對(duì)話博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)于冬：同質(zhì)化作品消耗耐心和熱情，博納依舊要做“超級(jí)大片”

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

2024年電影市場(chǎng)不達(dá)預(yù)期是事實(shí)。根據(jù)燈塔專業(yè)版，截至2024年12月28日，中國(guó)內(nèi)地年票房為420億元，同比減少了近130億元。

但是，在即將到來(lái)的2025年春節(jié)檔，《封神2》《哪吒2》《紅海行動(dòng)2》等六部大片蓄勢(shì)待發(fā)。激烈程度已被鎖定為“史上之最”。

《蛟龍行動(dòng)》北京首映禮 圖片來(lái)源：片方供圖

當(dāng)年《紅海行動(dòng)》拿下36億元+的票房，豆瓣超百萬(wàn)人打出8.2的高分。12月26日，《紅海行動(dòng)》續(xù)作《蛟龍行動(dòng)》在北京舉辦首映禮，“蛟龍小隊(duì)”以全新面貌再次亮相。首映禮結(jié)束后，出品方博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于冬接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的采訪。

于冬強(qiáng)調(diào)，博納影業(yè)依舊會(huì)做“超級(jí)大片”，參與春節(jié)檔、暑期檔、國(guó)慶檔等各大檔期的競(jìng)爭(zhēng)，并且在未來(lái)3年內(nèi)，每年的春節(jié)檔都將有博納的身影。“不要認(rèn)為觀眾進(jìn)電影院就是圖一樂(lè)呵。雖然小品式喜劇電影票房高、成本低，但這類同質(zhì)化嚴(yán)重的作品很快會(huì)消耗觀眾對(duì)電影的耐心和熱情。”

在采訪中，于冬多次強(qiáng)調(diào)短劇的前景。相比于電影制作的長(zhǎng)周期，短劇能快速形成正向盈利，釋放資本市場(chǎng)的信心。“長(zhǎng)期看好的投資人會(huì)認(rèn)可我們的發(fā)展，但是很多的散戶、投資者，炒的是一個(gè)波段。”

《蛟龍行動(dòng)》出品人于冬 、導(dǎo)演林超賢（中）和監(jiān)制梁鳳英

2025年春節(jié)檔都是續(xù)集電影 “如果首日票房過(guò)17億元，春節(jié)檔就穩(wěn)了” 

“7年之后，《紅海行動(dòng)》終于加更了！”《蛟龍行動(dòng)》由林超賢導(dǎo)演，梁鳳英監(jiān)制，黃軒、于適、張涵予、王俊凱、杜江、李晨等人主演，定檔2025年大年初一上映。電影首次拍攝潛艇大戰(zhàn)，并把鏡頭聚焦傳說(shuō)中“最神秘”的潛艇部隊(duì)。林超賢表示：“每一個(gè)大國(guó)都要有自己的潛艇電影，我們中國(guó)也要拍自己的潛艇故事，這是最有意義的一件事。”

貓眼專業(yè)版截圖

為了給演職人員營(yíng)造身臨其境的氛圍，片方不惜血重金打造出1:1的“龍?chǎng)L號(hào)”潛艇。談起電影的意義，于冬希望電影能夠提高更多觀眾的國(guó)防意識(shí)。

“未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)可能不是熱戰(zhàn)，而是利用自然環(huán)境引發(fā)的災(zāi)害。我們守護(hù)的不僅僅是960萬(wàn)平方公里的陸地，更要守衛(wèi)遼闊的萬(wàn)里海疆。在海底深處，中國(guó)擁有潛至5000米深海的能力，而許多國(guó)家僅能達(dá)到400米或1000米。這就是中國(guó)的實(shí)力。電影通過(guò)藝術(shù)化的手法，將這些未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)和中國(guó)的實(shí)力展現(xiàn)給觀眾。什么是未來(lái)？明天就是未來(lái)。”

