經(jīng)過(guò)上一期的讀書(shū)會(huì )，我們知道了為什么需要組織創(chuàng )新、組織創(chuàng )新的重要性以及商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。商業(yè)的發(fā)展都是非連續性的，如何在不連續中尋求連續的發(fā)展？需要我們進(jìn)一步了解商業(yè)的變遷史，在新視角下，看到新的發(fā)展方向。

商業(yè)的變遷史Business

商業(yè)1.0線(xiàn)下交易：信息不對稱(chēng)，主要以渠道為主，企業(yè)和消費者之間是割裂的，它是封閉的。

商業(yè)2.0在線(xiàn)化：以互聯(lián)網(wǎng)為背景，核心業(yè)務(wù)在線(xiàn)化，全數據在線(xiàn)儲存形成交易閉環(huán)，在線(xiàn)互動(dòng)免除中間商，形成開(kāi)放格局。

商業(yè)3.0智能化：企業(yè)完成在線(xiàn)化+網(wǎng)絡(luò )化或者完成在線(xiàn)化+智能化，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )協(xié)同效應，單靠規模經(jīng)濟無(wú)法形成壟斷，點(diǎn)-線(xiàn)-面-體商業(yè)。

企業(yè)生存四問(wèn)Enterprise

問(wèn)題一：我們的企業(yè)和服務(wù)能否實(shí)現在線(xiàn)化？

問(wèn)題二：如何保持和在線(xiàn)用戶(hù)與離線(xiàn)用戶(hù)的互動(dòng)？

問(wèn)題三：如何進(jìn)行數據存儲和用戶(hù)分析？

問(wèn)題四：如何通過(guò)反饋閉環(huán)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的迭代？

未來(lái)企業(yè)在線(xiàn)化是必須要的，網(wǎng)絡(luò )化需要找準定位，智能化建議以戰略合作的方式展開(kāi)。

未來(lái)商業(yè)主旋律Direction

商業(yè)的發(fā)展是非連續的，每隔十年就會(huì )發(fā)生大洗牌，為何基業(yè)難以長(cháng)青，就是因為企業(yè)組織能力跟不上商業(yè)的變化速度。

未來(lái)商業(yè)的主旋律：不確定性。國際形勢的不確定性、國家政策的不確定性、新技術(shù)的迭代與發(fā)展、人口紅利的變化等等，但商業(yè)最終模式將是C2B,目前仍在C2S2B階段，在全球化的驅動(dòng)下，商業(yè)將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )大協(xié)同，產(chǎn)生大量的具有專(zhuān)業(yè)服務(wù)的企業(yè)為超級巨頭企業(yè)服務(wù)。