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金地管理層疾呼“形勢嚴峻” 一攬子計劃能否解決眼下困局?

邦地產 2015-05-10 19:56:24

面對如此形勢,管理層給公司開出了一攬子計劃,從跟投、加快拿地、加大舊改項目投資力度到拓展海外、延伸服務鏈,幾乎包含了時下地產企業變革的所有元素。這些能夠提升金地的經營利潤嗎?

每經編輯 白亞靜    

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每經記者 白亞靜 發自深圳

觀點地產網最新報道稱,在近日的金地股東大會上,金地管理層疾呼形勢嚴峻,2014年金地不僅沒有完成凈資產收益率提高的目標,還與整個行業一道呈下降趨勢。除此之外,低融資的公司債即將到期,日益逼仄的市場正在壓縮金地的利潤空間。
    面對如此形勢,管理層給公司開出了一攬子計劃,從跟投、加快拿地、加大舊改項目投資力度到拓展海外、延伸服務鏈,幾乎包含了時下地產企業變革的所有元素。這些能夠提升金地的經營利潤嗎?
    另外,合計約占金地集團一半股份的兩大險資,似乎在暗中達成了某種協議。在5月8日的股東大會上,管理層提出的三項關鍵議案被否,一系列數字顯示,對管理層說不的或正是安邦保險和生命人壽。

借道舊改提高毛利率
    深圳一名私募經理稱,“萬保招金是其持股標配”。這意味著,他個人對這四家房企地位的認可。
    但這并不代表金地完美無缺,事實上它有一些問題亟待解決。比如,始終徘徊在行業中下游的凈資產收益率。2014年,保利凈資產收益率21.56%,萬科19.08%,招商地產14.75%,而金地僅13.19%。
    樓市下行態勢下,地產行業的利潤空間受到擠壓。金地管理層在股東大會上稱,降價使得利潤增長遠低于銷售增長。
    金地的外部融資空間也在改變。以金地2008年發行的公司債(代碼為122006)為例,這筆總額為12億元、期限8年的債券,其票面利率僅5.5%。融資成本遠低于同業10%上下的平均水平。但是,這筆債券即將于明年3月到期。
    在方正證券分析師肖肖看來,目前同業中,金地的融資成本并不算高,但未來想在國內找到2008年那樣的資金,很難。
    諸多壓力下,近兩年,金地逐漸加大舊改項目的投入力度,去年更是啟動福田區最大舊改項目。這對于從傳統一級市場開發起家的金地來說,不啻于一次經營方式的轉變,經營周期大大拉長。
    舊改所帶來的高毛利率或是金地變道主因。多位業內人士向記者表示,雖然舊改項目前期投入大、運轉周期長,但因為項目一般位于市中心,且政府會給予相應的優惠政策,所以毛利率反而高于普通項目。
    中信建設證券蘇雪晶在報告中稱,今年一季度,隨著金地戰略調整期低毛利項目結算完畢,其毛利率已恢復至2012年水平,達32%。
    肖肖稱,對于金地而言,唯一的差別在于經營周期,因為涉及拆遷補償,所以運作時間被拉長,但在盈利難度上,舊改項目并不會比普通項目有所增加。


從操盤到跟投避開風險
    除了加大舊改的投資力度,金地在其項目所覆蓋區域的土地拍賣上同樣兇猛。
    今年一季度金地的拿地節奏明顯加快,權益拿地額達到了56億,延續了去年年尾以來的強勢。能夠大手筆拿地的原因在于杠桿,在金地一季度收獲的9個地塊中,有8個地塊權益占比低于50%。
    拿地只是金地戰略的其中一步,在上周的股東會上,管理層還闡述了跟投制度。在他們看來,跟投是為防止經理人在行業不景氣之際“亂作為、亂投資”。
    從上述兩個動作中不難發現,金地既想通過快速發展撬動利潤,又在處處規避風險。
    在一位不愿具名的業內人士看來,這似乎與2009年不無關系,當時金地踩錯節奏,在土地市場高歌猛進,創下多個城市的土地拍賣紀錄,但隨后卻因政策調控反而被套,多個項目被迫做資產減值處理,由此與萬科等一線房企的差距越拉越大。
    在避開風險之外,金地還有一系列新的嘗試,如延伸服務鏈、拓展海外投資。去年金地旗下的物業公司連續第四年登頂中國物業服務質量榜首,并拿下美國舊金山項目。

跟投制度被否
    不過,就目前來看,這個被金地管理層給予厚望的跟投方案似乎已前景暗淡。
    在今年的股東大會上,核心員工項目跟投議案、選舉丁瑋和王俊為獨立董事的議案均被高票否決。最令金地管理層擔憂的情況出現,此次似乎是兩大險資生命人壽和安邦保險一齊投出了反對票。
    證據是,當日參加投票的股份占金地股份總數的57.84%。在員工項目跟投議案中,反對票2,245,435,059股,約占金地股份總數的49.99%。在丁瑋和王俊的兩項議案中,反對票數相同,均為2,245,287,427股,亦接近49.99%。這一數字恰好是兩大險資的合計持股比重。
    “如果對管理層的某些經營行為不滿意,小股東可以用腳投票,大股東走不成,就只好直接用手投票”,睿信管理咨詢公司合伙人薛迥文稱。
    在他看來,反對的原因不外乎兩種,第一種是對方案本身有意見,認為不符合自己的投資利益,第二種是直接與管理層對立,有點鬧僵的玩法。
    在失去將職業經理人與項目的捆綁機制后,金地將如何避免像2009年那樣在土地市場追漲殺跌的投資行為?
    更為重要的是,金地管理層將如何平衡與大股東之間的關系?雖然,在金地公司章程里有一系列關于董事會的“驅鯊條款”,如“董事任期屆滿以前,股東大會不能無故解除其職務。為保持公司重大經營政策的連續性,董事會換屆時所更換、增加的董事數額總計不得超過上屆董事會董事名額的三分之一”。但是,這些條款能否有效執行,仍有待觀察,畢竟任期滿三年后,董事仍由股東大會選舉或更換。
    目前,金地集團董事會由12人組成,除了3位獨董外,5位為現任管理層,2位由生命人壽和安邦派駐,另外,與管理層關系密切的福田投資和福田建設還分別派駐2位董事。
    昨日(5月11日),記者致電金地,金地方面表示,有關今年6月30日之后上馬的員工項目跟投計劃事項,正在重新安排,對于議案被否的原因,他們也還在溝通中。

 

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