超級演說(shuō)家的養成術(shù)

卡耐基先生說(shuō)：“一個(gè)人的成功85%靠他的人際溝通和演說(shuō)能力，只有15%靠他的專(zhuān)業(yè)技能?！?。蘋(píng)果CEO庫克、美國前總統奧巴馬、阿里巴巴創(chuàng )始人馬云、小米CEO雷軍，他們都是優(yōu)秀的演講者，依靠演講將產(chǎn)品展示在聽(tīng)眾眼前、理念植入聽(tīng)眾腦海。

演講者必須在有限的情況下，把思想價(jià)值快速地植入到聽(tīng)眾的腦海中，讓聽(tīng)眾按照演講者的想法去行動(dòng)的一套系統。

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上臺恐懼原因&應對策略

七大恐懼原因：

1.不確定。因為演講是現場(chǎng)表現，上場(chǎng)存在太多的不確定性，則會(huì )帶來(lái)怯場(chǎng)行為。

2.無(wú)經(jīng)驗。沒(méi)有上臺演講的經(jīng)驗，不知道該如何表現。

3.不習慣。當演講的時(shí)候，場(chǎng)合、姿勢、對象都發(fā)生了變化，導致會(huì )不習慣。

4.太自我。演講的對象是聽(tīng)眾，而不是自己，而演講者往往只注重自己的發(fā)揮。

5.求完美。只要站上舞臺，你就必須全力以赴，拋棄完美主義，不能追求十全十美。

6.舊經(jīng)驗。過(guò)往的錯誤留下心理陰影，導致現在無(wú)法做相同的事情。

7.到場(chǎng)率。聽(tīng)眾的到場(chǎng)率直接影響演講者的心態(tài)，導致心態(tài)變化。

突破恐懼的方法：

1.準備。3+1法則，大量閱讀、超量練習、不斷經(jīng)歷+多準備30%的知識量。

2.練習。找一個(gè)合適的環(huán)境，不斷的練習，大腦預演一百次、實(shí)地預演7次以上。

3.彩排。從如何上臺，上臺之后站在哪，到使用到的設備，加上不斷的練習開(kāi)場(chǎng)白。

4.稍等講話(huà)法。站上舞臺的時(shí)候，不要急著(zhù)講話(huà)，調整一下。

5.壓力轉換法。當你不知道怎么說(shuō)的時(shí)候，學(xué)會(huì )提問(wèn)題，將壓力轉換到聽(tīng)眾身上。

6.專(zhuān)注所說(shuō)法。專(zhuān)注自己所演講的話(huà)題，從頭貫徹到尾。

7.調整呼吸法。臺上緊張的時(shí)候，深吸一口氣，過(guò)幾秒，然后吐出去，調整緊張的身體狀態(tài)。

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演講稿的設計思維

演講稿是完成一場(chǎng)演講最重要道具。

成果思維：以終為始。

演講要鎖定終，即聽(tīng)眾的行為，從而確定始，即給自己打造身份、環(huán)境支撐、好處支撐。

好處思維：天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。

必須先滿(mǎn)足聽(tīng)眾的利益，無(wú)論是健康、效率、品質(zhì)、金錢(qián)，亦或是榮譽(yù)感、成就感、安全感、自豪感，再來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值。

極簡(jiǎn)思維：人性本懶。

演講要做到惜字如金、惜句如金、惜斷如金，拒絕講大白話(huà)，始終圍繞一個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)自己的話(huà)題、案例。

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透析觀(guān)眾

演講的重點(diǎn)永遠是聽(tīng)眾。

找到屬于自己的觀(guān)眾，當演講結束的時(shí)候，留下來(lái)的觀(guān)眾就是本次的成果。

其次找到聽(tīng)眾最關(guān)心的，是產(chǎn)品、安全、還是價(jià)格等等，摸清需求，抓住重點(diǎn)。

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4月份規范化管理綜合檢查評比結果

302辦公室

303宿舍

401宿舍