阿里影業組織和業務形態全面升級 俞永福將兼任CEO

每經記者 蔣佩芳

12月5日晚間，阿里巴巴影業集團（HK:1060）對外宣布，對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產業的“高盛型組織”，并推出類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制。這是俞永福接手阿里影業之后，首次對外展示他對阿里影業未來發展的戰略思考和定位。同時，阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報。

俞永福表示，打造“高盛型組織”是阿里影業組織形態和業務保障體系的一次重大創新，為了確保取得良好成效，俞永福還經管理層提議，董事會批準后兼任阿里影業CEO，由此可見這一步對于阿里影業乃至整個阿里巴巴文化娛樂集團的重要意義。

公告發布后，俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度：業務加速，組織升級》郵件。他指出，阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，“非傳統”的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時，具備并且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

俞永福說，影視行業資金和人才高度密集，同時具有高風險特征，“基于這樣的行業特征，進入新階段的阿里影業必須升級組織形態和業務形態，更堅決的執行，更有效的推進和更強力的保障。”

因而，阿里巴巴影業將推行新的組織形態，業務運行上更加扁平化，組織結構上向業務合伙人形態和心態上升級，成為吸引人才的競爭力平臺，致力于成為內容產業的“高盛型組織”。這將是阿里影業在組織形態和業務保障體系的一次重大創新。

具體措施是，在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。

俞永福表示，未來阿里影業會把業務陣型梳理為前端業務團隊、中臺產品團隊以及后臺保障團隊。業務全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時，建立風險監控模型，解決好業務拓展、產品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業務需求。

“未來很美好，現實很嚴峻”，俞永福認為，國內影視行業經過數年的野蠻發展，產業正在進入淘汰升級周期，明年將大批影視企業主動和被動退出，這是對玩家的挑戰，是對實業家的機會。“市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業公司。我們要把實業做實、做透，進而做大、做強。”