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流量鼎沸之下 杭州在下一盤怎樣的科創棋局?

每日經濟新聞 2025-04-08 00:33:38

每經記者 葉曉丹    每經編輯 陳柯名 陳俊杰    

 

 

從“游住學創”到“數字經濟第一城”,從“西湖美景三月天”的江南秀麗到“六小龍”的火爆出圈,2025年初,杭州在這一輪AI科技產業的敘事中,頭角崢嶸,流量鼎沸。

不僅僅是媒體,越來越多的地方政府也在尋問:“杭州有六小龍,我們有什么?”

杭州不是只有“六小龍”,錢塘江邊、西湖群山之下,還有更多的科創新興企業活躍于這片山水之間,成就了杭州科創的底色。

三面云山一面城的杭州,GDP結構中第三產業份額73%,占比突出。如果拼制造業,或許浙江省內的寧波更具制造集群優勢。如果看科創板上市公司數量,京滬之外,同處長三角的蘇州及科技巨頭林立的深圳排名靠前。但這一輪,杭州,突圍而出。

為什么是杭州?

近期,《每日經濟新聞》記者深入調研了杭州多家科創企業、政府機構有關部門,厘清杭州在科創版圖上的取與舍,得與失。

民營經濟活躍的土地之上,新興企業自主創新和靈活調整的能力、全球化的視野;地方政府投行化的招引策略以及服務型思路,讓杭州科創產業在這一輪角力中,以其小,成其大。

杭州,在托舉的不是一家DeepSeek,也不是“六小龍”,而是在培育一個軟硬兼具的科創城市開源生態。

CFF20LXzkOzjDO5MRTya32iagTvMbVjlHJmTyEQBDicqauUQ1JCbefCrhudfL1YPxfTo6RkUoNibPMnzMaWwZm9Ig.jpg酷飛無人機 主辦方供圖

CFF20LXzkOwNfsay86cib4p0S2T0NfBIZicSMl7tYnKBaibmLibs8uIQI1mZYasibU5KFf6wlMM5EENdMic3ibFTHCmUw.png“六小龍”火了,我們招人更容易了

“‘六小龍’火了后,年輕人過來了很多。我們在BOSS直聘上招人,根本不用開會員,發出招聘帖每天就有很多人來應聘,非常好招。這個對比很明顯,我在南京的公司招同樣崗位的人,需要花錢開會員。”

酷飛(浙江)飛行器技術有限公司(以下簡稱酷飛飛行器)負責人李偉在接待《每日經濟新聞》記者調研時感慨。

在杭州拱墅區智慧網谷小鎮的空地上,酷飛H300消防無人機一頭連接消防車的水管,一邊在公司員工的操控下穩穩升高,不到5分鐘,水幕傾瀉而下。

據了解,這臺無人機通過連接消防車增壓系統,可在300米(約75層樓)高度直接獲取消防泡沫或水源。

不同于消費級無人機面向C端市場,酷飛無人機更多聚焦B端和G端市場,作為新興企業如何撬動這一市場?李偉表示:“主要還是依靠人才和科研的投入,既然決定了做長航時、大載重這個領域的無人機,我們就死磕技術,研究客戶痛點。”

而聚焦于空間智能的八維通,公司董事長楊宏旭也向記者表示,自從“六小龍”火了之后,大家對空間智能這個未來產業有了更廣泛和直接的認知。

不再依靠人類遙控器指揮,搭載了“空間物理視覺語義大模型”的機器狗,在聽到“報警器”響起后,穿過人群來到滅火器前面,緊接著奔向另一個滅火器,確認沒有危險之后,會發出“檢查完成,沒事我回去了”的聲音。

楊宏旭向記者表示,“未來空間智能無處不在,應用場景廣泛。我們以空間物理視覺語義大模型為新的突破口,為三維、四維世界的AI(人工智能)應用帶來劃時代的躍升。這不僅會在城市應急、公共安全、產業升級等領域發揮巨大作用,也必將催生更豐富的社會與經濟價值”。

