8月5日，文昌集團2019年上半年工作總結會(huì )在一樓大會(huì )議室召開(kāi)。集團公司各部門(mén)、萬(wàn)家物業(yè)公司、德來(lái)客商業(yè)公司分別匯報了上半年工作任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題、下半年主要工作以及意見(jiàn)和建議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理劉琳主持，集團公司各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理共30余人參加了會(huì )議。

任務(wù)完成的不錯。上半年，集團公司主要目標任務(wù)得到了圓滿(mǎn)實(shí)現：

1.行政管理方面：完成了人力資源招聘、規章制度的更新策劃、資質(zhì)證照日常管理、員工團建和辦公環(huán)境及食宿條件的改善。

2.財務(wù)管理方面：完成了會(huì )計核算、記賬及結算工作；完成了稅務(wù)申報及相關(guān)報表報送工作；完成了房地產(chǎn)銷(xiāo)售款和商業(yè)租金的回收工作；完成了相關(guān)信貸業(yè)務(wù)工作；

3.工程生產(chǎn)方面：完成了和順嘉苑西區室外綠化工程；和順嘉苑東區按照計劃進(jìn)度穩步推進(jìn)；吳堡高級中學(xué)建設項目完成了基礎和主體結構工程，正在進(jìn)行裝飾裝修。

4.開(kāi)發(fā)策劃方面：完成了相關(guān)圖紙的設計及下發(fā)工作和變更管理工作；完成了黃家圪嶗村相關(guān)項目的建設任務(wù)；完成了市場(chǎng)調研和信息收集工作。

5.造價(jià)管理方面：完成了相關(guān)項目的預決算和已完工程量的審核工作。

6.物資采購方面：完成了工程材料和辦公用品的采購工作；完成了市場(chǎng)價(jià)格信息的收集整理工作。

7.項目銷(xiāo)售方面：按目標計劃完成了住宅、停車(chē)位和儲藏間的銷(xiāo)售、“辦證”和市場(chǎng)調研工作。

8.保修服務(wù)方面：按目標計劃完成了日常維修服務(wù)、新增及改造任務(wù)；按目標計劃完成了質(zhì)量回訪(fǎng)及相關(guān)問(wèn)題的整改工作。

9.物業(yè)管理方面：客戶(hù)滿(mǎn)意度和收費率不斷提升，智慧化試點(diǎn)工作開(kāi)始實(shí)施。

10.商業(yè)管理方面：團隊力量和素質(zhì)得到提升，小商業(yè)出租率實(shí)現預期目標，集中大商業(yè)進(jìn)展喜人，德來(lái)客時(shí)代廣場(chǎng)順利開(kāi)業(yè)。

下半年要繼續圍繞本年度幾大關(guān)鍵任務(wù)開(kāi)展工作。繼續做好商業(yè)銷(xiāo)售的準備工作；繼續按照原定計劃推進(jìn)項目施工進(jìn)度，確保按時(shí)交付業(yè)主使用；根據公司領(lǐng)導班子的調整情況，繼續保持穩健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展的良好勢頭，以此為契機，公司經(jīng)營(yíng)管理要有新面貌、新氣象和新作為。

各分管領(lǐng)導對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了小結和安排，集團公司總經(jīng)理王二虎做了總結講話(huà)。對上半年工作給予了充分肯定，并就做好下半年工作提出了具體要求，對重點(diǎn)工作做了安排和部署。