2016年7月17日下午，集團公司召開(kāi)2016年上半年工作總結會(huì )，各部門(mén)、各公司就2016上半年工作任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題和下半年主要工作任務(wù)進(jìn)行了總結匯報，集團公司總經(jīng)理奚軍對下半年主要工作進(jìn)行了安排部署。

上半年，集團公司各部門(mén)、各公司緊緊圍繞目標任務(wù)，凝心聚力，迎難而上，較好的完成了預定的目標任務(wù)。和順嘉府項目銷(xiāo)售業(yè)績(jì)喜人，綠化工程以及尾留工程進(jìn)度良好，商業(yè)招商工作有了新突破，物業(yè)管理品牌化經(jīng)營(yíng)有了新局面。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，突出抓好品質(zhì)管理，重點(diǎn)強化工作執行力，團結一致，共克時(shí)艱，各項工作目標任務(wù)按照預定目標穩步推進(jìn)。

下半年，要突出抓好以下工作：把尾留工程抓緊抓實(shí)，認真排查和順嘉府交付工程項目，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置；強化風(fēng)險管控意識，嚴格財務(wù)審批流程，確保財務(wù)賬務(wù)清晰、資金安全；創(chuàng )新采購管理手段，降低采購成本，提高采購質(zhì)量和水平；提高銷(xiāo)售人員綜合素養，乘勢而上，促進(jìn)商業(yè)銷(xiāo)售，去化庫存；認真排查梳理，積極協(xié)調溝通，把保修服務(wù)的重點(diǎn)放在冬季采暖改善以及重復性、疑難性的問(wèn)題處理上，積極爭取申請使用專(zhuān)項維修資金，加大維修改造力度；強化行政后勤管理工作，提高工作積極性和主動(dòng)性，遵章守紀，厲行節約；物業(yè)管理要轉變工作方式方法，提升服務(wù)水平，與業(yè)主建立和諧融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系；招商工作要創(chuàng )新工作思路，加大清欠力度，理順與物業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和責任，轉變思路，靈活經(jīng)營(yíng)，努力把招商工作提高到一個(gè)新的水平。

集團公司總經(jīng)理奚軍強調，要打起精神，提振信心，保持良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。要強化內外部的協(xié)調溝通工作，不擱置問(wèn)題，不推諉扯皮。要高度認識對公司品牌的維護和對客戶(hù)的承諾，言必行，行必果。精誠團結，奮發(fā)進(jìn)取，保質(zhì)保量完成好全年工作目標任務(wù)。

集團公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理以及物業(yè)公司、商業(yè)公司負責人參加了會(huì )議。