片方不惜重金打造出1:1的“龍?chǎng)L號(hào)”潛艇 圖片來(lái)源 片方供圖

2025年的春節(jié)檔，堪稱史上競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的檔期。除了《蛟龍行動(dòng)》，還有《封神第二部：戰(zhàn)火西歧》《射雕英雄傳：俠之大者》《哪吒之魔童鬧海》《熊出沒(méi)：重啟未來(lái)》《唐探1900》等五部大片也相繼定檔。

于冬指出，這六部影片均為續(xù)集電影，這標(biāo)志著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的良好開(kāi)端。IP的延續(xù)也是中國(guó)電影市場(chǎng)成熟的體現(xiàn)。

回顧2021年，春節(jié)檔首日票房突破17億元大關(guān)，創(chuàng)下了歷史新高。于冬預(yù)測(cè)，如果2025年春節(jié)檔首日票房能夠突破17億元，那么整個(gè)春節(jié)檔的票房表現(xiàn)就“穩(wěn)了”。

他強(qiáng)調(diào)，要對(duì)電影市場(chǎng)充滿信心。“2023年的觀影人次約12.9億，今年下滑了約20%，但 10億量級(jí)的觀影人次仍是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，足以支撐整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們也要看到未來(lái)的增長(zhǎng)潛力。因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮挠^影人群，只要有好電影，就能吸引他們走進(jìn)電影院。”

對(duì)于電影市場(chǎng)下滑的現(xiàn)象，于冬認(rèn)為這并非市場(chǎng)飽和所致，而是創(chuàng)作者未能找到吸引市場(chǎng)關(guān)注的優(yōu)質(zhì)作品。 “市場(chǎng)在哪里，觀眾就在哪里。只要我們能夠找到這一部分觀眾，足以拍很多同類型題材的作品。”

2013年，由周星馳導(dǎo)演的《西游·降魔篇》正式奠定了春節(jié)檔的基調(diào)。在之前，很少人相信觀眾愿意在大年初一走進(jìn)電影院。“我們?yōu)槭裁床淮蛟煳覀冏约旱某墒鞕n期？檔期都在這，所以我們要認(rèn)真研究觀眾在哪。”

沒(méi)人懷疑博納拍大片的能力 但未來(lái)電影公司也要證明自己做長(zhǎng)劇、短劇的能力

2024年，博納影業(yè)這家成立了25年的電影公司不斷轉(zhuǎn)型，且迅速地交出不同形式的作品。

在今年的上海國(guó)際電影節(jié)上，于冬曾介紹，利用電影AI技術(shù)，復(fù)原了成龍25歲時(shí)的戲份，且復(fù)原度超過(guò)70%。

回顧一路的發(fā)展，于冬表示，從最早涉足3D拍攝和特效制作，到如今全面開(kāi)展演員數(shù)字資產(chǎn)的掃描與存儲(chǔ)，博納影業(yè)每一次都應(yīng)用了最前沿的技術(shù)。“通過(guò)AI技術(shù)，我們把所有演員的聲音、形象都用‘數(shù)字資產(chǎn)’掃描存儲(chǔ)起來(lái)。無(wú)需演員本人到場(chǎng)，即可補(bǔ)拍鏡頭。未來(lái)誰(shuí)的數(shù)字資產(chǎn)多，誰(shuí)價(jià)值就會(huì)更大。”

不僅如此，博納影業(yè)還成立了AI工作室。今年7月，由博納影業(yè)出品的AI生成式連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆：未來(lái)啟示錄》在抖音上線，全端傳播總量超過(guò)1.6億次。接下去《三星堆》的第二期也將上線。

AI生成式連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆：未來(lái)啟示錄》 片方供圖

“我們能做的內(nèi)容有很多，我們還可以做山海經(jīng)做敦煌做鄭和下西洋等，將中華傳統(tǒng)文化瑰寶搬上熒幕。這是博納現(xiàn)在所擁有的能力”于冬說(shuō)。

在長(zhǎng)劇集領(lǐng)域，強(qiáng)敵環(huán)伺的背景下，博納影業(yè)也交出了一份驚喜。今年10月，博納影業(yè)出品的《上甘嶺》在索福瑞全國(guó)網(wǎng)的收視數(shù)據(jù)中，以全劇平均收視率1.24%，平均收視份額6.72%，位居2024年全年第一。

