《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》

Innovation and Entrepreneurship

人人都知道創(chuàng )新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng )新呢？

創(chuàng )新是每位高層管理者的職責，它始于有意識地尋找機遇。

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng )新機遇，你就能系統化地管理創(chuàng )新；如果你懂得運用創(chuàng )新的原則，你就能使創(chuàng )新發(fā)展為可行的事來(lái)。這就是德魯克在《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。

內容概覽

1. 創(chuàng )新機遇的七大來(lái)源。

2. 創(chuàng )新的原則。

3. 培養企業(yè)家精神。

4. 企業(yè)家的四大戰略。

創(chuàng )新機遇的七大來(lái)源

• 意外事件意外事件是帶來(lái)創(chuàng )新機遇的重要來(lái)源，不僅風(fēng)險小，而且機遇多，但是要審慎的看待意外事件，重視意外、發(fā)掘意外事件背后的價(jià)值。例如梅西百貨和布魯明戴爾百貨面對同一件意外事件的不同做法。

• 程序需要“需要是創(chuàng )新之母”，而作為創(chuàng )新來(lái)源的“需要”很明確、很特別，是程序的需要。德魯克說(shuō)：“這種需要，既不含糊，也不籠統，而是非常具體的?！崩缲悹栯娫?huà)公司，自動(dòng)交換機的發(fā)明。

• 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構延續很多年的產(chǎn)業(yè)，看似穩定，不會(huì )有新的變化，實(shí)際上，市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結構相對脆弱，一個(gè)小小的沖擊就會(huì )使它們瓦解。例如手機市場(chǎng)，智能機的發(fā)明顛覆傳統的諾基亞產(chǎn)業(yè)。

• 人口統計數據人口數量、規模、年齡結構、人口組合、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況，最為清晰易懂，而且有著(zhù)能夠預測的結果。根據人口統計數據，調整企業(yè)的戰略發(fā)展，例如開(kāi)放二胎政策，在未來(lái)的一段時(shí)間就會(huì )出現“嬰兒潮”。

• 認知的變化社會(huì )整體認知的提高，背后一定會(huì )有巨大的商機出現。例如當人們認為小康水平的標準就是擁有一輛車(chē)，那么，汽車(chē)就會(huì )在短暫的時(shí)間銷(xiāo)量大增。

• 新知識（硬創(chuàng )新）最常見(jiàn)、最顯而易見(jiàn)的創(chuàng )新模式就是知識和技術(shù)的新變革。例如屠呦呦青蒿素的發(fā)明，帶來(lái)了醫學(xué)界的變革。

創(chuàng )新的原則

• 對機遇的分析和機遇來(lái)源的徹底思考面對機遇最重要的是冷靜分析和思考，不能人云亦云，見(jiàn)風(fēng)轉舵，要有自己獨立的決斷，拒絕貿然行動(dòng)。

• 一次最好只做一件事專(zhuān)注是創(chuàng )新的前提，貪多嚼不爛。不夠簡(jiǎn)單就無(wú)法輕易操作，太過(guò)復雜、繁瑣，就難以修正。

• 有效的創(chuàng )新始于細微之處，在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導地位目標太大，失敗的可能性就會(huì )巨大，要從細微之處入手，慢慢的走向成功。但是蘋(píng)果的出現卻是顛覆性的改變，而且走向了成功。

• 不要太過(guò)聰明、多樣化、不要為未來(lái)創(chuàng )新創(chuàng )新的目的是普惠大眾，越簡(jiǎn)單越好，簡(jiǎn)單到任何人都能夠接受，在創(chuàng )新上，未來(lái)是一個(gè)巨大的未知數，不要輕易為未來(lái)下注，只要出錯，就會(huì )一敗涂地。

培養企業(yè)家精神

• 目光放在尋找機遇上，開(kāi)創(chuàng )新的會(huì )議公司的高管要把眼光放在尋求機遇發(fā)展的道路上，不能只盯著(zhù)財務(wù)報表，建議公司開(kāi)會(huì )將會(huì )議主題分開(kāi)，解決問(wèn)題和尋求機遇創(chuàng )新分開(kāi)，多與員工交流，找出問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)進(jìn)展。

• 企業(yè)創(chuàng )新的禁忌不要把創(chuàng )新部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)混為一談、把這兩個(gè)部門(mén)分開(kāi)；不要脫離已有事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新；收購很少會(huì )成功。

• 公共服務(wù)機構的企業(yè)家精神需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”，公共服務(wù)機構例如醫院、公共衛生、郵局、學(xué)校，也需要企業(yè)家精神，改革創(chuàng )新不僅能節約成本，還能提高了公共服務(wù)的效率和服務(wù)水平。

企業(yè)家的四大戰略

• 孤注一擲認定的某一產(chǎn)品、行業(yè)，一定會(huì )成功，破釜沉舟，成功收獲會(huì )很大，失敗則基本沒(méi)有回旋的余地。例如蘋(píng)果和優(yōu)衣庫的發(fā)展策略。

• 攻其軟肋這是一種針對性策略，找到對手的薄弱環(huán)節，改革創(chuàng )新。例如騰訊在很多領(lǐng)域都不是第一個(gè)進(jìn)入，卻后來(lái)者居上。

• 生態(tài)利基“利基”指一個(gè)專(zhuān)門(mén)的細分市場(chǎng)，規模不大、利潤不一定高，但獨占性強。一旦占據這個(gè)角落，會(huì )擁有市場(chǎng)上的絕佳優(yōu)勢。例如收費站策略、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)等。

• 改變價(jià)值和特征改變行業(yè)的價(jià)值、重塑行業(yè)的特征，是最為徹底的一種策略。例如郵票的發(fā)明，電話(huà)的發(fā)明。

社會(huì )需要企業(yè)家精神、需要更多的企業(yè)，既可以安置勞動(dòng)力，又可以提高效率。更多地參與創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新，培養每一個(gè)人的企業(yè)家精神，才能為社會(huì )創(chuàng )造出更大的價(jià)值。

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