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三星、現代、LG、斗山 他們為何成功?

每經網 2015-03-24 00:56:40

為何韓國能誕生眾多的經濟巨擘?這些韓企成功的原因是什么?他們能給中國企業提供怎樣的借鑒?2015年世界知識論壇———中韓企業家高峰論壇上,參會的各位企業代表將就此給出答案。

每經編輯 趙慶

揭秘韓國四大企業集團三星、現代、LG、斗山的成功基因

經歷過“漢江奇跡”、1997年亞洲金融風暴、2008年金融危機沖擊,韓企不斷創造著令世界驚嘆的奇跡。韓國目前有12家企業位列世界500強,包括三星、LG、現代、斗山等。為何韓國能誕生眾多的經濟巨擘?這些韓企成功的原因是什么?他們能給中國企業提供怎樣的借鑒?2015年世界知識論壇———中韓企業家高峰論壇上,參會的各位企業代表將就此給出答案。在得到這些答案之前,我們不妨在這里揭秘韓國四大企業集團的成功基因,并回顧一下這些韓企的發展歷程。 每經記者 胡沛 發自成都

三星集團的成功基因:追求不斷變化的危機意識

作為韓國第一大企業,三星集團從1938年創立至今已有77個年頭。77年間,三星已從一家出口干魚蔬菜的小鋪子,成為超大型跨國企業。同時,對于韓國普通人來說,三星更是貫穿了日常生活:購買三星的電子產品、去三星醫院就醫、買三星保險、逛三星游樂園……

三星集團包括85個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區建立了近300個法人機構及辦事處,員工總數達20余萬人,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

《每日經濟新聞》記者2013年曾采訪過三星集團大中華區總裁張元基,向其探尋企業的成功之道。

“不安于現狀、追求不斷變化的危機意識,是三星變革和發展的原動力。”2013年,張元基在接受記者提問時曾表示,業績優異時更要有危機感。三星總是給員工一種“凡不是市場第一名的事業/產品,總是處于危機狀態”的意識。張元基曾打比方說,“就如把鯰魚放入水田里,泥鰍會變得更健康。”

三星也曾是一個模仿者、追隨者。作為三星集團最核心的版塊,三星電子的戰略目標是設定了一個最強有力的競爭對手,而這個對手一度是索尼。1997年前,三星電子還不得不從索尼購買芯片;但到2002年,三星電子的業績已超過索尼-愛立信。

“在三星,堅持創新不僅是一種共識,更要上升為一種哲學理念和濃厚企業氛圍。”張元基曾對記者表示,創新是保障公司可持續發展、永遠立于不敗之地的重大戰略核心。

現代集團的成功基因:家族成員站在經營第一線

韓國現代集團(HYUNDAI)曾是韓國5大財團之一,世界五百強排名前100位。盡管此后韓國現代集團因家族內部原因而分家,不過現代集團旗下各個集團依然堅持創始人鄭周永現場主義的經營理念。

1946年至1951年期間,鄭周永先后創建了現代汽車、現代土建等公司,上世紀70年代又建立了現代重工業公司,從而使現代集團成為以建筑、造船、汽車行業為主,兼營鋼鐵、機械、貿易等幾十個行業的綜合性企業集團。

現代汽車能在短短的期間內,超越韓國最有歷史及規模的起亞汽車廠,并在世界車壇上揚名立萬,其創始人鄭周永獨樹一幟的經營理念———現場主義是成功的關鍵。鄭周永不但要其家族成員(包括15個弟弟,8個兒子和1個女婿)全都站在經營的第一線上,其更經常與“現場”———生產一線保持密切聯絡。鄭周永還大膽啟用在韓國一向不被重視的出身理工學系的干部員工,這些以“現場”為工作重點的管理者,自然成為鄭周永在各個現場的“感應器”,從而使其完全掌握關系企業的實時狀況。

LG集團的成功基因:人家休息,我們繼續趕路!

韓國LG集團于1947年成立于韓國首爾,目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構,目前公司數量超過50家,事業領域覆蓋化學能源、電機電子、機械金屬、貿易服務、金融以及公益事業、體育等六大領域,成為韓國僅次于三星的大集團。

與大部分韓國企業集團的第一代一樣,LG的創始者具仁會是一位白手起家的商人。1947年1月5日,具仁會創辦了樂喜化學工業社,這家小小的化學公司,后來成長為韓國最大的綜合化學企業———LG化學。在化工領域取得優勢地位后,具仁會接連進軍塑料和電子產業領域,并在1958年成立了韓國首家電子工業會社———金星社,即LG電子的前身。

1969年,就任集團第二代董事長的具滋暻,把LG集團的目標定位為國際化。1980年,金星社不僅主導了彩電、VCR、電腦等高端產品的生產,而且在通信和電纜事業上,也取得了成功。不過具滋暻仍然有強烈地危機意識,其曾對員工表示,“為縮短同世界先進企業的距離,人家休息時我們要繼續趕路,人家走路時我們跑步。”

1995年,樂喜金星集團正式更名為LG集團。兩年后,著名的LG“笑臉”標識出現在世界市場上。此后,集團第三代董事長具本茂開始第二次革新歷程。在具本茂帶領下,上世紀90年代,LG成功進軍中國、歐洲、美洲等地市場。具本茂上任時,曾對LG在21世紀的發展模式有一番獨到描述———“LG不是韓國的跨國公司,它是全球公司,只不過大本營碰巧在韓國而已。”

斗山集團的成功基因:企業高層親赴校園攬人才

韓國斗山集團(DOOSAN)成立于1896年,原本是一家民營企業,最早以“宗家府”泡菜起家。在近119年的發展中歷經多次困境,核心業務也幾經變遷,經營范圍涉足多個領域,歷經多次轉型。1997年東南亞金融危機后,斗山集團開始戰略性調整,決定從原來投資的“OB”啤酒、可口可樂、雀巢等企業抽身,集中資金用于并購更具發展潛力的產業。

斗山集團最為經典的轉型是賣掉生意紅火的“OB”啤酒,徹底轉型重工業和機械制造,于2011年躋身世界500強。

斗山集團常務崔在俊在接受媒體采訪時曾表示,作為在韓國擁有最悠久歷史的企業,與斗山廣泛招賢納士分不開,在海外招收人才比率已達到50%,海外銷售比率高達60%以上,成為一家名副其實的全球企業。

“人才便是未來”,斗山最具代表性的重人才經營哲學便是2G(Growth of People, Growth of Business)戰略:通過人的發展,引領事業發展,再通過事業的發展創造出價值。

據了解,斗山集團總裁樸容晚、斗山重工業集團副總裁樸知原、斗山Infracore全球總裁金用盛等公司高管經常與集團董事及員工一起,親自參加大學招聘說明會,讓人意外的是,這些公務繁忙的跨國企業老總,甚至經常親自出差到海外,招攬名校的MBA高材生。

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