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工業富聯上半年人力成本降低超一成 “機器人換人”立功?

每日經濟新聞 2018-08-14 17:51:10

2018年1~6月,工業富聯營業收入1589.94億元,較去年同期增長16.29%,歸屬于上市公司股東的凈利潤54.4億元,同比增長2.24%,扣非凈利潤55.3億元,同比增長4.11%。此外,工業富聯上半年人力成本同比下降11.91%(不含研發人力成本),但對于具體用工人數的變化情況、工業機器人普及程度等,公司并未說明。

每經記者 王晶    每經編輯 文多    

8月13日晚間,工業富聯(601138,SH)發布了登陸A股以來的首份半年度“成績單”。

財報顯示,2018年1~6月,工業富聯營業收入1589.94億元,較去年同期增長16.29%,歸屬于上市公司股東的凈利潤54.4億元,同比增長2.24%,扣非凈利潤55.3億元,同比增長4.11%。

微增的凈利似乎對應了目前工業富聯的股價表現。不過記者也注意到,工業富聯上半年人力成本同比下降11.91%(不含研發人力成本),但對于具體用工人數的變化情況、工業機器人普及程度等,公司并未說明。

眾所周知,在過去的十幾年間,富士康充分利用中國的人口紅利,通過龐大的代工隊伍將自身打造成為全球最大的代工廠商,但隨著勞動力短缺和人工成本上漲等壓力,代工企業的利潤大幅降低。對此,早在2011年,富士康集團總裁郭臺銘便宣布了“百萬機器人計劃”,而對于面向未來,工業富聯稱,公司將持續投入研發費用,并全面布局工業機器人應用市場。

人力成本同比下降11.91%

根據工業富聯發布的2018年半年度報告顯示,今年上半年,工業富聯通訊網絡設備、云服務設備,均保持快速增長;以機器人及精密工具為主的科技服務,持續投入研發和內部使用,并擴大產業研發,全面布局其他相關領域。其中,通訊網絡設備業務實現營業收入920.17億元,比上年同期增長28%;云服務設備業務實現營業收入663.05億元,比上年同期增長21%。

研發方面,工業富聯上半年的研發支出共31.88億元,同比增長17.04%。公司表示,上半年工業富聯持續深耕高端精密制造領域的自主研究開發,并運用大數據、人工智能及智能制造技術,改造升級精密工具智能制造工廠,自主研發了高端裝備、核心元器件(智能刀把、智能主軸)智能控制軟件系統。

對于備受市場關注的工業互聯網項目進展上,工業富聯財報也進行了披露:“公司自主研發及搭建的BEACON平臺,實現了數據采集和集成、邊緣計算和云計算,實現了通訊網絡設備機構件的營收與毛利的雙提升,根據BEACON平臺在公司內部的實踐效果測算,導入BEACON平臺的制造BU效率提升30%,良率提升15%,生產周期縮短18%,庫存周轉天數縮短26%,能耗降低20%。”

人力成本方面,工業富聯在財報中稱,公司在營收提升的情況下,人力成本同比下降11.91%(不含研發人力成本)

工業富聯表示,公司在生產過程中工業機器人的使用數量不斷增加,一方面將員工從繁復的工作中解放出來,提升了員工的勞動價值;另一方面,也大大減少了員工在作業過程中的危險系數。工業機器人的大量使用不僅減少制造過程中的管理成本,也有助于提升制程彈性、縮短作業時間,是企業實現自動化生產和智能制造的重要保證。未來,公司將持續投入研發費用,并全面布局工業機器人應用市場。

不過,對于具體用工人數的變化情況、工業機器人的普及程度等,公司并未作出說明。對此,《每日經濟新聞》記者于8月14日上午多次致電工業富聯董秘辦公開電話,但一直未能接通。

在亞洲制造業協會、國際機器人及智能裝備產業聯盟首席執行官羅軍看來,勞動密集型產業應用大規模機器人后,不僅能減少制造過程中的管理成本、提升人力價值,也有助于提升制程彈性、縮短作業時間,是企業實現自動化生產和智能制造的重要保證。

富士康的“機器換人”計劃

近年來,由于機器換人、上萬流水線工人將面臨失業的輿論使得富士康飽受外界質疑。今年6月,郭臺銘在接受人民網專訪時解釋了為何要進行“機器換人”的原因。“富士康的第一代產業工人大多都是農民,入廠前從事田間勞動,曬得黑黑的,那時候,我們到每個地方去招工,都有源源不絕的人來應聘,這種情況到2006年、2007年時發生了變化。工人們不再愿意加班了,加班太累了,要出去玩……單調的體力勞動,很難再引起他們的興趣。年輕人不愿意進工廠,逼著我們改進機器人——除非我們放棄制造。”郭臺銘說道。

早在2011年,富士康就開始通過配備機器人來提高資金和勞動力的組合配置比例,而彼時的郭臺銘也表示,富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人,用于單調、危險性強的工作,提高公司的自動化水平和生產效率。在設立基地進行研發和生產機器人的同時,希望到2014年裝配100萬臺機械臂,在5到10年內看到首批完全自動化的工廠。

目前“百萬機器人計劃”的進展還沒有完全實現,但富士康工業互聯網公司副總裁陳冠棋曾透露,通過工業互聯網、智能制造的導入,富士康已經有非常多的產線和工廠實現了完全自動化,“不需要人,甚至不需要開燈,這就是我們現在的熄燈工廠。”

面對富士康加速的“機器換人”步伐,流水線上的人工將何去何從呢?

對此,郭臺銘也有相應的解決辦法:“我們現在已經大量使用機器人,把單調的活拿走,把工人從流水線上解放出來,讓他們更多地用頭腦去參與創新。工人可以做軟件,做編程,做機器人的控制,研究人工智能、大數據等,層次也得到了提升。”

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