《組織創(chuàng )新，企業(yè)決策者的第一工程》主題進(jìn)入最后一期課程，前面三期課程介紹了組織創(chuàng )新的前世今生和商業(yè)的變遷史；學(xué)習了商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和組織創(chuàng )新的重要性；分析了領(lǐng)導力五部曲和決策層的職業(yè)素養。本期內容主要從人才發(fā)展的生命周期和案例解析兩部分講述組織創(chuàng )新的重要性。

人才發(fā)展生命周期talent development

有些人70歲了還很年輕，有些人25歲了就已經(jīng)死了，就是因為他沒(méi)有夢(mèng)想，能走多長(cháng)的路取決于你內心的愿力，觸及內心的自驅力。人才發(fā)展周期可以分為六階段：

第一階段：心靈扳機。一個(gè)觸及內心想要做某件事情的驅動(dòng)力。

第二階段：良好的發(fā)展心態(tài)。不以物喜，不以己悲。不因小小的成就沾沾自喜，也不因最后的成果趾高氣揚。

第三階段：職業(yè)規劃。制定一份詳細的發(fā)展規劃。

第四階段：發(fā)展計劃。舍得為自己投入。

第五階段：發(fā)展的s曲線(xiàn)。發(fā)展不是直線(xiàn)，它是曲線(xiàn)，只有平穩的時(shí)候才會(huì )一路向前。

第六階段：發(fā)展的終點(diǎn)。無(wú)論是個(gè)人還是公司發(fā)展的終點(diǎn)都是實(shí)現自己的價(jià)值。

亞馬遜電商增長(cháng)飛輪Amazon e-commerce

增長(cháng)飛輪：一套自循環(huán)的系統，輸入經(jīng)過(guò)一系列的流程產(chǎn)生了一些輸出，輸出又可以直接帶來(lái)新的輸入。最大的價(jià)值是可以帶來(lái)更迅猛的復合增長(cháng)，每一份投入可以換來(lái)成倍回報。

亞馬遜電商的增長(cháng)飛輪：從卓越至顛覆式創(chuàng )新。

第一曲線(xiàn)：在線(xiàn)書(shū)店。

第二曲線(xiàn)：在線(xiàn)電子商務(wù)，賣(mài)全品類(lèi)商品。

第三曲線(xiàn)：智能硬件。例如：kindle。

第四曲線(xiàn)：AWS-亞馬遜云。

第五曲線(xiàn)：全渠道營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)全渠道轉型。

亞馬遜之所以能長(cháng)出這么多的業(yè)務(wù)曲線(xiàn)，背后是由于組織建設在推動(dòng)，從1997年到2019年，使命一直沒(méi)有變化，“成為地球上最以客戶(hù)為中心的公司?！眱r(jià)值觀(guān)一直沒(méi)有變化，只是在迭代和發(fā)展。

阿里巴巴跨越非連續性發(fā)展Leap over discontinuous development

阿里巴巴是如何跨越非連續性發(fā)展的？

第一曲線(xiàn)：B2B公司開(kāi)始。

第二曲線(xiàn)：B2C淘寶。

第三曲線(xiàn)：螞蟻科技。金融科技領(lǐng)域。

第四曲線(xiàn)：阿里云計算。

第五曲線(xiàn)：釘釘。

第六曲線(xiàn)：創(chuàng )新業(yè)務(wù)。

阿里之所以能夠做出這么多的業(yè)務(wù)曲線(xiàn)，是使命和愿景的驅動(dòng)，因為相信這件事能成功。

阿里巴巴如何建設組織體系？

第一：找到合適的合伙人團隊。

第二：堅持不變的使命。

第三：建立文化、建立機制。

第四：企業(yè)打天下的文化。

第五：完善的培訓成長(cháng)機制。

第六：完善企業(yè)內部人員的流動(dòng)以及文化的傳承體系。

第七：對外開(kāi)放，開(kāi)放的力量勝過(guò)封閉的力量。

偉大公司的共性：價(jià)值觀(guān)逐步趨同；第二曲線(xiàn)由使命愿景驅動(dòng)，通過(guò)隱形曲線(xiàn)實(shí)現；搭建生態(tài)型組織結構。