近日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就2011年以來(lái)工作要點(diǎn)落實(shí)情況和各部門(mén)各項目部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，提出落實(shí)方案，尋求對策措施。2011年以來(lái)，公司根據工作實(shí)際累計提出了20條工作要點(diǎn)，從強化各部門(mén)職能、理順業(yè)務(wù)關(guān)系、強化施工管理，提高項目管理水平、強化資產(chǎn)管理運營(yíng)機制、加強培訓學(xué)習、提升員工綜合素質(zhì)、加強成本控制為核心、提高項目開(kāi)發(fā)效益、強化品牌建設、素質(zhì)建設、作風(fēng)建設等多個(gè)方面解決工作中的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節。但是由于種種原因，有的工作未完成，有的完成的不夠全面，有的效果不夠明顯。
    2013年年底，通過(guò)廣泛征集，收集到各部門(mén)、各項目部提交的34條意見(jiàn)和建議，有業(yè)務(wù)銜接方面的，有責任劃分方面的，有體制機制方面的，有創(chuàng )新管理方面的，有制度缺失方面的，也有項目管理方面的，是歷年來(lái)形成和集聚的帶有普遍性的問(wèn)題，也是影響工作效率和執行力的突出問(wèn)題。
     公司通過(guò)各部門(mén)廣泛征求解決這些存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，專(zhuān)題研究對策措施。各部門(mén)按照歸口負責的原則，闡明了問(wèn)題存在的緣由，提出了問(wèn)題的解決措施和辦法。進(jìn)一步對業(yè)務(wù)關(guān)系不順的地方進(jìn)行調整，完善相關(guān)制度和辦法，改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率和規章制度執行力。要求各分管領(lǐng)導、各部門(mén)對歷年來(lái)的工作要點(diǎn)和存在的問(wèn)題逐條對照、逐條分析、逐條落實(shí)。