《財經》雜志主編何剛談財經媒體數字化：需求有待挖掘，公信力亟需捍衛

每經記者 吳林靜    每經編輯 楊歡

《財經》雜志主編何剛 圖片來源：主辦方供圖

當前，智能化、視頻化、全球化的發展趨勢不可避免，財經媒體的數字化變得尤為緊迫。在這場數字化的變革中，需求和前景是確定的，但挑戰和博弈亦同樣并存。

“財經媒體的數字化有無限可能，我們看到了更大的應用場景，但財經媒體的公信力需要我們一起捍衛。”11月14日，2024智媒體50人成都會議暨每經20周年財經媒體峰會在成都舉行，《財經》雜志主編何剛在演講中分享了他的思考。

數字化的三個方向

數字化的浪潮，就這樣來了。從機構公司、監管政策，到讀者需求偏好、智庫產品，這些與財經媒體相關的環節，都已擁抱了數字化。

在何剛看來，財經媒體本身也進行著數字化轉型，主要分為內容、傳播、服務三個方向。

內容生產方面，數字化滲透到媒體內容生產的全鏈條之中，包括智能化的信息處理、輔助寫作、視頻生成、輔助審核、數字化流程管理等等。

傳播方面，則出現了突破傳統的生態。當平臺構建了數字化的觸達與分發機制，新的傳播生態既能實現獨家性、引領性，也同時具備開放性、共享性。

增值服務領域，是財經媒體天然的“戰場”。但在何剛看來，這一領域的數字化進程和應用場景開發，“有，但挖掘得還不夠”。

諸如調研型的智庫產品、學習型的會議論壇、個性化的定制服務，不少媒體同行都有涉及、探索，有的領域已經形成了比較清晰的商業模式。

至于金融數據增值服務領域，還有巨大的潛力有待財經媒體挖掘。“我們有股票軟件、有金融數據平臺，但他們的專業版資訊和服務，并不通俗易懂，且獲得門檻不低。”何剛認為，金融數據服務的高效化、便捷化、個性化與普及化，應該由財經媒體來完成，“這個方向，是財經媒體未來20年甚至50年可以去創新的潛力空間”。

攜手捍衛公信力

變革與挑戰是“雙生花”，當財經媒體走向更深層次的數字化，風險亦隨之而來。何剛提到：“當我們在做數字化轉型和技術創新時，財經媒體的公信力面臨著非常巨大的挑戰。”

何剛說，他們曾用生成式大模型測試財經報道的內容生產，但“可信度并不樂觀”，出現了編造、亂嫁接等現象。

一份名為《人工智能時代新聞媒體的責任與使命》智庫報告調研顯示：僅有10%的媒體在全面擁抱AI。更多的媒體處于觀察、猶豫甚至不知所措的狀態。

究其原因，AIGC之于媒體行業，存在著失真失準、缺乏人文關懷、立場偏見、侵權侵犯隱私等等問題。“AI可能引發公信力的崩塌”，智庫報告中的這句話，讓何剛印象深刻。

“我們在擁抱技術變化的同時，財經媒體尤其不應該忘記的是專業性和準確性。”何剛在演講中呼吁，捍衛財經媒體的公信力，一方面需要加強對媒體智能化的監管，另一方面更需要全行業攜手捍衛一片專業、準確的凈土，“不要濫用數據以偏概全，不要橫加推測因小失大，不要做吸眼球的標題黨，不要為博出位想當然”。

在數字化、智能化的道路上，財經媒體已經逐漸走深。擺在面前的是尚待挖掘的需求、場景，前景無限，但發展的同時更要守住專業、準確的底線。如此，才能開啟何剛演講標題所言：基于媒體、超越媒體。