海特生物董秘陳煌：疫情下在線辦公 協調溝通能力成考驗

每經記者 吳治邦    每經編輯 張海妮    

陳煌 圖片來源：受訪者供圖

陳煌2000年進入海特生物(300683,SZ)工作，2012年起開始擔任公司副總經理兼董事會秘書，一直伴隨著公司走向A股市場，他見證了公司發展壯大的全過程。而作為一家生物醫藥公司，又是在武漢區域內，最近也受到前所未有的關注。

近日，陳煌接受了《每日經濟新聞》記者的專訪，分享了他在這一特殊背景下的感悟和思考。

陳煌：同事們的敬業精神很讓我敬佩

疫情當前，1月23日武漢“封城”，以及后續出臺的交通管控措施，使得上千萬武漢人出行受到影響，一些企業的正常運營也被波及。聊起關于此次疫情中印象最深刻的人和事，陳煌首先提到了公司里始終堅持在一線工作的同事。

“此前武漢疫情確實比較嚴峻，鐘南山院士號召大家盡量待在家里，能不出去就不出去，說明家里的安全性是最高的，但是海特生物是生物醫藥公司，還是需要保持一定程度的運作。”陳煌說，產品發貨、銷售工作還是需要有人去做，幾位同事冒著可能被感染的風險，每周去公司安排發貨，對于一家中小型企業而言，公司能夠繼續保持運轉對降本意義重大。

作為疫情期間始終身處武漢的陳煌而言，生活多年的城市在這一個多月里發生的巨變也讓他頗為感慨：“偌大的武漢，說靜下來就靜下來了，外面還是艷陽高照，但整條街道早已沒了往昔的人氣。從來沒想到過一個1000多萬人口的城市，說封就封了，莫名感到一種悲壯，希望武漢能夠早點好起來，公司也能早日復工。”

據記者了解，目前，武漢區域，除了生物醫藥上市公司的業務部門外，其余部門目前大多采取在家線上辦公的形式運作，董秘辦的工作也不例外。陳煌表示：“就董秘辦來說，團隊的情緒還是挺樂觀，只是目前包括投資者關系管理、中介機構溝通、監管部門協調等事項都需要在線上進行，比如借助視頻會議和電話等通訊工具，對某些項目進行論證。”

在此次疫情里，陳煌對董秘工作感受最深的一點是：協調溝通能力。正因不能親臨現場，所以更需要非常熟悉公司的各項工作，就算不熟悉，也需要及時聯系落實。

區域內的企業應當更加被呵護

眼下，武漢乃至整個湖北區域內的上市公司都被投資者、二級市場加倍關注，作為生物醫藥公司的海特生物也不例外。

陳煌向記者介紹：“因公司的注冊地在武漢，被投資者問得最多的問題就是產品能不能用于疫情的防治，新產品研發的動向和進展。”從海特生物投資者關系互動平臺來看，公司還是較及時地進行了反饋。

對于媒體及輿論的大量關注，陳煌也有著自己的感悟：正在經歷著疫情煎熬的武漢企業非常不容易，希望外界多以包容和價值的眼光來看待，也需要更加被呵護。“就董秘這項工作而言，其正是幫著公司出謀劃策，從企業管理、生產經營、投融資等讓企業變得更好。”陳煌說。

據了解，因目前處于年報季，作為董秘的陳煌雖然在家辦公，但一刻也閑不下來，一些事務性的工作紛至沓來，需要及時反饋電話、手機、郵件等。

“越是線上溝通，越是需要謹慎，不管是一線業務部門的工作還是董秘辦的工作，它們都關系著數萬名股東的利益。”陳煌強調。