余英別寶能

每經記者 袁恩澤    每經編輯 陳夢妤    

寶能投資集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城市發展集團總裁余英昨日被傳離職，這距離他加入寶能僅一年零一個月。

12月8日早間，《每日經濟新聞》記者致電余英本人，在記者表明求證其“離職寶能”真假的來意后，余英掛斷了電話。隨后記者多次致電，但截至發稿未獲回復。

不過，寶能方面向《每日經濟新聞》記者證實了上述消息，并表示余英因個人原因向公司提出了辭職申請，目前正在辦理離職手續。感謝余英為公司發展付出的努力，祝愿其一切都好。

而此前，余英接受媒體訪問時曾回應自己選擇寶能的緣由，表示寶能提供了轉型做事業的平臺，“相信這是自己職業生涯最后一站”。

空降寶能

作為地產業明星經理人的余英，此前的人生履歷已跨政界、學界。余英曾在保利地產任職10余年，離職前的職位為保利地產集團副總經理、華中華南片區董事長。

就職期間，余英曾帶領保利廣州實現銷售六連冠。2015年，保利地產總部所在的廣東區域銷售金額達到500億元。2016年，保利地產廣州銷售金額突破200億元，成為保利地產業績增長的重鎮。余英的輝煌戰績吸引到了小他八屆、同為華南理工大學校友、寶能集團董事長姚振華的目光。

姚振華“三顧茅廬”邀請余英。于是，掌舵廣東保利10年之久的余英卸任后，于去年11月出任寶能集團高級副總裁、寶能地產總裁，兼寶能城市建設發展集團有限公司總裁。

寶能集團憑借“萬科股權大戰”一戰成名。而將余英延攬至麾下，其背后是姚振華振興寶能地產業務的野心。雖然全國化布局穩步推進，但寶能地產的行業知名度和市場占有率卻一直不大。

據了解，2010～2014年間，寶能地產在全國諸多二線城市拿下巨幅地塊，但最終因市場以及團隊不力，不少地塊遲遲不能開工，或者開發緩慢，成為財務累贅，甚至部分項目最終退還給當地政府。僅購物中心一項，寶能集團曾對外宣稱，將用五年時間投資1200億元，至2018年開發建設40座創新型購物中心，全部自持經營。但到目前為止，購物中心落地項目寥寥，負責商業地產項目的亢小燕在加盟半年后即辭職。

余英在媒體采訪中曾表示自己正處于轉型期，加入寶能主要看中其業態。他說自己不喜歡一眼就看到底的生活，做過老師、當過公務員、服務過央企，如今從房地產快周轉模式轉移至新的發展模式。而被問及他在寶能負責的業務時，余英回應稱，不僅僅是純房地產開發業務，還包括寶能旗下文旅、物流、汽車等業務。

壯志難酬

將寶能作為自己職業生涯“最后一站”的余英，或許沒有想到自己與寶能的緣分提前至此。財聯社報道稱，余英選擇離開或因投拓理念與寶能集團董事長姚振華不一致，此外還有財務權被限等原因。

今年11月，寶能兩大地產平臺寶能地產和寶能城發合并，寶能城發被并入寶能地產，成為寶能地產的全資子公司，而此前兩家公司在寶能內部為平行的地產平臺。

寶能地產成立于2002年7月，銷售額一直未破百億，在業內屬三四線公司。此前，寶能地產隸屬于寶能控股，而寶能城發則隸屬寶能投資。寶能城發成立于2016年12月，于2017年7月更至現名，此后姚振華逐步提升其重要性，為其引進高管并在公司內部要求“寶能系的地產業務銷售額要在2018年達到400億元”。但有接近寶能的人士透露，今年很難達到這一銷售目標。

值得注意的是，寶能地產過去一直由姚振華的胞弟姚建輝負責，余英入職寶能城發之后直接向姚振華匯報。但寶能城發歸屬寶能地產之后，內部人事層級或生變動。

此情此景對于余英來說并不陌生。2017年3月，保利城投與保利廣東公司合并，余英卸任保利地產廣東公司董事長，履新保利地產集團副總經理一職，管理重心從華南轉向全國，負責的范疇也從一線營銷退到了二線技術及品牌管理。8個月后，余英投至寶能的懷抱。

據《財經》今年7月報道，寶能地產正籌備上市，還提出2017～2022年合計銷售9767億元的目標，相當于每年增幅超過1500億元。而2017年該公司銷售額僅為百億，較2016年尚下降20多億元。

從數年前的張春昊到亢小燕，到今年寶能城發已離職的泰禾老將丁毓琨，以及即將離職的余英。在地產業務以外，寶能觀致汽車副總裁、觀致銷售公司總經理蔡建軍在入職8個月后，也于11月下旬被曝離職。

潮汕商人姚振華欲重振寶能地產業務，并借機尋求上市。而被動作激進的姚振華重金請來的地產高管們，近年來進出頻繁，由此或可窺探一二。