十年文昌人

造價(jià)管理部 白小倩

《道德經(jīng)》第六十章：“治大國若烹小鮮！”一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)亦是如此，如何配菜，油鹽醬醋幾何，火候如何掌控，皆是智慧，而公司的規章制度、崗位職責如炊具一般，是基礎，亦是關(guān)鍵。

十年，彈指間，宛如昨日。遙想那日，初入公司，熟悉規章制度、崗位職責便是我在文昌這個(gè)大家庭的第一份工作，正如那日經(jīng)理所說(shuō)：規章制度、崗位職責是公司文化的凝聚，智慧的結晶，是員工日常行為規范化的準則，也是公司發(fā)展壯大的基石，我們一定要熟讀并銘記于心，才能做好工作?，F如今她的話(huà)依然縈繞耳畔，時(shí)刻警醒著(zhù)我。

十年的匆匆歲月，我有幸參與并見(jiàn)證了公司的發(fā)展壯大，也享受著(zhù)公司制度逐漸完善所帶來(lái)的種種好處。近幾年，公司審時(shí)度勢，高瞻遠矚，大批新鮮血液涌入公司，讓公司煥發(fā)青春與活力；大膽任用新生力量，跟上時(shí)代的發(fā)展的脈絡(luò )。

這兩年，公司大膽改革，勇于創(chuàng )新，將發(fā)展進(jìn)步的理念融入到了公司的發(fā)展建設中，比如：

提倡早跑步、晚讀書(shū)。身體是革命的本錢(qián)，很多人明白這個(gè)道理卻也容易忽略這個(gè)事實(shí)。忙碌的工作，生活的壓力讓我們身軀早已疲憊不堪，于是我們開(kāi)始喜歡并習慣于躺文化，于是肥胖、三高、脂肪肝等紛至沓來(lái)。而早跑步的出現，給了我們重視身體，加強鍛煉的機會(huì )，正如領(lǐng)導所提倡：我們要克服生活的懶散，更要克服工作的懶散，才能給我們一個(gè)健康愉快的工作環(huán)境。

近年來(lái)，習近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合強調讀書(shū)的重要性，倡導全社會(huì )要加強讀書(shū)學(xué)習，“把學(xué)習作為一種追求、一種愛(ài)好、一種健康的生活方式，做到好學(xué)樂(lè )學(xué)”。身處當今這個(gè)技術(shù)密集型和知識更新迭代迅速的時(shí)代，只有不斷閱讀學(xué)習，才能拓寬思路，充實(shí)自己，在社會(huì )的浪潮中奮勇前行。然而，現階段抖音快手等短視頻卻充斥著(zhù)我們的生活，占據了本就少的可伶的空閑時(shí)間。如何高效閱讀，似乎成了我們每個(gè)人所面臨的問(wèn)題。每周讀書(shū)會(huì )的舉辦給了我們一個(gè)學(xué)習的渠道，從第一期的《終身成長(cháng)》到現在的第七十九期的《家風(fēng)建設》，從自身成長(cháng)到領(lǐng)導力訓練，從諸子百家到陽(yáng)明心學(xué)，從家庭教育到家風(fēng)建設，從古代歷史到百年黨史，我們從中汲取著(zhù)養分，拓寬著(zhù)思路，提升著(zhù)自己，從而對工作、對生活更加得心應手。

制度的改革創(chuàng )新：設立季度考核，設置創(chuàng )新獎項等措施，將工作和個(gè)人績(jì)效有效銜接，激發(fā)員工創(chuàng )新的潛力，引導員工積極向上?？己艘恢笔枪炯顔T工的一種手段，如何進(jìn)行適度的考核既是現代企業(yè)所面臨的問(wèn)題，也是古代王朝所治理的重點(diǎn)。例如明朝著(zhù)名改革家張居正推出的“考成法”，卻是讓我印象深刻。明朝萬(wàn)歷年間，吏治腐敗，貪污成風(fēng)，官員玩忽職守，姑息推諉成為普遍的一種現象，民眾苦不堪言，考滿(mǎn)與考察相結合的考核制度流于形式，在官官相護下起不到任何作用，反而成為包庇的溫床。

1573年，內閣首輔張居正改革開(kāi)始，為肅清朝堂，張居正把改革的重點(diǎn)放在吏治上，建立一套嚴格的考核體制，糾正官場(chǎng)弊端，俗稱(chēng)“考成法”?！翱汲煞ā敝饕幎ǎ?/span>

中央的六部及都察院的各衙門(mén)長(cháng)官把各部的屬官應該在一定期限內完成應該辦理的公務(wù)進(jìn)行登記造冊，一式三份，其中一份作為底本留在部?jì)?，另外兩份分別送到六科和內閣，作為備案，以便查考，這樣便于六科和內閣相互牽制。

六部和都察院按帳簿記錄，要每月都進(jìn)行檢查。對所屬官員承辦的事情，每完成一件都需清楚記錄，反之必須如實(shí)申報，否則以違罪處罰；內閣同樣也依據帳簿登記，對六科工作進(jìn)行查實(shí)。

“考成法”的立限考成、一目了然，徹底打破了論資排輩的傳統偏見(jiàn)，不拘出身和資歷，大膽任用人才。使得萬(wàn)歷新政時(shí)期的官場(chǎng)官風(fēng)清明，財政充裕，江山穩固。

可見(jiàn)一套完善適宜的考核制度，能給公司帶來(lái)巨大的改變，這不由得讓我想到2020年伊始，公司領(lǐng)導高瞻遠矚，站在發(fā)展前沿，根據公司現狀提出針對性制度改革措施：注重考核工作實(shí)效，提高效率；注重上下級相互監督，完善層層督察與監察制度；注重對己有制度的推陳出新，抓好貫徹落實(shí)等等一系列的措施，在改革中謀發(fā)展，在發(fā)展中謀進(jìn)步，秉承文昌人的精神，邁向一個(gè)又一個(gè)的輝煌。

十年的青春熱血，揮灑在文昌這個(gè)大家庭，我倍感榮幸；

十年的努力拼搏，印刻在文昌的發(fā)展史上，我倍感自豪。

愿公司在以后無(wú)數個(gè)十年里依然蓬勃發(fā)展，

讓我們一起加油！

（該作品榮獲文昌集團2021年冬季文體活動(dòng)征文三等獎）