集團公司2013年工作總結暨表彰大會(huì )于2014年1月12日在公司多功能廳隆重舉行。大會(huì )系統總結了2013年集團公司各項工作任務(wù)完成情況，安排部署了2014年工作目標任務(wù)，表彰獎勵了2013年度各項先進(jìn)。集團公司領(lǐng)導出席大會(huì )并在主席臺就坐。

    集團公司總經(jīng)理奚軍代表集團公司做了《攻堅克難，穩中求進(jìn)，全力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺階》的工作報告。報告首先回顧總結了2013年各項工作任務(wù)完成情況。2013年，全國各地出現經(jīng)濟下滑，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，銀行的信貸政策不斷變化，公司經(jīng)營(yíng)管理面對的困難異常復雜。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下、依靠管理團隊的集體智慧，在全體員工的共同努力下，基本上按照既定目標完成了工作任務(wù)。
   建筑公司:完成了富康大酒店主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程及部分室外工程。完成了榆陽(yáng)區芹河新區公租房項目建筑面積13000㎡。在建工程基本按照市級文明工地標準實(shí)施。富康大酒店項目通過(guò)了“省級結構示范工程”驗收。順利通過(guò)了質(zhì)量體系監督認證審核工作。
   房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司:完成了金陽(yáng)小區綜合商業(yè)及配套酒店主樓的外裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、室外管網(wǎng)及附屬工程、砼硬化工程、大面積花崗巖鋪裝工程。完成了銀沙健康服務(wù)中心主樓的尾留工程及室外工程，現已竣工驗收合格并交付使用。完成了和順雅苑商業(yè)A、B、C座主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程、安裝工程及室外工程，竣工驗收合格具備租賃招商條件；完成了E族大酒店主體尾留的土建工程、外墻裝飾工程及室外管網(wǎng)和附屬工程、砼硬化工程、部分花崗巖鋪裝工程。完成了第四期經(jīng)濟適用住房項目住宅樓的部分裝飾裝修工程、屋面工程、安裝工程。和順嘉府項目完成建筑面積約17.8萬(wàn)平方米，占總建筑面積的35％。
   物業(yè)公司：2013年，物業(yè)公司通過(guò)完善制度、強化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較為明顯的提高。物業(yè)服務(wù)費收繳率達到了95.9%，取暖費收繳率達到了89.6%。各小區的設施設備完好率均達到了99％以上。全年所服務(wù)的小區均未發(fā)生重大刑事案件和入室偷盜事件，并且有效制止偷盜37起，成功撲滅火災28起，挽救業(yè)主財產(chǎn)達300余萬(wàn)元。小區的環(huán)境衛生保持了無(wú)投訴的良好局面。2013年，物業(yè)公司獲得了“中國物業(yè)管理最具成長(cháng)性企業(yè)”稱(chēng)號；和順雅苑小區分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目”“和“省級物業(yè)管理示范住宅小區”稱(chēng)號；薈景新園分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目”和“省級園林式居住區”稱(chēng)號。
   黃家圪嶗新農村建設項目：完成了2012年度黃家圪嶗新農村零星工程決算以及8.12水毀工程修復工作；完成了河道改造工程施工圖設計、項目申報以及90%的施工任務(wù)。初步完成了休閑農業(yè)專(zhuān)項規劃及石山寺新農村建設規劃方案的編制工作。完成了石山寺新農村建設項目場(chǎng)地平整及梯田改造工程。五是完成了石山寺新農村建設項目用地范圍內的樹(shù)木移植工作和150畝土地種植土換填工作。
報告還對各職能部門(mén)具體工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結梳理。
   報告的第二個(gè)內容主要是對存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析。一是工作不接地氣，重形式輕落實(shí)，執行力缺失。二是安于現狀、不思進(jìn)取、缺乏危機意識、創(chuàng )新意識。三是精神萎靡，工作浮躁、缺乏激情和活力。這些問(wèn)題的存在，既有長(cháng)期以來(lái)形成的習慣性因素，也有我們管理缺位、監管不力、執行松懈的原因。
   報告最后對2014年的工作目標任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
