什么是能力陷阱？這本書(shū)完全的顛覆了傳統的認知。過(guò)去，認為做自己擅長(cháng)的事，肯定能夠在某領(lǐng)域出人頭地；而這本書(shū)強調反復做自己擅長(cháng)的事情，很容易陷入能力陷阱，在其它方面無(wú)法突破，最終無(wú)法成功。其中有一句話(huà)寫(xiě)的特別好，“改變，最佳的時(shí)機就是現在，最佳的方式就是去做?！毕茸鍪?，再思考，有些事你不做永遠想不明白。

一.跳出能力陷阱，重新定義工作

1.能力陷阱的特征

只做自己擅長(cháng)的事情而拒絕變化。

2.優(yōu)秀領(lǐng)導者的特征

Ⅰ.橋梁型的領(lǐng)導，連接獲取外部資源，而非專(zhuān)注內部事務(wù)；

Ⅱ.具有遠見(jiàn)性；

Ⅲ.提升自己的影響力；

Ⅳ.結合想法和經(jīng)歷，打造領(lǐng)袖氣質(zhì)。

3.提高領(lǐng)導力的方式

Ⅰ. “空出一間手術(shù)室”，留出時(shí)間增加新角色；

Ⅱ.先增加“新角色”，再減“舊工作”。

二.跳出關(guān)系陷阱，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )

1.不愿意擴展人際網(wǎng)絡(luò )的原因

Ⅰ.認為該工作不具備實(shí)質(zhì)性；

Ⅱ.認為刻意經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系太虛偽；

Ⅲ.認為人際不需要經(jīng)營(yíng)。

2.衡量人際關(guān)系健康的三個(gè)指標

Ⅰ.廣泛性；Ⅱ.連接性；Ⅲ.動(dòng)態(tài)性。

3.如何打造良好的人際網(wǎng)絡(luò )

Ⅰ.展示自我，主動(dòng)組織活動(dòng)，而非被動(dòng)的等待參與；

Ⅱ.利用二度網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，通過(guò)已認識的人結識想認識的人；

Ⅲ.維持關(guān)系；

Ⅳ.找到志同道合的人。

三.跳出真實(shí)性陷阱，改變你做事的方法

1.真實(shí)性陷阱

Ⅰ.堅持自我的概念限制了改變；

Ⅱ.領(lǐng)導者應該隨機應變，而非堅持自己。

2.擴展自我概念的三個(gè)方法

Ⅰ.把身份認知當作游戲一樣探索；

Ⅱ.關(guān)注核心價(jià)值，而非保護過(guò)去的身份；

Ⅲ.不斷修正改進(jìn)目標。

四.改變過(guò)程中的五個(gè)階段

1.發(fā)現差異，采取行動(dòng)；

2.增加新角色，不減舊工作；

3.混亂迷茫，受到阻礙；

4.重新設定前進(jìn)的方向；

5.把外在表現力內化為動(dòng)力。

我們需要明白，越是在最忙的時(shí)候，越需要空出一些時(shí)間來(lái)思考做這些事情的原因和目的，不能一直悶著(zhù)頭做。就像是文中手術(shù)室的案例，安排好急診室，不僅不會(huì )顯得忙亂，反而會(huì )更加的高效。

第一期讀書(shū)會(huì )感想展示