同樣的故事，如何根據(jù)不同的需求切換長(zhǎng)劇、電影、短劇的狀態(tài)，是最考驗(yàn)制作公司的地方。于冬回憶，在拍攝《長(zhǎng)津湖》前，編劇蘭曉龍交出一份長(zhǎng)達(dá)13萬(wàn)字的劇本。最終，于冬決定用《長(zhǎng)津湖》和《長(zhǎng)津湖之水門橋》兩部電影來(lái)呈現(xiàn)。最終，不到6小時(shí)的內(nèi)容呈現(xiàn)，讓兩部電影收獲了98.4億元的票房。

“《上甘嶺》曾是一部?jī)尚r(shí)的老電影，我們把它展開(kāi)成一部24集的電視劇，全景式把上甘嶺全戰(zhàn)役的過(guò)程講完，這需要轉(zhuǎn)換的能力。”于冬認(rèn)為這也是傳統(tǒng)電影公司在當(dāng)下轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

時(shí)至今日，仍有許多人問(wèn)于冬：博納的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？“核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有于老板在。雖然是一句玩笑話，但實(shí)際上我想說(shuō)的是，博納能夠持續(xù)不斷地推出頭部大片，這就是博納的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

未來(lái)，電影公司必須具備不同形態(tài)的影視內(nèi)容的創(chuàng)作能力。“我們不是財(cái)務(wù)投資，我們不是去投資別人賺取投資收益，我們是自己從劇本開(kāi)始完成創(chuàng)作，所以我們有自己拍大片的能力，現(xiàn)在沒(méi)有人懷疑，全世界都不懷疑，電影同行更不會(huì)懷疑。”

于冬透露，《上甘嶺》熱播，三大視頻平臺(tái)的“合作邀約”也來(lái)了。“長(zhǎng)視頻平臺(tái)接下去要做更多中劇，單集時(shí)長(zhǎng)要一小時(shí)左右，那正是拍電影的做法。”

頭部大片需要長(zhǎng)周期 短平快的短劇能迅速形成盈利

對(duì)于冬而言，他對(duì)博納影業(yè)的希冀，是做一家全產(chǎn)業(yè)鏈的影業(yè)公司。“在‘內(nèi)容為王’的前提下，要在春節(jié)檔、暑期檔、國(guó)慶檔等重要檔期推出頭部大電影；在電視劇領(lǐng)域，從《不期而至》到《陽(yáng)光之下》，再到即將開(kāi)拍的《狩獵時(shí)刻》，博納正在打造‘都市懸疑三部曲’。”

除了電影和長(zhǎng)劇，現(xiàn)在最讓于冬關(guān)注和看好的卻是短劇。他坦言自己常能刷到各類短劇，如商戰(zhàn)、兒女奪權(quán)、霸總等題材，但博納要做的，是“S級(jí)”短劇。

據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2024）》預(yù)估，2024年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)504.4億元，同比增長(zhǎng)34.90%。預(yù)計(jì)到2027年，我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)1000億元。

這幾年電影市場(chǎng)下滑，于冬深知電影公司資金緊張的現(xiàn)狀。在確保大檔期頭部電影質(zhì)量的同時(shí)，博納也在積極調(diào)整賽道，布局短劇市場(chǎng)。“如果沒(méi)有敏銳的覺(jué)察，還只盯住一個(gè)產(chǎn)品類型，就將錯(cuò)失機(jī)會(huì)。投資者也希望能夠快速看到公司形成盈利，釋放資本市場(chǎng)的信心。”

“所謂長(zhǎng)期主義，長(zhǎng)期看好的投資人，他們會(huì)認(rèn)可我們的發(fā)展，但是很多的散戶投資者炒的是一個(gè)波段。頭部大片需要長(zhǎng)周期，所以要讓投資者看到我們短平快的項(xiàng)目是什么，能夠迅速形成盈利。”