   2014年的總體工作要求是：適應新形勢，把握新機遇，拓展新思路，破解新難題。工作重點(diǎn)是：一是要全面開(kāi)展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，切實(shí)提高執行力和落實(shí)力。二是要加強企業(yè)風(fēng)險管理，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，始終保持資金鏈的良性運轉。三是要突破商業(yè)招商瓶頸，有效提升商業(yè)運營(yíng)管理水平。四是要加大項目管理力度，創(chuàng )新項目管理方法，在創(chuàng )優(yōu)爭先上取得新進(jìn)步。
   主要工作目標和任務(wù)：
建筑公司：
（一）質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ炭⒐を灲缓细衤?00%；杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故累計損失不超過(guò)年完成工程總造價(jià)的萬(wàn)分之一點(diǎn)五。
（二）安全目標：杜絕重傷及以上事故；事故輕傷累計損失不超過(guò)年完成工程總造價(jià)的萬(wàn)分之一。
（三）文明工地目標：在建工程按市級文明工地標準實(shí)施，力爭創(chuàng )建兩個(gè)省級文明工地。
（四）質(zhì)量體系認證目標：順利通過(guò)中建協(xié)對公司質(zhì)量體系的監督審核。
（五）主要任務(wù)：1、富康大酒店于2014年6月30日前完成室外的尾留工程。2、芹河新區公租房項目，根據建設單位進(jìn)度要求，按時(shí)完成圖紙設計、變更及合同約定的全部工程內容。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：
（一）第四期經(jīng)濟適用房項目根據銷(xiāo)售進(jìn)展情況，另行確定施工計劃。
（二）和順嘉府項目計劃于2014年11月20日前完成總建安工程量的65%。
（三）金陽(yáng)小區綜合商業(yè)、配套酒店工程，和順雅苑E族酒店工程均計劃于2014年6月30日前完成尾留室外工程。
（四）2014年5月1日前完成各小區已售商鋪的產(chǎn)權過(guò)戶(hù)工作。
（五）2014年6月30日前完成具備租賃條件而尚未出租的住宅底商招商工作；全面啟動(dòng)金陽(yáng)小區綜合商業(yè)、配套酒店，和順雅苑集中商業(yè)、E族大酒店以及和順嘉府集中商業(yè)的招商工作。
物業(yè)公司：
    一是要以人為本注重細節。 二是要多管齊下，打造高素質(zhì)服務(wù)團隊。三是要強化監督，嚴格考核，保證服務(wù)質(zhì)量。
     四是要虛心傾聽(tīng)業(yè)主的批評和建議。
新農村建設項目：
    力爭于2014年3月1日前完成梯田改造土方工程；于2014年3月10日前完成石山寺新農村施工圖設計、通村道路改造設計以及梯田邊坡綠化方案設計；于2014年4月20日前完成休閑農業(yè)專(zhuān)項規劃編制；于2014年5月10日前完成梯田邊坡綠化及河道改造尾留工程；于2014年8月1日前完成村委會(huì )辦公樓的室內布置、展廳剩余裝修工程及內部裝飾布置。于2014年11月30日前完成石山寺新農村住宅主體工程。
    會(huì )議表彰獎勵了2013年度各項先進(jìn)集體和個(gè)人。
    集團公司董事會(huì )實(shí)事求是的對一年來(lái)的工作做了宏觀(guān)性的點(diǎn)評和分析，并就集團公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了總結，對公司的發(fā)展和當前形勢進(jìn)行了分析判斷，對2014年集團公司工作提出了明確的要求。
    會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理張東亮主持，他強調，2013年我們克服很多困難，取得了可喜成績(jì)，但是我們也存在不少問(wèn)題，各分管領(lǐng)導和職能部門(mén)要對2014年的目標任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，對存在的問(wèn)題要研究切實(shí)可行的解決辦法。在新的一年里，我們面對的形勢依然十分嚴峻，任務(wù)相當艱巨，壓力與困難同在，機遇與挑戰并存。希望大家在新的一年里總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，再接再厲，尋找差距，克服困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神為圓滿(mǎn)完成2014年的各項工作任務(wù)而努力奮斗！
    集團公司機關(guān)全體，物業(yè)公司主要管理人員，文昌大酒店、文昌裝修公司主要負責人170余人參加了會(huì )議。