電商業(yè)或步入新“三劍客”時(shí)代

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

騰訊收購易訊后，其電商發(fā)展思路被指是以京東之道來抗擊京東，而“騰東戀”宣布后，有分析稱，此模式或意味著終結(jié)。自此，中國電商界正式步入三種電商模式各戰(zhàn)一方的格局——阿里巴巴以商品為核心的B2B2C模式、京東以供應(yīng)鏈管理為核心的B2C模式以及微信所代表的以關(guān)系鏈管理為核心的關(guān)系鏈電商模式。

社交+電商能否奏效？

日前，騰訊公告稱，將向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持，而雙方也將在在線支付服務(wù)方面進(jìn)行合作。

對(duì)此有分析稱，由此不難看出，騰訊最大的籌碼依然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，即微信在行業(yè)中的地位。未來，京東所有的交易均可以與微信支付形成強(qiáng)大的閉環(huán)。騰訊也為自己的微信支付創(chuàng)造了有利的支付場景。微信、電商、支付這一系列的環(huán)節(jié)足以完善騰訊O2O在現(xiàn)階段的不足。

值得注意的是，京東此次并未完全收購易迅網(wǎng)。易迅網(wǎng)CEO卜廣齊在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中稱，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，易迅將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，并在供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)與京東開展深度合作，共同為消費(fèi)者提供“超越預(yù)期”的服務(wù)。“從長期來看，我們將定位于與京東尋求差異化的發(fā)展路徑，在不同領(lǐng)域滿足消費(fèi)者的更多需求。”

但是，對(duì)于同樣作為3C類B2C平臺(tái)，易迅網(wǎng)如何與京東差異化競爭或許是最大的難題。

有分析人士稱，京東之所以在此輪僅收購易迅網(wǎng)部分股份，是避免在上市前，將易迅的虧損計(jì)入財(cái)報(bào)內(nèi)。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士黃淵普認(rèn)為，從表面看，此次合作京東是獲得了“錢+市場”，但騰訊給出的2.14億美元的價(jià)格并不高，而且QQ網(wǎng)購和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)更有點(diǎn)“雞肋”的味道，“無論從流量還是后端供應(yīng)鏈角度考慮，基本都沒有太大價(jià)值，更何況京東還需整合它們，實(shí)際效果或還將減半。”

上海商派網(wǎng)絡(luò)CEO李鐘偉在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，騰訊入股京東之前做了很多嘗試，包括投資易迅網(wǎng)、好樂買、珂蘭鉆石網(wǎng)等，但是這些策略并未能完全成功。“現(xiàn)在微信有了強(qiáng)大的用戶資源，如何將這些資源與電商掛鉤是很大的挑戰(zhàn)。對(duì)騰訊來說，靠自己做業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不如并購來得快。”

對(duì)于京東來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是其短板，規(guī)模巨大卻并未能盈利，在目前的電商格局下，尋求合作也是迫切需求。

不過，李鐘偉認(rèn)為，最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，則要看微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口是否能持續(xù)保持用戶黏性和順利轉(zhuǎn)化。“QQ用戶轉(zhuǎn)化為游戲、娛樂用戶是水到渠成的事情，但是能否轉(zhuǎn)化為電商用戶則需要觀察。”

阿里將如何破局？

京東與騰訊的此次合作能產(chǎn)生多大的效應(yīng)尚無定論，不過阿里巴巴卻又一次被動(dòng)地成為輿論焦點(diǎn)，被拿來作比較。有分析就指出，騰訊借此次投資京東，第一次從正面走到臺(tái)前與阿里巴巴在核心業(yè)務(wù)層面展開競爭。

不過，李鐘偉則認(rèn)為，騰訊與京東的聯(lián)姻目前或還不足以影響到阿里巴巴。電商行業(yè)還在高速增長中，每家公司都在成長，暫時(shí)還不會(huì)衰退。阿里巴巴形成的電商生態(tài)圈周期很長，沒有任何一家平臺(tái)可以替代它。“電商企業(yè)的運(yùn)營是一個(gè)長跑的過程，并非短期的膨脹。京東商城的確會(huì)多一些流量來源，但是它很難切入到其他品類商品中去。”

而在過去的一年，阿里巴巴相繼投資新浪微博、UC，收購友盟、酷盤和高德。在移動(dòng)端缺少流量入口的情況下，阿里巴巴通過巨大的投資并購旨在打造一個(gè)移動(dòng)端的“淘寶”平臺(tái)。

日前，為了適應(yīng)集團(tuán)“ALLIN移動(dòng)電商”的變革，阿里巴巴內(nèi)部進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，其移動(dòng)電商的承載平臺(tái)確定為手機(jī)淘寶、淘點(diǎn)點(diǎn)、支付寶錢包。

手機(jī)淘寶市場負(fù)責(zé)人應(yīng)宏對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，手機(jī)淘寶的定位已經(jīng)發(fā)生改變，將從購物入口變成移動(dòng)生活消費(fèi)入口。一是微淘作為O2O的落腳點(diǎn)，將圍繞“互動(dòng)”進(jìn)行升級(jí)，包括賣家和消費(fèi)者的互動(dòng)，同好消費(fèi)者之間的互動(dòng)；二是做O2O開放平臺(tái)。