每日經濟新聞 2016-05-25 16:40:35
2015年互聯網電視大行其道,互聯網電視品牌也紛紛涌現,據不完全統計達到了15家左右。而此前一位家電行業大佬曾向記者表示,2016年相關品牌恐只剩下5家左右,部分競爭力不足的品牌將遭到淘汰。
每經編輯 吳瞬
每經記者 吳瞬
在互聯網電視市場殘酷的競爭之下,硬件配置、價格、內容、功能等幾乎統統都已經被“玩壞”,互聯網電視廠商急需尋找新的突破點,以完成市場的不斷迭進。
5月24日,創維集團旗下互聯網電視品牌酷開董事長王志國宣布,與愛奇藝達成深度合作,簽下OTT史上最大合作訂單,共同推出100萬臺“VIP電視”,軟硬件總收入規模將達到30億元。
《每日經濟新聞》記者注意到,2016年以來,各大互聯網電視品牌都開始在現有的技術條件下,尋求新的模式突破。樂視推出了“硬件免費”大旗,暴風TV則選擇推出VR電視,而此前酷開和康佳旗下KKTV也都相繼推出了高端OLED電視。
行業競爭趨向高端化
樂視、小米等互聯網企業在傳統電視屏幕上看到巨大的潛在價值后,一直嘗試用低價的方式獲取大量的用戶,也由此造成互聯網電視品牌間爆發了激烈的價格戰。
樂視在去年9月打出了低于成本定價的新定價模式,相關品牌同樣相繼跟進,目前40寸互聯網電視的價格最低已達到千元水平。這種模式雖然可以大量獲取用戶,但在硬件上應做了妥協。
2016年以來,在互聯網電視品牌爭相進軍高端品牌的背后,實質上是因為此前試圖用低價硬件換取用戶的策略正在受到挑戰:越來越多的消費者更多希望追求價值和服務,而不僅僅只是單一的價格訴求。
對此,王志國表示,酷開的做法是以酷開系統自身的平臺為依托,聯合專業的內容供應商,一起構建大內容戰略體系。
《每日經濟新聞》記者注意到,在尋求新的突破模式和高端化建設上,其他互聯網電視品牌同樣在發力。今年3月,小米除了發布65英寸超薄曲面電視的品牌外,還與愛奇藝共同推出“小米電視會員”,欲打內容戰;5月,暴風TV依托于自身在VR領域的先行布局和內容優勢,推出了3款VR電視;而酷開在今年也將計劃推出一體式VR設備。
部分品牌將會遭到淘汰
電視產業的黃金增長期已經過去,市場趨于飽和,競爭慘烈已成不爭事實。此時,唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢,能否快速擴大用戶基數以及深度運營用戶成為關鍵。
近日,海信與樂視有關4月份誰是銷量第一的爭執,實際上反映了目前互聯網電視品牌的影響力,已經大到足以讓傳統巨頭都感到吃驚地地步。
“這個市場太嚴峻了,活下來就是贏家。”王志國表示,在這個過程中,任何一個硬件廠商做內容都是不合適的,沒有其他的分發用戶,它的價值發揮不出來;而作為一個內容廠商直接做硬件也不合適,因為大家不知道對于硬件背后承擔的成本代價有多大。
2015年互聯網電視大行其道,互聯網電視品牌也紛紛涌現,據不完全統計達到了15家左右。而此前一位家電行業大佬曾向記者表示,2016年相關品牌恐只剩下5家左右,部分競爭力不足的品牌將遭到淘汰。
上述論斷是極有可能發生的,資深產業觀察家梁振鵬告訴《每日經濟新聞》記者,“既然是燒錢,肯定就會有部分互聯網企業的模式無法持久,雖然理論上將來可以依靠用戶終端盈利,但問題是用戶規模越大硬件虧損就越多,當硬件虧損金額多而廣告費、運營收入又無法彌補時,巨大的虧損窟窿就可能導致部分企業倒下。再加上部分企業的融資能力不那么強,極有可能堅持不到最后。”
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