為期4天的文昌集團2018年冬季培訓于12月21日圓滿(mǎn)結束。12月18日至20日，資深房地產(chǎn)戰略與運營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家，鈞涵顧問(wèn)董事長(cháng)、創(chuàng )始人，清華、北大、上海交大等多所大學(xué)特約講師謝志華老師就新形勢下房企破局之道與房地產(chǎn)全流程精細化管理進(jìn)行了講解。從新形勢下中小房企面臨的挑戰與機會(huì )，行業(yè)變化趨勢與中小房地產(chǎn)企業(yè)戰略思考的邏輯，房地產(chǎn)精細化運營(yíng)管理實(shí)踐，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新等方面進(jìn)行了精彩的講解。

         12月21日，高級工程師、一級建造師、監理工程師，某房地產(chǎn)區域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師周正格老師就房地產(chǎn)工程項目管理與施工過(guò)程中的疑難雜癥進(jìn)行了解析。

        21日下午還利用間隙，邀請億安消防站進(jìn)行了消防安全講座，學(xué)習消防安全知識，掌握滅火及逃生要領(lǐng)，提高全員消防安全意識。

        打破常規模式，著(zhù)重在工作模式、工作機制、決策管理以及標準化創(chuàng )新方面給員工進(jìn)行啟發(fā)，開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識，改變以往“填鴨式”、單純的灌輸低端管理技術(shù)的培訓模式。200余人次參加了此次培訓，普遍反映效果良好，達到了預期目的。

        培訓不僅僅是員工自身素質(zhì)提升的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要。要在提高員工執業(yè)能力和創(chuàng )新工作思路、豐富工作手段上下功夫，必須由知識灌輸型向能力提升型轉變。特別是公司的中高層既要積極參加培訓學(xué)習，又要在實(shí)際工作中積極借鑒和運用，推動(dòng)各項工作向規范化、標準化和高效化方向邁進(jìn)。

        今后，公司將繼續組織類(lèi)似培訓，同時(shí)給廣大員工創(chuàng )造更多的外出考察學(xué)習的機會(huì )，從而在認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力方面能夠取得大的突破。