2015年1月24日，集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對2015年各項工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，集團公司總經(jīng)理奚軍主持會(huì )議并對2015年工作目標任務(wù)進(jìn)行具體安排，集團公司各部門(mén)經(jīng)理、各項目部項目經(jīng)理，萬(wàn)家物業(yè)公司主要負責人及小區服務(wù)中心經(jīng)理，德來(lái)客商業(yè)公司負責人參加了會(huì )議。
    奚總首先結合2014年工作總結報告對當前存在的工作態(tài)度、工作能力以及勤儉節約等方面存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了剖析，并提出了具體的整改要求。其次，就2015年具體的工作目標任務(wù)進(jìn)行了說(shuō)明。2015年的工作重點(diǎn)要放在提信心、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、去存量、創(chuàng )發(fā)展等方面。按照已經(jīng)下發(fā)的《文昌集團2015年工作目標任務(wù)》進(jìn)一步分解目標任務(wù)，細化責任措施，狠抓落實(shí)，抗死責任。項目經(jīng)理要全面落實(shí)在崗考核制度，強化工作手段，加大監管力度；各部門(mén)（包括子公司）要盡快確定崗位目標責任，落實(shí)各項工作任務(wù)；各分管領(lǐng)導要切實(shí)抓好監督、檢查、指導和落實(shí)工作。面對新的形勢和任務(wù)不能有任何松懈心理，必須抓早動(dòng)快，努力克服不足，確保完成全年目標任務(wù)。
    同時(shí)，會(huì )上還對各部門(mén)、各項目部提出的近40條意見(jiàn)和建議進(jìn)行了分析說(shuō)明，包括經(jīng)營(yíng)決策、內部溝通、人力資源、激勵政策、變更簽證、項目管理、財務(wù)管理、商業(yè)管理、預算、采購等多個(gè)方面，會(huì )議要求，按照業(yè)務(wù)歸口，意見(jiàn)和建議涉及的部門(mén)（公司）于本月底前將整改意見(jiàn)上報公司，公司根據實(shí)際情況進(jìn)一步研究具體的解決辦法。