記者觀(guān)察 | 潘石屹&黃其森，從“網(wǎng)紅”到“網(wǎng)黑”……

每經(jīng)記者 陳夢(mèng)妤    每經(jīng)編輯 魏文藝    

潘石屹的流量從未讓人失望過(guò)。

3月10日，SOHO中國(guó)一場(chǎng)普普通通的推介會(huì)依舊喜提多個(gè)平臺(tái)的熱搜。且不論京滬兩地那3.2萬(wàn)平方米優(yōu)質(zhì)物業(yè)能不能7折賣(mài)掉，能不能對(duì)公司降負(fù)債產(chǎn)生積極影響，經(jīng)紀(jì)人們能不能拿到4%的高傭，僅潘石屹本人的視頻露臉就足以令輿論嘩然。

SOHO中國(guó)前幾年經(jīng)常邀請(qǐng)媒體參加推介會(huì)，潘石屹本人每次都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)于合影需求來(lái)者不拒，以至于很多媒體人的手機(jī)里都會(huì)有一張與他的合影，每一張里都有潘石屹的招牌笑臉。

不過(guò)，這兩年我們更多只能在SOHO中國(guó)官微看到這些信息，以及潘石屹的視頻出席截圖，招牌笑臉是依舊的，但公司的境遇早已不同。

比如這次潘石屹坦言“現(xiàn)在公司遇到了困難，決定銷(xiāo)售一些房子渡過(guò)難關(guān)”“公司近期需要還債，債務(wù)金額和這些房子的銷(xiāo)售額差不多”。也正因此，SOHO中國(guó)這次7折賣(mài)房還有一個(gè)要求：全款。

從已知的數(shù)據(jù)面看，SOHO中國(guó)債務(wù)壓力并不算太大。至2021年中期，SOHO中國(guó)凈資產(chǎn)負(fù)債率是43%，借款總額185.23億元，其中一年內(nèi)到期借款11.82億元。

SOHO中國(guó)這兩年股價(jià)暴漲暴跌了好幾次，無(wú)一不是因?yàn)榕c黑石的緋聞，如果黑石去年順利完成了這場(chǎng)收購(gòu)，那現(xiàn)在應(yīng)該沒(méi)有中介們什么事兒了，畢竟眼下的行業(yè)環(huán)境，高傭誘惑也不再是充分且必要條件了。

此次SOHO中國(guó)擺上貨架涉及的9個(gè)項(xiàng)目幾乎已經(jīng)是其所有資產(chǎn)，時(shí)隔多年重回“散售”，或許是潘石屹對(duì)“黑鐵時(shí)代”作出的最佳應(yīng)對(duì)。不然，一條仙股路走到底，SOHO中國(guó)股價(jià)真的“愛(ài)漲漲、愛(ài)跌跌”，韭菜們能答應(yīng)嗎？

與潘石屹同天出現(xiàn)在新聞里的，還有黃其森，以及被貼上無(wú)數(shù)次出險(xiǎn)房企標(biāo)簽的泰禾。

泰禾的體量遠(yuǎn)超SOHO中國(guó)，兩者甚至無(wú)法相提并論。但作為創(chuàng)業(yè)者，黃其森和潘石屹做出了截然不同的選擇。

與潘石屹豁出去賣(mài)賣(mài)賣(mài)不同，黃其森硬生生讓泰禾扛到了現(xiàn)在，以至于年初泰禾發(fā)布2021年業(yè)績(jī)預(yù)告將“扭虧為盈”時(shí)，幾乎所有人的第一反應(yīng)都是：泰禾竟然盈利了。盡管歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)只有1.01億-1.32億元，但這個(gè)數(shù)據(jù)在2020年同期還是-49.99億元。

就是在SOHO中國(guó)發(fā)布推介會(huì)消息的一小時(shí)前，泰禾官微也更新了一則推送，紅底兒白字的頭圖，上書(shū)“嚴(yán)正聲明”，以及“辟謠”。內(nèi)容概括一下，主要是部分個(gè)人注冊(cè)號(hào)發(fā)布了關(guān)于泰禾破產(chǎn)被萬(wàn)科接手的不實(shí)信息，嚴(yán)重影響了公司品牌聲譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，泰禾繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了自己的態(tài)度，還是一如既往地“直面問(wèn)題、絕不躺平、積極自救”，以及“堅(jiān)持復(fù)工復(fù)產(chǎn)”。

如果不是泰禾的自我辟謠，很多人甚至不知道這次所謂的謠言。如果有一絲利好，希望它會(huì)成為曙光吧，真的沒(méi)有幾個(gè)人可以承受住傾盡積蓄買(mǎi)到爛尾樓的后果。“恨之深，責(zé)之切”，品牌立于品質(zhì)，而不只是宣發(fā)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)。

泰禾說(shuō)，“我公司遇到的只是流動(dòng)性問(wèn)題，不是資不抵債的問(wèn)題。同時(shí)，我公司沒(méi)有表外負(fù)債、員工跟投等高風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。我們相信公司一定能度過(guò)暫時(shí)性的困難階段。”

這兩年來(lái)，爛尾、停工、虛假宣傳、老賴(lài)等字眼都已經(jīng)輪番在泰禾身上碾壓，但都沒(méi)有改變黃其森試圖拯救泰禾的執(zhí)念。比如，試圖讓出第一大股東之位引入戰(zhàn)投、帶隊(duì)長(zhǎng)住酒店與金融機(jī)構(gòu)博弈，儼然一場(chǎng)守護(hù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)念的戰(zhàn)斗，哪怕背后一地雞毛。

改善流動(dòng)性的方式很多，黃其森選擇堅(jiān)持，潘石屹選擇放下。不論是守衛(wèi)資產(chǎn)苦苦生存，還是套現(xiàn)離場(chǎng)云淡風(fēng)輕，都是個(gè)人在時(shí)代大背景下的選擇。潘石屹經(jīng)歷過(guò)行業(yè)泡沫，那種后怕讓人難眠；黃其森嘗過(guò)黃金時(shí)代的甜頭，他不愿意輕易放棄。

各自的謹(jǐn)慎罷了，犯不著上綱上線(xiàn)。

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