唐橋卸任五糧液集團董事長 一線工人：他上任后我們工資提高了

每經記者 謝振宇 朱萬平 每經編輯 宋思艱

五糧液換帥一事終于落定。

今日（3月23日）下午，今年63歲的五糧液集團董事長、黨委書記唐橋正式卸任，由四川省經信委副主任李曙光“空降”出任五糧液集團董事長、黨委書記一職。唐橋任五糧液集團名譽董事長。

近日來，傳言五糧液換帥的消息被傳開，并成為各方關注焦點。自3月21日晚間開始，《每日經濟新聞》記者也多方聯系、采訪，求證到上述職務變動的可靠性，直到23日下午官方正式宣布。

2007年3月至今，唐橋執掌五糧液剛好10年，近年來，他也頂住壓力推動企業酒業板塊復蘇被業內一些評價認為“是成功的”、“是五糧液的重要功勛人物”。

五糧液被譽為“中國酒業大王”，五糧液集團更是一艘企業銷售收入達700億的巨艦，新“船長”掌舵后，企業未來將駛向何方？

四川省經信委副主任李曙光接任

一位五糧液人士23日晚間向《每日經濟新聞》記者證實，當日下午，集團召開了干部大會，宜賓市委市政府在會上正式宣布唐橋卸任。

五糧液面臨換帥的消息，從此前的3月21日下午即被曝出和傳開。唐橋的繼任者也首次浮出，為四川省經信委黨組副書記、副主任李曙光。

在最初的消息中，五糧液換帥的交接和即將宣布仿佛更為急迫。“明日（22日）就要宣布，”“高層已趕回宜賓開會”，消息中的這些詞匯，恰逢成都正在召開全國春季糖酒會，因而引起更大關注。

21日晚間，五糧液相關人士向記者表示，相應消息以省委組織部的正式文件或官方網上公告為準。其指出，所謂中層紛紛從成都趕回宜賓開會的說法是“沒有的事，這是亂傳的”。

22日上午，《每日經濟新聞》記者立即兵分兩路，向四川省經信委求證，同時奔赴宜賓五糧液方面進行求證。

22日早上9時許，五糧液并未召開干部大會宣布換帥。此時的五糧液辦公區和廠區，一切如常，廠區不時有車輛和人員出入。

相較五糧液方面的不表態，四川經信委內部對李曙光赴任五糧液的消息早已傳開。四川省經信委一位人士透露，李曙光“已于昨天（指3月21日）去五糧液報到了，有這個事”。

四川經信委另一人士22日還透露，“（四川）省政府醞釀該人事變動已經有一段時間，但中間有一個考察過程，一直到前天（3月20號）才通知到我們”。

不過，四川省委組織部就該人事變動的相關正式文件尚未下發。22日上午，四川省經信委相關領導對此表態稱，“一切以宜賓市政府及四川省委組織部官方說法為準。”

李曙光生于1962年，履歷顯示，其長期在經委系統工作。1992年后，先后在四川省經委的前身四川省機械工業廳、四川經貿委工作，其主要工作經歷都在經委系統內。除了經委，李曙光也有在其他政府部門任職經驗，其于2010年4月擔任省政府國有企業監事會主席。2012年5月，他重回四川省經信委，并于當年10月升任副主任。

值得注意的是，就在21日下午，李曙光還曾出席四川省酒業與貴州酒業的一次戰略合作簽約儀式。截至目前，四川省經信委官網對李的介紹仍然是副主任、副書記，排名僅在四川省經信委主任之后。

雖然李曙光一直在政府系統內部任職，但前述經信委人士對《每日經濟新聞》記者表示，“李副主任常年監管經濟工作，進入企業后應該沒有多大問題”。

李曙光在四川經信委主要分管其他領域產業，并未涉足酒業，將如何執掌五糧液？四川經信委一位人士就此認為，做酒企領導不一定必備酒業經驗，李本人也有管企業的經驗，是在四川省國資委工作期間。

記者注意到，實際上，唐橋在赴五糧液上任之前，也未有相應的酒業管理經驗，但仍然開啟了一段五糧液的“唐橋時代”。

唐橋10年五糧液生涯著力公司治理

從2007年3月上任，到2017年3月卸任，唐橋的五糧液生涯，恰好定格在“10年”。

1954年6月出生的唐橋，早已過了花甲年歲，近年，業內不時有唐橋將離任的傳言。如今的交棒，外界普遍認為唐橋屬于年齡到點后正常離任。

2007年3月，時年52歲的唐橋從宜賓市副市長任上調任五糧液集團總裁、黨委副書記，五糧液股份有限公司董事長。彼時，被視為五糧液靈魂人物的王國春曾一度被認為將卸任，但最后王國春仍保留五糧液集團董事長、五糧液董事的職務，直到2011年，唐橋才接替王國春擔任五糧液集團董事長的職務。

