“世界第一CEO”杰克·韋爾奇去世 張瑞敏、柳傳志都是他的粉絲

每經記者 蔡鼎 每經編輯 謝欣 

北京時間3月2日晚間，據CNBC等多家媒體報道，通用電氣（以下簡稱GE）前董事長、CEO杰克·韋爾奇于美國東部時間周一去世，享年82歲。韋爾奇的妻子在周一宣布了他去世的消息。韋爾奇曾執掌GE長達20年，在他執掌的這段時間里，公司的市值從120億美元暴增至4100億美元。 

通用電氣日K線圖

帶領GE一度成為全球市值第二高公司

韋爾奇于1981年至2001年擔任GE第八任首席執行官，期間他將公司的營業額提升到了1400多億美元。在韋爾奇的領導下，GE也一度成為全球市值第二高的公司，僅次于微軟。

在執掌GE期間，韋爾奇做了許多并購交易，將GE這個工業巨頭的業務擴張到了金融服務和咨詢領域——通用電氣金融服務公司（以下簡稱通用金融）便是韋爾奇在上任7年后成立，但在2015年8月被華爾街巨頭高盛用160億美元收購。此外，韋爾奇任職期間的收購對象還包括美國廣播公司（NBC）當時的母公司RCA，以及卷入內幕交易丑聞的券商基德爾·皮博迪（Kidder Peabody）。此外，韋爾奇還精簡了GE臃腫的官僚機構，讓經理們可以自由地做出他們認為有利于盈利的改變。

韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州皮博迪（Peabody）的愛爾蘭裔家庭，父親約翰在波士頓緬因鐵路工作。高中畢業后，韋爾奇就讀于安默斯特麻州大學，在大學時代他是曲棍球隊員，1957年畢業取得化工學士。之后，韋爾奇又到到伊利諾伊大學攻讀碩士及博士，于1960年完成學業。

韋爾奇取得博士學位之后，進入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔任工程師，當時年薪10500美元。1972年升為該部門的副總，1977年升為部門總經理，1979年升為副董事長，1981年升為第八任最高首席執行官。在20年后于2001年“911”恐怖襲擊發生的前幾天退休。

韋爾奇退休后，《紐約時報》發表了一篇評論，對韋爾奇傳奇的職業生涯大加贊嘆：“韋爾奇先生是一名白領改革家，他在GE的整個職業生涯都致力于支持激進的變革，并打破現有秩序。他留下的‘遺產’不僅僅是一個已經蛻變的GE，更是一個已經改變的美國企業精神，這種精神重視靈活、速度和復興。” 

曾因裁員40%得外號“中子彈杰克”

然而，在韋爾奇功成名退后的15年時間里，這些對他的贊譽也逐漸變成了懷疑 。韋爾奇親手挑選的繼任者杰弗里•伊梅爾特（Jeffrey Immelt）后來不得不應對互聯網泡沫破裂、“911”恐怖襲擊和大衰退在內的一系列不利因素。后來，隨著GE市值的不斷蒸發，伊梅爾特也被迫拋棄了NBC環球和曾經“大而不倒（too-big-to-fail）”的通用金融。伊梅爾特于2017年辭職。

在執掌GE期間，韋爾奇發明了“活力曲線（Vitality Curve。亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則）”，即把經理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力于讓事情發生”；“至關重要的”70%的B組對公司至關重要，并鼓勵他們加入A組；然后是底部10%的C組。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見》一書中說：“表現不佳的人通常都得走人。”

韋爾奇擔任GE首席執行官起，便開始針對公司進行組織再造，他以“三個圈圈”列出通用電氣的留存事業，將其他績效不好的事業部出售或關閉，包括通用電氣傳統的家電事業。因此，通用電氣原有數百個事業部，被縮減到不到20個事業部。此外，韋爾奇最受爭議的改革，就是大幅裁員。通用電氣員工人數由最高時的41萬人裁減到23萬人，裁員率高達40%。韋爾奇外號“中子彈杰克”的由來，即因為韋爾奇的大幅裁員有如中子彈一樣的特性：“殺人”而不傷一物。

憑借著一連串的改革，在韋爾奇2001年9月底退休時，GE的年營業額從他上任前的250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元。

1999年，《財富》雜志授予韋爾奇“世紀經理人”的稱號。《財富》雜志編輯主任Geoffrey Colvin在解釋這個稱號時寫道：“盡管韋爾奇的行動在當時看來就像一場閃電戰，但他后來后悔自己沒有走得更快。他說，他拿到了美國企業的一件珍寶，他‘害怕打破它’。韋爾奇不僅沒有打破它，而且還對它進行了改造，使它的價值倍增，超出了所有人的預期。”除了《財富》外，《產業周刊》也將韋爾奇稱為“最令人尊敬的首席執行官”。 

張瑞敏、柳傳志都是他的“粉絲”

《每日經濟新聞》記者還注意到，其實韋爾奇本人還與中國有著深厚的淵源。2004年6月，韋爾奇曾到訪中國北京，參加“2004年杰克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”，在活動里，韋爾奇在京、滬兩地參加了4場論壇，與近2000名企業家親密接觸，與嘉賓主持和特邀嘉賓對話，現場回答觀眾的提問。蜂擁而至的記者、鋪天蓋地的報道以及之后關于這些對話長時間的討論，使得韋爾奇對中國企業管理的影響在這一年達到了頂峰。

韋爾奇的這次中國之行標志著中國企業家為期數年的“追星”高潮，同時也意味著它的結束。中國的企業家曾經是那么地崇拜韋爾奇，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說：“我有一個愿望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”

曾任聯想控股有限公司總裁、聯想集團有限公司董事局主席的柳傳志也曾說，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問題去美國找韋爾奇請教，卻不巧撲了個空，兩位中國企業家都是韋爾奇的“粉絲”，可想而知其他企業家對韋爾奇的“欽佩”程度又是怎樣的了。

《世界經理人雜志》雜志報道中稱，中國經理渴望了解韋爾奇始于1999年，那一年執掌通用電氣18年的韋爾奇第一次來到中國參加一個論壇，中國經理人開始對這位“全球第一CEO”有了更多的關注和了解。也是在這年的一年后，通用電氣一個專門為中國高級經理人設立的學習班開課了，包括中國遠洋集團總裁魏家福、中國海洋石油總公司前總裁衛留成、春蘭集團董事局主席陶建幸在內的18位中國企業家到通用電氣管理發展學院進行了兩周的培訓。

到了2001年，隨著《杰克·韋爾奇自傳》中文版在中國出版，中國企業家對于韋爾奇的崇拜情緒幾乎達到了頂峰，這本書在中國銷量超過了100萬冊，企業家幾乎人手一冊。談論韋爾奇、研究韋爾奇、學習韋爾奇在企業圈子里幾乎成為一種風尚。