吳文輝辭任閱文CEO 騰訊副總裁程武成新統帥 吳文輝：和程武是老朋友了

每經記者 許戀戀    每經編輯 杜毅    

4月27日，騰訊控股子公司閱文集團迎來重磅人事變動，現任聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員辭任管理職務。根據官方信息，新的閱文集團領頭人為騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武。

程武是中國文娛產業非常熟悉的名字，加入騰訊已經超過10年，2011年，也正是程武首先提出了以IP為核心的“泛娛樂”戰略，一手帶動了騰訊動漫、文學、影視、電競等業務的相繼啟動。2018年，在程武的主導下，“泛娛樂”升級為“新文創”，成為騰訊在文化維度的核心戰略。在騰訊文創消費版圖里，文學是至關重要的一塊。一位知情人士告訴毎日經濟新聞記者，騰訊全面接管閱文，無疑會加深雙方的業務連接，本身執掌多個業務的程武，也有更大的空間去整合這些C端業務。

程武 圖片來源：騰訊提供

程武出任閱文CEO 吳文輝：是老朋友了

每經記者注意到，4位高管辭任，但并非完全和閱文割離。吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問。閱文方面表示，“在推進這一進程中，吳文輝等部分高管團隊成員決定在完成集團發展的階段使命后一起榮退。”

對于辭任的具體原因，官方并未公布，不過本次“分手”可以稱得上體面。

根據新的人事任命，董事會委任程武出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群（PCG）副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事。

2009年入職騰訊的程武畢業于清華大學，是個不折不扣的理工男，不過他同時也愛讀武俠小說，愛看電影。程武在騰訊工作已經超過10年，外界最廣為人知的是他提出了“泛娛樂”概念，并且為中國文娛公司廣泛效仿。程武在騰訊的大力支持下，推動了網絡動漫、網絡文學、影視、電競等新業務的啟動。2018年，他在UP大會上將“泛娛樂”升級為“新文創”，新文創目前已成為騰訊在文化維度的核心戰略。

可以說，程武和閱文集團淵源頗深。2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官；2015年3月，閱文集團成立之后，他曾擔任董事，繼續支持吳文輝和管理團隊，并積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業、動漫、游戲業務的聯動，共同打造了《慶余年》、《從前有座靈劍山》等作品。

吳文輝也在隨后的內部公開信中表示，“Edward（程武英文名）算是我的老朋友、老伙伴了。同樣作為理工科畢業生，我和Edward對包括文學在內的文化內容，一直有著同樣的熱愛。”吳文輝表示，他知道Edward十幾年前就在追《慶余年》，雙方一直是好朋友好搭檔，吳文輝也坦言在騰訊文學的成立、對盛大文學的購并、以及閱文集團的成立、上市等關鍵歷程中，Edward一直都給予了自己非常大力度的支持。

“這件事在業內的影響非常大，大家都在還在消化的過程中。”一位網絡文學行業從業者告訴每經記者，網絡文學領域已經很久沒有這么大的變動了。吳文輝及其團隊的集體辭任對閱文集團的影響，業內主要有兩種觀點，一方面，吳文輝作為靈魂人物離開，將會對閱文集團帶來一定打擊。另一方面，也有行業人士告訴每經記者，閱文獨立上市已經多年，業務板塊成熟，管理人員變動對公司業務正常發展影響并不會太大。

程武：當下最重要的是融入閱文團隊

為什么是程武？業內普遍的觀點是，程武是最適合的那個人。

程武接手將為閱文集團乃至騰訊整體的消費互聯網業務帶來什么？

一位知情人士告訴每經記者，從騰訊目前消費互聯網各業務的分工來看，沒有人比程武更適合接手閱文集團，或者可以說，程武是串聯PCG（平臺與內容事業群）和IEG子業務最多的業務負責人，游戲、電競、動漫、影視，程武起到了一個強有力的聚合作用。

程武 圖片來源：每經資料圖

從IEG的角度來看，目前主要業務是游戲和電競業務，而從PCG的角度來看，動漫、影視程武都有所涉及，他本人就是騰訊影業CEO。程武成為新CEO，加上侯曉楠出任總裁，意味著閱文集團將更進一步靠近母公司騰訊，借助IEG和PCG的力量在資源的打通和整合上獲得更多便利。

程武的成績也有目共睹，從業多年，他熟悉騰訊眾多C端業務，也正是在他的推動下，騰訊相關泛娛樂業務逐漸成為一個完整的體系，騰訊動漫、騰訊電競等更是發展成為垂直賽道的頭號玩家。

未來具體怎么做，或許可以從程武的發言中窺見一二。每經記者拿到的信息顯示，程武表示有信心繼續推動閱文從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”升級。

程武表示，可預見的升級包括三方面：首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業態開發，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。

或許最直接的體現將是IP，程武曾談及他對如何構建新文創生態、打造中國文化符號的思考，表示騰訊會始終關注IP的價值觀，并且保持耐心，更加持續、長線的塑造IP。從這個角度來看，閱文歸于IEG麾下，對IP資源的整合以及打造將會提供更加有力且直接的支撐。

不過，接任閱文集團CEO的職位后，程武的擔子非常重。作為PCG的高管之一，PCG成立后不久便成立了高管合伙人制度，這在騰訊是破天荒頭一遭，在這個制度下，PCG內部包括程武在內的8位VP的利益被綁定，成功共享榮光，失敗一起擔責，PCG業務發展和所有合伙人年終激勵掛鉤。

對于程武來說，除了PCG的部分業務，程武還肩負IEG的相關業務，騰訊公司內部他需要負責的業務繁多，閱文集團雖是騰訊子公司，但畢竟是獨立上市公司。執掌一個大型上市公司和執掌騰訊子業務，對程武的管理能力和業務能力都將是一個巨大的新挑戰。

“未來可期，而當下最重要的，就是先要快速融入到閱文的團隊和工作當中。”程武說道。