黃洪:

第三句話，我們國家萬能險業務發展平穩健康，也存在著一些問題，但風險總體可控。我們國家萬能險從2000年進入我國市場，到2016年，萬能險業務占市場份額31.4%，與普通壽險、分紅險形成了三足鼎立、均衡發展的局面?？傮w來看發展是健康平穩的，風險是可控的。但是我們少數保險公司在萬能險經營中確實存在這樣和那樣的問題，歸為三類問題：一是少數保險公司萬能險業務一險獨大，而且期限普遍偏短。這個問題有可能導致的風險點就是業務的大起大落，公司經營的不穩定性。二是短期負債配長期資產，形成資產負債錯配，這有可能給公司經營帶來現金流承壓的風險隱患。

古人講，明者遠見于未萌，智者避危于無形；禍因多藏于隱微，而發于人之所忽。對于上述萬能險存在的問題與風險，保監會從一開始就高度重視，緊盯不放，不斷采取措施來予以解決，我們的措施主要有四個方面：一，完善了萬能險監管制度。從精算定價到產品設計，都提出了明確的要求，尤其是強化了萬能險負債準備金的監管，以確保公司有能力兌付未來到期的債務。二是我們建立了萬能險業務規模、期限結構宏觀調控機制。三是開展了全行業現金流壓力測試，尤其是加強了對重點公司的日常監管，對一些重點公司，我們都有風險預案。四是加大了對現場的檢查力度，始終保持高壓態勢，對一些公司在萬能險業務發展方面存在的違法違規問題，我們都依法進行了嚴肅處理。各位記者都看到了，近幾年來，我們先后采取停業、停止新業務、停止批設新機構等一系列措施來處理違法違規行為。