今年短劇快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓于冬身邊的同行們?yōu)橹畟?cè)目。對(duì)于短劇的布局是必須的，那么投入的資金呢？對(duì)此，于冬認(rèn)為，博納在短劇方面的投入并不需要太大的資金，關(guān)鍵在于形成盈利。“這個(gè)賽道不拼資金。”不過(guò)，他也看到問(wèn)題，當(dāng)前短劇營(yíng)收主要被平臺(tái)流量所吸收，如何建立數(shù)據(jù)與內(nèi)容題目上的分成模式成為亟待解決的問(wèn)題。

在劇集市場(chǎng)，年底上線了多部刑偵懸疑劇，如《我是刑警》《獵罪圖鑒2》《白夜破曉》等。“不一定要做成40集的電視劇，這么多故事、案例，我們可以做短劇，適應(yīng)現(xiàn)在的節(jié)奏。”于冬透露，警察榮譽(yù)短劇也在緊鑼密鼓的籌備中，未來(lái)會(huì)偏重于警衛(wèi)和警匪類型的短劇。

小品式喜劇電影票房高、成本低 但同質(zhì)化作品消耗了觀眾對(duì)電影的耐心和熱情

今年的圣誕檔期，電影市場(chǎng)表現(xiàn)異常慘淡，檔期總票房?jī)H為8031萬(wàn)元，直接刷新了自2014年有記錄以來(lái)的最低紀(jì)錄。

此前，于冬曾在接受采訪時(shí)提及新冠疫情3年行業(yè)流失了1000億元票房，損失了30億觀影人次。年底之際，于冬向電影行業(yè)傳遞了積極的信號(hào)，他認(rèn)為當(dāng)前的困難只是暫時(shí)的，觀眾很快就能適應(yīng)新的變化。

“盡管天氣寒冷，但在12月24日這天仍有3000多萬(wàn)元票房。我相信觀眾會(huì)重新回到電影院，而吸引觀眾回歸的關(guān)鍵，在于大片，那些不同于小屏劇和iPad豎屏劇的視覺(jué)體驗(yàn)。”

于冬反思了電影行業(yè)的問(wèn)題，他認(rèn)為電影不能僅停留在滿足觀眾娛樂(lè)需求的層面。“不要認(rèn)為觀眾進(jìn)電影院就是圖一樂(lè)呵。雖然小品式喜劇電影票房高、成本低，但這類同質(zhì)化嚴(yán)重的作品很快會(huì)消耗觀眾對(duì)電影的耐心和熱情。當(dāng)觀眾對(duì)電影的營(yíng)銷充滿期待，但走出影院后卻感到失望時(shí)，他們減少走進(jìn)電影院的次數(shù)就在情理之中了。”

根據(jù)燈塔專業(yè)版，截至2024年12月28日，中國(guó)內(nèi)地的年票房為420億元（含服務(wù)費(fèi)），同比減少了近130億元，觀影人次減少了3億。但更重要的，于冬認(rèn)為是年輕觀眾的流失。

在主旋律電影未商業(yè)化時(shí)，于冬坦言那時(shí)候送票給觀眾，觀眾也難以激起興趣。但博納影業(yè)通過(guò)創(chuàng)新主旋律電影，《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》等接連成為爆款。2021年，《長(zhǎng)津湖》刷新中國(guó)影史票房紀(jì)錄，至今還是中國(guó)影史的票房第一。

貓眼專業(yè)版截圖

“我們所有的焦點(diǎn)要回到如何吸引今天的年輕觀眾上。還有很多題材沒(méi)拍過(guò)，電影人必須擁有創(chuàng)新的能力和不挑戰(zhàn)觀眾對(duì)電影熱愛(ài)的底線。”

面對(duì)當(dāng)前電影市場(chǎng)的形勢(shì)，于冬認(rèn)為電影市場(chǎng)應(yīng)該更加開(kāi)放。他指出，不僅中國(guó)電影市場(chǎng)票房下滑，好萊塢的觀影人次也在下降。因此，中美兩國(guó)的電影市場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)互相發(fā)行和影響，讓更多的中國(guó)片在北美上映，也讓更多的好萊塢電影進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，像博納這樣的國(guó)際化電影公司將發(fā)揮重要作用。