。

領(lǐng)袖和管理者就是唇亡齒寒的關(guān)系，領(lǐng)袖和管理者同樣重要，缺一不可。三分戰略，七分執行，領(lǐng)袖制定戰略，管理者落實(shí)執行。

3領(lǐng)導力五部曲

領(lǐng)導力五部曲

以身作則。樹(shù)立誠信，形成管理的權威性。

共啟愿景。統一目標，統一人心。

挑戰現狀。管理者應該做第一個(gè)吃“螃蟹”的人。

使眾人行。使大家奔跑在同一個(gè)方向上面。

激勵人心。展現領(lǐng)袖的魅力，共同前行。

在領(lǐng)導力當中有個(gè)非常重要的28原則，80%是通過(guò)領(lǐng)導力在做管理，20%通過(guò)權力去推動(dòng)組織。

4管理者的職業(yè)素養

在一個(gè)公司每一個(gè)層階管理者的素養都是不同的，初階需要明白管理者的角色和定位；中階需要具備體系化思考問(wèn)題的能力；高階要有愿景驅動(dòng)和使命驅動(dòng)的素養，不管哪個(gè)階段以身作則是基礎。

5決策層的職業(yè)素養

決策層職業(yè)素養之眼光。看到別人看不到的機會(huì )，還沒(méi)有看到的機會(huì )；讓所有員工為你的機會(huì )興奮，同時(shí)讓所有員工對即將面對的災難重視起來(lái)；通過(guò)別人拿結果，通過(guò)結果修正自己的方向。

決策層職業(yè)素養之胸懷。領(lǐng)導人越往上走共鳴的人越少，做決定往往要力排眾議，所以領(lǐng)導者往往是寂寞的；胸懷都是委屈撐大的；心態(tài)開(kāi)放，能傾聽(tīng)，能換位思考。

決策層職業(yè)素養之超越伯樂(lè )。找對人，知人善用，用人所長(cháng)；養好人，在用人的過(guò)程中養人，在養人的過(guò)程中用人；養成人，培養接班人，接班人必須青出于藍而勝于藍。