上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、百視通總裁史支焱：燒錢買IP是“互聯網式陷阱”，與產業連接能幫助化解

每經編輯 楊棄非 余蕊均    

每經記者 楊棄非 余蕊均

每經實習編輯 溫夢華

最新發布的《2016年中國網絡視聽發展研究報告》指出，網絡視頻傳播大IP時代全面到來，將是今后網絡視聽產業發展的五大趨勢之一。

對于瞄準“中國互聯網電視的第一入口”的百視通來說，坐擁NBA、英超、迪士尼等超級IP并非終點。面對日益激烈的的版權之爭，上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、百視通總裁史支焱認為，運營IP要長久，不僅要買魚更要學會打漁。

12月9日，在出席第四屆中國網絡視聽大會舉行的“互聯網電視產業高峰論壇”時，史支焱向《每日經濟新聞》記者表示，互聯網企業進入視頻產業，最快、最好的切入點就是IP，但同時，通過資本的手段來變相獲取競爭力，就把IP的價值扭曲了。所以，在價格降不下來的情況下，要擺脫這一“互聯網式陷阱”， “唯一的辦法，就是跟產業做連接，通過其他連接來彌補版權的虧損。” 他說。

“連接”也正好體現了這家行業龍頭的發展思路。過去一年內，其先后與風行、堅果等終端公司進行合作，不斷探索事業、產業和商業連接的新模式。

在史支焱看來，當下正處于一個“連接”的時代，“我們有跨屏、多屏連接，我們可以讓互聯網電視這樣的場景應用和服務更好的服務。通過數據連接，可以讓我們的業務能夠有更好的發展。”

上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁、百視通總裁史支焱

布局“娛樂+” 不能糾纏在“互聯網+”

兩年前，上海文化廣播影視集團旗下兩大上市平臺——百視通（600637，SH）和東方明珠（600832，SH）宣布合并，隨后，被稱為“A股首家市值千億元級新型互聯網媒體集團”的上海東方明珠新媒體股份有限公司誕生。

事實上，作為一家手持“令牌”的互聯網電視牌照方，百視通已在互聯網電視領域布局多年，隨著行業井噴期的到來，“客廳革命”還將持續。百視通將如何鞏固自己的地位呢？

“今年我們提出的戰略是‘娛樂+’。”史支焱表示，他們正在做一種“戰略連接”，在這樣的戰略下，互聯網電視的關鍵不是互聯網，而是在電視，它是客廳的大屏，當然也包括手機移動端，它是家庭的一個中心，是智慧家庭的入口。

他指出，因為打造客廳經濟的入口或者平臺，是非常重要的，我們不能糾纏在“互聯網+”，而應該實現“電視+”和“娛樂+”。“‘娛樂+’可以加互聯網，可以加內容、加服務、加科技，當然還可以跟金融進行連接。”

對于未來，史支焱在接受記者采訪時坦言，百視通這幾年在在內生增長方面做得不錯，但在向外擴張方面做得還不夠，“我們要通過資本的手段，對產業鏈做完善、做補充。”他表示，“明年在并購、動用杠桿方面我們會有大的手筆。兼并收購跟我們主業相關的資源。”

IP越來越貴 “買魚更要學會打漁”

今年10月，NBA中國與百視通宣布將全面拓展長期戰略合作伙伴關系。自2009年引入NBA播出版權至今，百視通憑借旗下“NBA制作工廠”強大的賽事直播運營經驗和專業的轉播團隊，合計已轉播超過9000場的NBA賽事，也為其“搶占客廳”奠定了基礎。

盡管雙方沒有公布合作的具體數字，但史支焱今日坦言，“花了大價錢。通過所有的收費都收不回成本。”

事實上，百視通擁有龐大的內容庫，大IP也一直是其競爭優勢。但在史支焱看來，現在的IP價格的確是“越買越高”，“視頻網站很多燒錢都沒有商業模式，我認為這樣是活不下去的。”

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，史支焱更將這一現狀形容為“互聯網式陷阱。”

史支焱表示，互聯網企業要進入視頻產業，最快、最好的切入點就是IP，“這個點找得很準，是對的。但是，通過資本的手段來變相獲取競爭力，就把IP的價值扭曲了。實際上它可能不值這么多錢。”在他看來，這恰恰把市場搞亂了。

當然，購買僅僅是第一步，只有學會運營，IP價值才能得到真正的釋放，網絡視頻企業才有前景可期的未來。 “運營IP要長久，不僅要買魚更要學會打漁。” 史支焱說。

他認為，運營IP的有效方式是將IP與產業進行連接，這也能夠幫助企業擺脫“互聯網式陷阱”。而在IP價格降不下來的情況下，想要擺脫這一困境的唯一方法，就是將IP與產業做連接，通過與其他產業進行連接，尋求彌補版權虧損的方法。

他進一步解釋說，“比如NBA這樣的大IP，我們可以將其與游戲連接，把用戶和我們的游戲玩家連接起來；可以與購物連接，讓鐵桿球迷買延伸品；與旅游連接，讓他們到美國去看球賽，跟球星游戲互動。”