斯坦福教授李飛飛此前表示,空間智能是AI和機器人的未來基石,當前,微軟、OpenAI等眾多國際企業在空間智能、機器人領域持續布局,發展空間智能與物理多模態模型技術。楊宏旭則表示,當前八維通專注于“空間物理視覺語義理解+智能體決策”的細分領域,尤其在消防、水利等垂直領域具備一定競爭優勢。

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CFF20LXzkOwNfsay86cib4p0S2T0NfBIZicSMl7tYnKBaibmLibs8uIQI1mZYasibU5KFf6wlMM5EENdMic3ibFTHCmUw.png尋找隱秘的利基市場

投資未來產業,全球化布局、做B端市場的“隱形冠軍”,是不少杭州科創企業的特點。

截至2025年4月4日,杭州A股上市公司共計236家,其中破千億元市值的有2家,500億元市值以上的共10家,167家市值在100億元以下。中小市值上市公司居多,也和杭州民營經濟活躍的經濟土壤密切相關。

此外,Wind數據顯示,杭州的上市公司行業主要分布于軟件服務、硬件設備和機械等,這些行業更多面向B端和G端市場,不被大多數C端市場感知。

而往往是這些聚焦細分市場的中小企業,構成了杭州科創生態的生力軍。

根據杭州市科技局的數據,杭州擁有“鋪天蓋地”的中小企業。其中,2024年認定的國家級科技型中小企業有4253家,省級科技型中小企業34677家。國家高新技術企業數量從2017年底的2844家增加到2024年的1.6萬家。

易思維相關負責人向《每日經濟新聞》記者介紹,公司2016年開始涉足汽車制造行業,當時汽車產業鏈很多視覺供應商主要還是外資品牌,目前易思維已經成為國內汽車制造行業機器視覺應用的頭部供應商。

做汽車行業的核心供應商,往往有嚴格的篩選和較高的準入門檻,作為國產機器視覺設備品牌,易思維是如何進入汽車供應商名單的?

相關負責人向記者表示:“很多外資客戶對國產設備供應商有偏見,認為和外資設備供應商相比,中資供應商主要是通過價格優勢,吸引客戶購買和使用其設備,但實際上,不只是價格具備優勢,而是整個方案各項指標疊加的性價比,優勢更突出,比如設備性能、穩定性、本地化服務等。客觀來講,在中國汽車市場,國產設備的價格比部分外資品牌反而更高,因為有些外資品牌的設備相比國產設備已經沒有性能優勢了,只能通過降價的方式和我們國內的廠商競爭。”

2018年之后,易思維開啟了全球化布局,目前在歐洲和北美都有子公司,相關負責人表示當前正大力開展海外市場。

細分領域拿下競爭優勢,同時大力布局全球化市場,是不少杭州科創企業的一個共性。

主營智能物聯的宇視科技,其相關負責人向《每日經濟新聞》記者表示,杭州濱江區涵蓋了全球70%視覺產業鏈,視覺產業高度集中化發展。公司原來在國內積累的一些好的實踐,在國外市場也在不斷擴大;公司產品在共建“一帶一路”國家收獲了不錯的市場。

據了解,宇視科技系上市公司千方科技旗下企業,根據千方科技財報數據,2024年上半年,宇視科技營收24.74億元,凈利潤1.20億元。為千方科技貢獻了核心收入來源,同期,千方科技營收35.67億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤1223.50萬元。

千方科技在與投資者的交流中也提及,2024年三季度智能物聯板塊業務,海外業務相比國內業務有更快的增長,同時在文教體行業及新能源行業繼續取得更多的落地案例。

CFF20LXzkOzjDO5MRTya32iagTvMbVjlHRDbtWkxmDg0wG3BWl1HfG0LcOaVuvJZzjR2UgqBkFZXX0ryVk4SVsw.jpg捷諾飛生物的生物3D打印產品 主辦方供圖

