“欠的債，我們要想盡一切辦法去還上” 花樣年董事局主席潘軍首談公司爆雷

每經記者 黃婉銀    每經編輯 陳夢妤    

“欠的債，我們要想盡一切辦法去還上，要最大可能地挽回社會對我們的不良評價。”

12月6日，潘軍在花樣年集團（01777，HK）官微詳談了流動性問題的應對進展以及對過往工作的反思。

回望花樣年23年的發展歷程，潘軍認為，花樣年非常善于把握資源、抓住趨勢，創新性地建立產品，“但是我們的短板可能是系統性不夠，組織整體的配合效率、對成本的管控能力不足，這是我們一直都努力在改變的。”

在已經遭遇壓力的上半年，花樣年在土地市場依然高歌猛進，這是花樣年董事局主席潘軍認為需要反思的地方。2019年-2021年上半年，花樣年的土地投資市場保持了加速，做快周轉，而風險識別卻沒有隨之跟上，與大量職業經理人也沒有很快地融合。

花樣年目前還沒有出現境內公開市場違約事件，海外債方面，潘軍表示花樣年目前已經討論并推出了境外債務重組框架第一版方案。

上半年不應該買地

從2019年開始，花樣年開始加速奔跑，內部提出“二次創業，彎道超車”的策略，決定要換賽道、換打法，對標TOP20企業，重投資、提速度，核心是奔向千億目標。

為此，花樣年一方面從外部招攬了多位高管，落地深圳、北京、上海等五大區域的區首；另一方面，在2019年之前的2-3年，花樣年幾乎沒有參與招拍掛市場，95%以上的項目都是收并購。但從2019年開始，花樣年頻頻現身公開市場拿地。

“我們的成本會不會是最好的，我們能不能做快周轉，我們能不能做大規模復制，”如今潘軍在反思，“我說花樣年的組織不適合做這樣的，我們不是這樣的基因，但是我們恰恰去做了這樣一個模型，引入了大量非常優秀的同行經理人來做快周轉，這是我自己的反思。我們沒有辦法很快地融合，人都很優秀，但是和我們的基因不對應，所以產生了這樣的危機。”

2020年，花樣年創始人曾寶寶鮮明地提出，花樣年要加速，更要務實；面對市場放手去拼搶，不惹事也不怕事；摒棄一切華而不實，趴進土里干活。

從結果看，花樣年提速確實明顯。2020年全年，花樣年累計實現合同銷售金額約492.07億元，同比增長36%，超額9.35%完成全年450億元的銷售目標。此后，花樣年也一路高歌猛進。

據中指研究院數據，2020年花樣年拿地金額為116億元，而2019年上半年的拿地金額僅為10億元。2021年上半年，花樣年拿地金額達到了64億元。

潘軍坦言，花樣年在組織系統的風險管控、組織的協同管理上出了問題，產生問題的核心就是對風險的識別沒有做。

“比如我們今年上半年遇到這么大的壓力，我們不應該再買地了，結果我們還花了80億元。”

潘軍表示，花樣年之前對政策的解讀深度不夠，國家已經在調控了，在反復地強調，但是沒有部門來做風險提示，上半年還在高歌猛進，所以出現杭州浦樂項目這樣的問題，不賺錢，還在拍地。

“我們的投資部門、一線區域，包括后臺風控沒做。”

在今年5月初的杭州首輪集中供地上，花樣年以封頂溢價29.78%+2%自持拿下杭州濱江區浦樂單元地塊，樓面價27074元/平方米，創下浦樂單元樓面價最高，總價約32.68億元。

在出現流動性問題后，合作方也起訴了花樣年。11月5日，上市公司百大集團（600865，SH）發布公告稱，公司曾向花樣年杭州一地產項目間接發放借款1億元，但目前只收回不到300萬元。

在整個行業大勢在下行的空間里，花樣年遇到了現金流的風險，潘軍認為這跟管理肯定是有關系的，所以特別需要去反思。經歷這一次調整，花樣年在未來應該接受這樣的教訓。

應適度收縮

“當我們缺乏大的系統模塊管理的時候，我們應該適度地對我們的管理邊界、城市選擇進行收縮，而不是簡單地去復制別人的產品，復制別人的經驗。”潘軍說，自己跟曾小姐很多時間也在反思，勇敢面對犯下的錯誤，要改變工作過往的一些慣性，更精細化地進行組織的管控。

花樣年的收縮已經在進行，自今年7月開始，花樣年啟動“瘦身計劃”，撤銷區域平臺，以提高決策效率、執行質量。

11月29日，花樣年在北京的兩個項目股權被轉讓。資料顯示，北京祥晟輝年置業有限公司、北京祥鼎置業有限公司所持有開發項目為北京市密云區的國祥府、國祥云著兩項目，股權變更前由首開、住總、旭輝及花樣年四家共同持股。

花樣年方面回應《每日經濟新聞》表示，國祥府、國祥云著兩項目股權轉讓屬實，此舉有助于為公司減債、減輕償付壓力，并補充流動性。花樣年同時表示，公司在有條不紊地推進一系列減債工作，并采取措施緩解流動資金問題，未來不排除其他項目作類似安排。

12月3日，有消息指出，花樣年集團華北區域將撤銷。對此，花樣年方面向《每日經濟新聞》表示，華北區域平臺撤銷后，存量項目會根據所屬城市和管理半徑，分別劃撥到對應的天津公司、北京公司、青島公司，城市公司直接向集團匯報。

爆雷起因是海外債

在債務解決方面，花樣年境內債券“20花樣02”已獲得展期。但與此同時，11月24日，花樣年主要附屬公司香港花樣年投資控股集團有限公司(以下簡稱花樣年投資）被申請清盤呈請，原因據稱是未償還本金為1.49億美元貸款融資，花樣年投資為擔保人。

潘軍稱，花樣年這次爆雷的起因是海外債，規模也比較大，超過40億美金，接近260億元人民幣。“我們也對公司存量的以及在運營的項目進行了經營分析及預測，與公司顧問討論并推出了境外債務重組框架第一版方案。”

境內債方面，花樣年信用債規模約60多億元，最終取得展期。境內銀行類金融機構貸款目前是比較正常的，還沒有產生大規模償付，獲得了大債權人的諒解，這一部分是200多億元規模。

“現在難度最大的就是非金融機構，這部分融資是最早爆發的，比如中小擔保集團等等，現在我們也達成了和解方案，來化解危機。”

12月6日，花樣年投資者關系官微表示，公司管理層協同財務顧問華利安諾基（中國）以及法律顧問盛德律師事務所，在采取措施緩解流動資金問題方面從未松懈，正有序推進境內外債務重組流程。同時，花樣年力保項目高品質交付，積極促進銷售回款。

除了內部管理和債務問題，潘軍最后還表示，花樣年未來應該回歸出現，踏踏實實把產品做好，不要那么大的負債。

“對于我們所擔負的社會責任，我們保交付、保穩定、保民生，我們要積極地去行動，確保以上任務的完成達到政府的要求。”

封面圖片來源：攝圖網-501142606