格林美董事長許開華：行業平均毛利率為何不到10%

每經編輯｜每經記者 歐陽凱 發自深圳    

◎每經記者 歐陽凱 發自深圳

一直以來，中國的電子垃圾拆解行業在公眾眼中一直還保留著“機械破碎、焚燒、分選”等作坊式、低端化生產的印象。

實際上，近幾年國內已出現了數十家規模較大的電子垃圾處理企業，其中以深圳市格林美高新技術股份有限公司（以下簡稱格林美）（002340，SZ）、上海新金橋環保有限公司、天津TCL奧博（天津）環保發展有限公司等為代表。這些企業的出現，讓大家看到，電子垃圾拆解業的革命——轉型升級，正在急進中。

日前，格林美董事長許開華接受了《每日經濟新聞》記者專訪。在他看來，電子垃圾拆解行業只有轉型升級才能獲得真正的尊重。

光做拆解毛利率太低

繼2014年6月斥資逾3億元收購揚州寧達貴金屬有限公司60%的股權后，3月5日在格林美的臨時股東大會上，股東們再次表決通過了收購凱力克49％股權、德威格林美49％股權、浙江德威65％股權的并購計劃，以及高達30億元的定增方案。

同樣是在3月5日的股東大會上，許開華公開表示，格林美2015年的營收目標將是70億元，而格林美在今年2份公布的2014年度業績快報中的總營收是39.08億元，同比增12.10%，那么，2015年70億元的目標如能實現，增幅將高達80%，格林美設立這一目標的“底氣”何在？

許開華解釋稱，“我們通過IPO以及兩次定增，已基本形成了100億元的產能規模，從今年開始就需要進行產能釋放，我們5個基地的電子廢棄物年處理能力達到了1000萬臺以上，去年處理了680萬臺，達產率在40%~45%左右，而今年預計在70%以上，明、后年基本就要達到90%~100%了。”

他同時表示，今年募集的資金也沒有用來做項目投資”。

同時，“光做拆解的話，毛利率是很低的，并且光做拆解的話，持續的核心競爭力也是乏力的。”許開華表示，這幾項并購都是在沿著產業鏈上下游做整合，“收購凱力克，實際上是一個電池材料產業鏈的建設，完全打通從廢電池到電池材料，是產業鏈完全聯通，大規模化的聯通”。

許開華表示，“去年我們電池原料中的正極原料賣了9000噸左右，而今年我們在這個領域計劃銷量將會超過10000噸，這就是我們大規模的循環再造，不是小打小鬧；（根據全行業的采購數據）我們電池正極原料的市場份額起碼在20%以上，市場占有率是第一的。”

而收購浙江德威，實際上是幫助格林美打通鎢資源的回收，把鎢資源從廢棄物到鎢材料，然后再到硬質合金器件，許開華表示，“這是一個‘報廢物回收-材料再制備-器件再制備’的完整產業鏈”。

以報廢汽車拆解業務為例，許開華表示，格林美將與日本的一家公司合作建一個汽車零部件的再造中心，“這是一個更高級別的循環再造，格林美始終把握從回收走到終端再造，這樣我們的產業鏈就可以延伸，市場份額更加穩定，盈利能力更加核心化。”

貨源取決于回收半徑

在延伸產業鏈之外，許開華認為，全行業都面臨轉型升級。“電子垃圾拆解行業平均毛利率不到10%，為什么不到10%呢？因為整個行業的技術裝備水平不高，產業鏈比較短，深度循環不夠，導致附加值比較低。

他同時表示，近幾年格林美主營業務毛利率一直都維持在20%以上，“即使在大宗商品大幅降價的情況下，我們也能夠維持高毛利，就是靠產業鏈的延伸、靠技術”。“轉型升級第一是需要技術，第二就是環境治理，通過技術來改造環境，需要規模化和園區化，我們需要學國外的產業園，需要引進資本，推動規模的進步來治理環境。”許開華表示。

對于行業存在的回收渠道和貨源的困擾，許開華告訴《每日經濟新聞》記者，能否保證貨源的關鍵取決于回收半徑和區域設置是否合理，“如果格林美的5個處理工廠都處在一個區域，那肯定會面臨回收難題。”

格林美的5個處理工廠均衡分布在河南、江蘇、湖北等5個不同的區域，基本每個廠都是有300公里~500公里的覆蓋范圍。“在這個范圍內，你的競爭力、物流成本就非常合理，而中國電子廢棄物的總量是肯定沒有問題的。只要你在覆蓋范圍有競爭力、人群集中，那么回收就沒問題。”許開華說。

許開華表示，格林美擁有自己專門的回收團隊包括若干個回收公司和站點，“我們在回收網絡和體系的建設達到了總投資的20%以上”。此外，除了自身的回收網絡，格林美與傳統的供銷社系統、新型的“愛回收”網站均展開了合作，足以保證貨源。

（實習生吳瞬對本文亦有貢獻）