CFF20LXzkOwNfsay86cib4p0S2T0NfBIZicSMl7tYnKBaibmLibs8uIQI1mZYasibU5KFf6wlMM5EENdMic3ibFTHCmUw.png以其小,成其大

當下,杭州“六小龍”光環加身,但科創企業的來時路往往不會很平坦。宇樹科技的王興興也曾為融資而苦惱。

投早和投小的“價值主義”投資之難,在于對硬核技術的精準判斷以及商業化的落地預期是否匹配。

杭州市經信局黨組書記、局長王越劍兩年前曾接受《每日經濟新聞》記者采訪,彼時他任杭州市投資促進局局長。談及當時杭州招商引資的策略時,王越劍表示,“政府有為,招商引資是最典型的一個體現,將政府有為跟市場有效結合起來。企業選擇什么城市發展,是企業選擇的權利。而此時,地方政府需要讓企業能看到政府的服務能力,這是我們需要再‘往前一步’的可為空間,和企業做好溝通,打通市場經濟的信息流,把服務做得更細致、更精準,信息溝通更對稱。”

在談到地方政府招商,挖掘潛力企業時,杭州大運河數智未來城管委會黨工委委員、副主任曹輝向《每日經濟新聞》記者表示,在投早和投小上,管委會發揮招投聯動,在招商引資前段有兩支團隊對企業挖掘和分析,一支是招商條線,一支是基金條線,招商條線立足產業項目,基金條線主要負責盡調,兩支團隊互相配合,尋找好的項目和企業入駐。

而2019年成立的杭州光學精密機械研究所,主要聚焦光電產業科技成果轉化和孵化服務,其相關負責人表示,杭光所從硬科技創業的主體特征和價值增長原則出發,構建起了一套可復制、可推廣的“算法(科創生態)+數據(科技成果)+算力(基地)”科創孵化模式,目前圍繞技術團隊,孵化50余家硬科技創業公司,吸引外部社會資本超25億元,孵化企業總估值超250億元。

在產學研的路徑上,《每日經濟新聞》記者發現,杭州這一輪科創企業勃興還有一個關鍵,在于人。

“杭州創業環境比較好的一點,在于有豐富的民間資本,我們創業以來,在資金上相對寬裕,在關鍵的一些階段,還是吸收到了一些資本融資。”徐銘恩原是杭州電子科技大學的一名教授,同時,他也是杭州捷諾飛生物科技股份有限公司(以下簡稱捷諾飛生物)創始人。據了解,捷諾飛生物是當前生物3D打印技術、生物材料與數字化醫療領域的國家級專精特新“小巨人”。

“科技創業者還能保持事業編制?”記者提出了這一疑問。

徐銘恩回應表示:“浙江允許大學科研院所的老師在職創業,目前我還保留教授的編制。老師這個身份帶來最主要的優勢,我覺得是能夠一直接觸到非常多年輕的、有創新能力的一線大學生。不要小看在校學生,當下全球范圍內,有很多一流的科研成果都是在校學生做出來的。”

但創業的挑戰也非常多,徐銘恩表示,之前在學校做科研,更多聚焦于“求新求異”,但落地到產業,更多的是“求同、求穩定、求有效和可及性”。“死亡之谷確實很難跨越,技術的追求和類型不一樣,另外在科研院所和企業的體制機制截然不同,如何適應企業化的運作模式,也是一個挑戰。”

在徐銘恩看來,DeepSeek創新突圍,對科技企業而言是信心上的鼓勵,科技發展到今天,內部有不同的聲音:國內在前沿科技上到底是否能夠追趕國外?而DeepSeek這一輪突圍以及一批硬核科技企業的誕生,給了科技創業者做從0到1的原創性創新更多的信心,讓大家對國產科技和產業也有了更多信心。

記者|葉曉丹

編輯|柯名 陳俊杰  杜恒峰

校對|湯亞文

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