文昌集團

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中國式管理，就是現代化管理。它要在中國的社會(huì )里面發(fā)揮它的功能就必須和中國文化結合在一起，管理必須和當地的文化相結合它才能發(fā)生效果，所以現代化管理配合中華文化以后就變成了中國式管理。

以人為本

「因人特長(cháng)而安排適合他的事情，重視人文建設?！?/strong>

1.法是死的，人是活的，由人做主才能夠善用制度。

制度是約束人們行為的準則，但是除制度之外的變數，無(wú)從定奪。所以只要作為管理者，就不能夠產(chǎn)生依法辦理的觀(guān)念，下屬依法辦不通才會(huì )找到你，你需要做的就是合理應變。

2.所有的事情都可以變通，只要找到合適的人。

天下事沒(méi)有不能變通的，只是你沒(méi)有找對人而已。很多人都是見(jiàn)不同的人說(shuō)不同的話(huà)，你見(jiàn)不同的人也會(huì )得到不同的答案。

3.法由少數人制定，卻是由多數人實(shí)踐。

公司立法定制度，必須要征集員工的意見(jiàn)，否則到最后沒(méi)有人會(huì )遵守一意孤行而定的制度，導致公司上下怨聲載道。

因道結合

「目標一致，依靠核心團隊，達到最終目標」

1.企業(yè)文化的重要性，合則留，分則去。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)幾十年甚至更長(cháng)時(shí)間才形成的東西，所以志同道合在企業(yè)中就顯得尤為重要。

2.企業(yè)選人的重要性，不接受破壞份子。

企業(yè)有權利選擇他們的每一個(gè)成員，能力是次要的，它可以培養，主要得看他內心的想法如何。

3.互動(dòng)中建立共識，塑造企業(yè)文化。

在這個(gè)多元化的社會(huì )，共識很重要，塑造獨有的企業(yè)文化，只要規矩，任何道路都可以走。

依禮應變

「我們很重視道理，凡事都求合理化解」

1.不可盲目求新求變，因為80%都是失敗。

中國人骨子里都有一種傲氣，不愿意聽(tīng)從別人的話(huà)語(yǔ)，每一個(gè)人都有自己的想法，所以對于這樣的情況，我們不可盲目求新求變，因為很難變到那獨有的20%之中。

2.從不變中尋求變化，合理應變。

企業(yè)在創(chuàng )新中，要先想到不變，看不變是不是好的，如果好為什么要變呢？或者就是可以承擔所有失敗的后果。合理應變也是比較困難，因為隨著(zhù)時(shí)代的變遷，標準一直在變化，所以確定不易變的企業(yè)文化至關(guān)重要。

3.上有政策，下有對策好不好？

上面的政策如果是對的，你就不可以有對策；相反上面的政策是不對的，你也不可以勸他更改，只能夠想對策，而對策是想辦法讓它合理實(shí)施的方法。對于大多數企業(yè)，只要你出發(fā)點(diǎn)是好的，即使結果不盡人意，那也會(huì )被理解，但是結果同樣舉足輕重。

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