3月23日在宜賓，五糧液集團公司召開干部大會，宣布唐橋職務的調整。會上，王國春也與唐橋一起，同任五糧液集團有限公司名譽董事長。

而在唐橋掌管五糧液的10年，唐橋對五糧液的公司治理或是其工作重點之一。從2007年走馬上任開始，唐橋對五糧液的改革頻頻推進，曾對五糧液最受關注的關聯交易問題，先后進行了三次解決關聯交易的大手術，剪斷了集團和上市公司資產上的紐帶關系。

數據顯示，2009年關聯交易總額為58.81億元，2010年關聯交易總額為18.74億元，同比下降68.13%。

近年來，五糧液也曾大力推進“公車改革”。2014年，五糧液集團杜絕“車輪上的浪費”，在公車改革中動作頗大。改革要涉及到利益調整，唐橋曾說，再難也要把這塊骨頭“啃下”。

近年，在白酒行業的這一輪調整中，五糧液曾陷入遭遇困難期，以致被競爭對手茅臺拉開了距離。

對于唐橋的五糧液生涯，23日，酒業自媒體“云酒頭條”的文章評述道，“經銷商倒戈，迫不得已降價，任何一件事都足以讓他如臨深淵，”同時，“過去的這10年對于唐橋來講似乎也留有遺憾：五糧液與茅臺酒的價格差從2007年的20元/瓶已經擴大到近300元/瓶；行業調整期五糧液渠道價格倒掛，造成渠道生態危機；五糧液高端產品形象受到很大的沖擊……”

一位宜賓市政府人士對《每日經濟新聞》記者表示，五糧液這些年的經營情況，有外在經濟大環境的因素，無法回到過去高增長的年代，就拿酒業板塊來說，過去動輒20~30%難持續。

那么，五糧液員工又如何評價唐橋？3月22日，在五糧液的酒類生產車間，一位生產工人表示，他尚未聽說公司將換董事長，他對唐橋近10多年的董事長生涯表示了認可，認為其干得不錯，對基層員工也好，在唐橋上任后，象他一樣的生產工人的工資，都有了明顯提高。

另一基層員工表示，這兩日，在他們的朋友圈里，也開始出現了唐橋董事長或將卸任的消息。而對唐橋如何評價，這位顯得比較寡言的員工說了聲：“挺好的”。

近年來力推混改

近年，在國家倡導國企改革的大背景下，唐橋為五糧液所帶來的是更大范圍的“混改”推進。

本月初的全國兩會，唐橋作為全國人大代表，其兩會建議仍圍繞國企改革。在參加每日經濟新聞百名企業家建言2017全國兩會活動中，唐橋表示，“實體經濟是國民經濟的基石。我們認為，只有將政府引導作用與企業主導作用有機結合起來，才能實現實體經濟的振興。”

唐橋對于政府方面提出了五項建議：一是簡政放權、轉變職能；二是加強標準制定實施，營造公平競爭環境；三是從制度、財稅、金融、社保、流通、能源等六大方面，降低企業成本；四是深化國企國資改革；五是加大金融改革創新。企業方面：一是深入研究消費需求，提供優質有效供給；二是深化改革創新；三是推行全面預算管理，強化內部管控，挖掘內部潛力，節約運行成本；四是按照戰略協同、一企一策、有進有退、底線控制的原則，積極推進股權多元化與混合所有制改革；五是建立健全國企的現代企業制度，與黨的領導、黨的建設有機結合。

五糧液上市公司的混改一度是資本市場關注焦點。2015年10月，五糧液宣布計劃定增1億股，發行價格為23.34元/股，總共募集資金23.34億元。其中，員工持股不超過5.1億元；經銷商持股不超過4.2億元。

對五糧液混改，唐橋曾表示，“國家力推國企改革，四川省、宜賓市都支持企業混改。集團頂層設計在改，公司體制、機制應該改，銷售現在的模式也應該改。”此次混改，五糧液也同步推進了員工持股，唐橋等高管擬參與其中。

記者還注意到，在近期五糧液集團一些子集團會議中，唐橋也多次要求，旗下三級子公司等要推進“混改”。

23日晚間，《每日經濟新聞》記者在五糧液廠區問詢幾位現場員工，其中仍有人不知唐橋卸任的消息。但實際上，從這一日開始，五糧液已進入“李曙光時代”，告別“唐橋時代”。