萬科副總裁離職創辦裝修公司 外部合伙人計劃一石三鳥

邦地產記者白亞靜 當房地產市場逐漸見頂，地產公司如何在百億、千億規模之后繼續增長，擴展新領域無疑是一個重要選項。最近，萬科正在嘗試。 日前有消息稱，萬科副總裁莫軍已準備離職創辦裝修公司。邦地產記者向萬科方面核實，但未獲得回應。不過，記者了解到，萬科支持創業的資金會向住宅產品服務類創業傾斜。 萬科的這種外部合伙人模式，可謂一石三鳥。第一，鼓勵內部員工創業，助力公司城市配套服務商的生態系統；第二，暗含在市場下行之際，減少人力成本，將之轉為投資資金；第三，創業員工兩年內可回歸的設定，更是人情味十足，贏盡公司內外好感。 “城市配套”里的游擊戰 自稱人才是唯一資本的萬科，如今更是將員工推向與母公司相平等的獨立地位：創業。在統一的戰略下，外部合伙人這一模式更像是一場游擊戰。 今年萬科業績發布會上，不少記者都感到這家公司的轉型氣氛很濃。從三大業務、技術開發到一系列合伙人制度，都緊緊圍繞萬科的新定位--城市配套服務商而設計。 不過，想在城市升級分一杯羹的地產公司不在少數。拼融資成本，萬科比不過背靠招商局的招商地產，拼商業生態，萬科前面有萬達、綠地。 雖然消費體驗類地產、產業地產均已有項目落地，如吉林松花湖度假區、留仙洞產業基地等，但是萬科的新業務并沒有形成規模。正如郁亮所言，萬科還在尋找那個被稱作“1”的新方向。 在此背景下，萬科總部成立戰略試錯小組，各區域公司被放手進行各類業務嘗試。董事會秘書譚華杰曾表示，傳統業務領域的變革已主要由區域公司負責。在具體項目上，萬科管理層還給予了最大的自主權，合伙人制度正在沖擊萬科現有的組織結構。 從總部到區域公司，再到具體員工，萬科正在以一種“形散神不散”的節奏將所有參與者推到“尋新”之旅上。不過，就目前來看，萬科的管理者們似乎并不滿意新業務的發展速度。 于是，“化整為零”的力度再次加大，干脆把一部分員工推向創業，將無數個個體納入“城市配套服務商”的建設中，完善萬科生態系統建設，并尋找可復制并可規模化的業務。 萬科副總裁莫軍辭職創辦家裝公司的傳言，即這一波游擊戰中最引人注目的案例。 譚華杰表示，萬科投資資金支持的方向將向住宅產品服務類的創業傾斜。家裝顯然是其中之一。 精簡機構降低成本 戰略層面之外，外部合伙人制度還有著成本考量。 各種傳言背后，萬科內部的確有精簡機構的安排，一場扁平化的變革正在進行。 譚華杰介紹稱，今年將新增5個獨立的事業部，未來4大區域公司有可能調整為4個事業部。 背景是，去年萬科雖然成功躋身2000億元俱樂部，但在規模增長的背后，毛利率卻逐年下降，ROE更是已過歷史高峰，甚至在規模一項上，還被綠地反超。 在當前市場環境下，想提高利潤，只有從成本上下功夫。一級土地市場的價格仍未充分調整，二級土地市場或許有機會。不過就目前來看，地產公司多選擇從人力成本入手。 萬科的做法有所不同，似是將人力成本轉變為投資資金。在萬科內部創業的投資標準辦法里，萬科在單項目的出資額不超過3000萬元，累計出資額不超過3億元，而且原則上創業員工出資額不應低于萬科出資額。后一條在很大程度上限制了萬科的支出。 除此之外，萬科的出資形式多樣，可選的有股權、債權、可轉債等，這都可以進一步壓縮成本。 一套拳打完，最后，萬科提出一條：創業員工可在兩年內選擇回歸。至此，與一般裁員徹底劃分開來。