2015年7月19日下午，集團公司召開(kāi)2015年上半年工作總結會(huì )，各部門(mén)就2015上半年工作任務(wù)完成情況、意見(jiàn)和建議整改落實(shí)情況進(jìn)行了總結匯報，集團公司總經(jīng)理奚軍對下半年主要工作進(jìn)行了安排部署。
    為了建立健全內部管理激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)增強工作責任感，全面提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成全年各項工作目標任務(wù)，公司在年初制定了《文昌集團2015年目標任務(wù)考核辦法（試行）》，考核的主要內容參照《文昌集團2015年工作目標任務(wù)分解表》執行。本次會(huì )議對分解表確定的各項任務(wù)進(jìn)行逐項核實(shí)，出現不達標情況的，分析主客觀(guān)原因，并提出努力方向和改進(jìn)建議。
   上半年，公司各部門(mén)緊緊圍繞中心任務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)，克服困難，較好的完成了預定的目標任務(wù)。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，爭時(shí)間、搶速度，謀思路、想對策，保持了良好的工作狀態(tài)。但是在工作的細節安排、驗收把關(guān)、突破瓶頸等方面還存在不少問(wèn)題。
    會(huì )議還對2014年年底收集到的33條意見(jiàn)和建議按照《意見(jiàn)和建議整改方案》進(jìn)行了逐項落實(shí)。通過(guò)半年來(lái)的工作，屬于制度缺失問(wèn)題的，公司已經(jīng)修訂并下發(fā)了《文昌集團規范化管理制度》；屬于工作方式方法、持續改進(jìn)方面的按照方案要求逐步予以改進(jìn)，取得了明顯效果；屬于工作時(shí)效性不足的，各分管領(lǐng)導牽頭，強化協(xié)調溝通，保證業(yè)務(wù)順暢，不拖后腿；有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策方面的公司決策層按照市場(chǎng)情況和公司發(fā)展規劃逐步進(jìn)行調整和優(yōu)化。
   下半年，要突出抓好以下工作：克服困難，集中精力優(yōu)先抓好項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度工作；依據標準要求，盡全力保證資質(zhì)（建筑資質(zhì)）換證就位工作按時(shí)有序進(jìn)行；增強風(fēng)險意識，把財務(wù)的規范化管理和專(zhuān)業(yè)化管理納入常態(tài)化管理軌道；進(jìn)一步創(chuàng )新銷(xiāo)售方式，充實(shí)銷(xiāo)售團隊，擴大銷(xiāo)售量；吸取教訓，總結經(jīng)驗，嚴格對采購物資廠(chǎng)家的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)驗收進(jìn)行跟蹤監督；按照項目進(jìn)度情況，及時(shí)完成以往承攬項目和已完開(kāi)發(fā)項目的竣工結算工作；開(kāi)發(fā)策劃要提前落實(shí)工程作法，積極配合做好商業(yè)改造和產(chǎn)權面積測繪工作；突出重點(diǎn)，逐項排查，對保修項目加大維修改造力度，不留后患；強化物業(yè)服務(wù)紀律意識和行為規范的培訓管理，規范服務(wù)項目的標準和價(jià)格；商業(yè)經(jīng)營(yíng)要內強素質(zhì)外取經(jīng)驗，加大招商力度，規范管理、靈活經(jīng)營(yíng)。
    集團公司總經(jīng)理奚軍強調，要充分重視目標責任考核的嚴肅性和重要性，認認真真落實(shí)，實(shí)事求是考評。對意見(jiàn)和建議未整改或整改落實(shí)效果不明顯的，要依據實(shí)際工作需要，繼續進(jìn)行整改落實(shí)。要高度認識到下半年工作的緊迫性和嚴峻性，分解好任務(wù)，落實(shí)好責任，同心同德、群策群力，保質(zhì)保量完成好全年各項工作任務(wù)。