文昌讀書(shū)會(huì )第105期，開(kāi)始學(xué)習《組織創(chuàng )新，企業(yè)決策者的第一工程》，從組織設計（隱形曲線(xiàn)）、商業(yè)設計（顯性曲線(xiàn)）和財務(wù)&資本設計三大模塊出發(fā)，從人、財、物架構出發(fā)，帶你開(kāi)啟企業(yè)頂層架構設計之旅，幫你在變化中搭建一個(gè)更快更敏捷更優(yōu)的組織架構。

講師：張麗俊，創(chuàng )業(yè)酵母創(chuàng )始人，前阿里巴巴集團組織發(fā)展專(zhuān)家。

精華摘要組織創(chuàng )新

01/組織創(chuàng )新概念解讀

組織創(chuàng )新，任何組織機構，經(jīng)過(guò)合理的設計并實(shí)施后，都不是一成不變的。必須隨著(zhù)外部環(huán)境和內部條件的變化而不斷地進(jìn)行調整和變革，才能順利地成長(cháng)、發(fā)展，避免老化和死亡。

組織創(chuàng )新首先要從6方面做勝任力建模，戰略解碼能力、系統思考尋找切入點(diǎn)、制定設計業(yè)務(wù)線(xiàn)流程與制度、各部門(mén)之間的利益平衡管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、職業(yè)素養。

組織創(chuàng )新中團隊梯隊建設最主要的是團隊共創(chuàng )：實(shí)事虛做，虛事實(shí)做；借事修人，借假修真。

02/組織創(chuàng )新是一把手工程

一把手工程=商業(yè)設計+組織設計。企業(yè)的決策者為企業(yè)的發(fā)展而研究長(cháng)期的戰略和研究組織體系的建設，去發(fā)現、去培養、去支持新領(lǐng)導團隊，用文化、用制度、用人才保證公司的傳承。

企業(yè)決策者成功時(shí)的畫(huà)像：擁有強烈的成功欲望、擁有說(shuō)干就干的特質(zhì)、非常善于死磕和堅持、追求務(wù)實(shí)和解決問(wèn)題、愿意延時(shí)滿(mǎn)足、都是深度學(xué)習的機器。

例如：阿里巴巴馬云認為阿里的成功并不是他個(gè)人的成功，更重要的是觸達每個(gè)人的靈魂驅動(dòng)的文化，以及公司體系化建設的成功。

03/什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)

商業(yè)變化的本質(zhì)是：唯一不變的是變化。無(wú)論你變不變，世界在變，客戶(hù)在變，競爭環(huán)境也在變，我們要心懷敬畏和謙卑，避免“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、追不上?！备淖冏约?，創(chuàng )造變化，都是最好的變化。

為什么基業(yè)難以長(cháng)青？企業(yè)發(fā)展往往是非連續性發(fā)展，每十年所有的業(yè)態(tài)都會(huì )更迭，外圍營(yíng)商環(huán)境的變化、國家政策的變化、全球金融環(huán)境的變化，面對一波又一波的沖擊，使得公司的穩定性在不斷地變低，此時(shí)企業(yè)的組織體系的重要性不言而喻。

企業(yè)在追求永續的發(fā)展。企業(yè)的第一曲線(xiàn)指的是企業(yè)的賴(lài)以生存和發(fā)展的第一條業(yè)務(wù)線(xiàn)；第二曲線(xiàn)指的是帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的第二條創(chuàng )新業(yè)務(wù)線(xiàn)。在企業(yè)追求永續增長(cháng)的過(guò)程中，必須在第一曲線(xiàn)到達頂峰前找到第二曲線(xiàn)、第三曲線(xiàn)……