未來商業早參｜餓了么公布三年戰略規劃，涵蓋餐飲、零售和物流

每經記者 楊昕怡    每經編輯 董興生    

｜ 2024年10月24日 星期四 ｜

NO.1 餓了么公布三年戰略規劃

10月23日，在“2024即時電商未來商業峰會”上，餓了么CEO韓鎏表示，從流量到留量，從增單到增利，餓了么制定了未來三年的重要戰略規劃，一是健康增長，做更懂消費者的即時餐飲平臺；二是做符合餓了么特色的即時零售；三是做面向市場價值延展的即時物流網絡。

點評：“新三年戰略規劃”表明餓了么正從流量競爭轉向留量運營，追求增單與增利并重。隨著即時電商市場競爭加劇，餓了么的精細化運營策略有助于其在競爭中保持優勢，深化用戶洞察，拓寬業務邊界。

NO.2 小紅書電商發布“雙11”開門紅戰報

10月23日，小紅書電商發布的“雙11”開門紅戰報顯示，平臺成交破千萬元、百萬元的商家、買手規模均快速增長。其中，成交破千萬元的商家數量為去年同期的3.3倍，成交破五百萬元的買手數達到去年同期的6倍。

點評：小紅書開門紅戰報的數據雖然亮眼，但也反映出電商行業在“雙11”期間的激烈競爭。小紅書電商依托其社區特色，在內容營銷和用戶體驗上具有一定優勢，然而，面對眾多電商平臺的角逐，小紅書仍需不斷創新和優化，以保持其在市場中的競爭力。

NO.3 庫迪咖啡2025年目標門店5萬家

10月22日，正值首店開業兩周年之際，庫迪咖啡在位于安徽當涂的全球供應鏈基地，攜手美宜佳、華萊士和蘇寧易購等企業，正式啟動“庫迪咖啡觸手可及”計劃。根據該計劃，庫迪咖啡的常規店和便捷店將全面植入到這些合作伙伴的門店中。據了解，明年，庫迪咖啡將在以上渠道布局新門店4萬家，實現2025年底門店總數5萬家的目標。

點評：此舉表明庫迪咖啡正加速擴張，以期在競爭激烈的咖啡市場中占據更大份額。然而，如何在快速擴張的同時保證產品質量和服務水平，將是庫迪咖啡面臨的重要挑戰。