劉永好：打造永不沉沒的農牧業“航母”

每經編輯 每經記者 謝振宇 發自成都    

每經記者 謝振宇 發自成都

從1982年與兄弟籌措1000元起家通過鵪鶉養殖賺得第一桶金，到2012年以806.39億元營收位居川企百強之首，劉永好一手創立的新希望集團已成為中國最大的農牧業“航母”。

面對新形勢，創業邁過“而立之年”的新希望集團董事長劉永好，在堅守“將集團打造成世界級的農牧企業”這一核心定位的同時，已為企業未來發展明確了新航向。“我們要用互聯網精神（創新、變革兼具危機意識）來打造我們的企業，就是要拼搏，要服務，要讓利，增強產業鏈價值相關者及客戶對我們的粘性。”

11月29日，在第三屆中國上市公司領袖峰會上，劉永好以公司的實踐為例，圍繞“中國經濟升級與企業轉型創新”的主題，講述了他對傳統農牧企業如何轉型的實踐和思考。

目前，新希望集團正從生產商向服務商轉型。通過扶持更多的家庭農場和農業合作社，“以協同的模式，形成新的格局和新的生產力，這或許又是一個新的轉型”。而“走出去”戰略則是新希望集團欲打造世界級農牧“航母”的又一核心。

國際化路徑選擇/

29日上午，從外地趕回成都出席第三屆中國上市公司領袖峰會的劉永好，用熱情洋溢的演講，再次講述了公眾早已耳熟能詳的劉氏兄弟創業經歷，但仍能吊起與會嘉賓的“胃口”。

劉永好透露，目前新希望的飼料年產量已經超過1600萬噸。但競爭激勵的飼料行業“僅擴大規模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去，劉永好再次向飼料業 “老大哥”——正大集團學習，“國內市場競爭非常白熱化了，我們應該參與世界市場的競爭”。

經過多年發展，新希望集團海外版圖已經擴張到了東南亞、南亞、中東以及非洲等地。目前，新希望集團在土耳其、埃及、波蘭等國的工廠已建成或正在籌建之中。

劉永好表示，“我們總結了一個經驗，在海外發展中國家建工廠，在發達國家收購品牌和技術。現在我們在海外已經有35家工廠了，并還將以每年新增10家左右的速度進行拓展，并且加大了與發達國家優秀企業合作的部分。此外，到資源豐富的國家買資源。”

積極進行國際化布局不僅是農牧板塊，乳業板塊也有相應舉措。如今，新希望乳業涵蓋華西、雙峰、天香、琴牌、雪蘭、蝶泉等多個知名品牌。今年以來，新希望集團加大了對嬰幼兒奶粉的投資。

對于乳業板塊的規劃，劉永好在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，一方面將把現有旗下乳業品牌打造成為鮮奶和酸奶的領先品牌，另一方面將加大對嬰幼兒奶粉的投資。他透露，新希望乳業在新西蘭已與當地乳企合作，共同推出嬰幼兒奶粉品牌愛瑞嘉。目前，該產品已經“同時在國內9個省份銷售”。

對于傳統農牧企業如何實現國際化轉型發展，劉永好認為，國內企業應充分利用國外諸多資源，將民族品牌打入國際市場，不過這種模式不是一味地擴張規模，更重要的是創新，尤其是為農戶提供技術、金融等服務。充分發揮互聯網精神，被劉永好視為是企業在新形勢下轉型的主要方針。

用互聯網精神做企業/

今年以來，新希望集團與互聯網的“結合”動作頻頻，這似乎預示著這家傳統農牧企業“航母”的升級啟航。10月9日，新希望集團和上海陸家嘴集團、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區簽署協議，三方將在上海自由貿易試驗區開展金融創新業務。近期，新希望集團還與民生銀行股東籌資注冊民生電商。

11月初，劉永好也曾公開表示，要向馬云、馬化騰等互聯網大佬學習互聯網精神——創新、變革兼具危機意識。

鮮為外界所知的是，11月27日，新希望集團內部還開展互聯網金融基礎培訓，劉永好率部分集團高管出席。在劉永好看來，“我們為什么這樣做，這就是變革，這就是創新”。他指出，傳統的金融受到了極大挑戰，這已經成為不爭的事實。通過互聯網，不僅可以降低成本，還能更廣泛地服務客戶。

目前，新希望集團正扶持更多的家庭農場和農業合作社。“他們（農戶）缺資金、技術、市場信息等，那我們就來提供。通過這種模式擴大規模，形成新的格局、新的生產力，這或許又是一個新的轉型。”

對于“從生產商向服務商”的這一轉變，劉永好向《每日經濟新聞》記者表示，集團從生產者、簡單的商品提供者，到產業鏈服務商的轉型，將使企業成為服務型的企業，“這樣更接地氣、更能長存，跟農民、消費者和市場粘在一起，這個轉型是必須的”。

做農牧業的麥田守望者/

2013年，對于劉永好來說，意義更為深遠的一件大事或是將女兒劉暢推向臺前。今年5月，在劉永好62歲之時，他把而立之年的劉暢推到了臺前，出任新希望董事長。同時，劉永好還請來與新希望頗有淵源的陳春花出任聯席董事長兼首席執行官，這被外界視為劉永好為女兒接班“保駕護航”。

除了上市公司向女兒“交班”，如今，更專注于集團層面事務的劉永好，開始在金融、乳業，甚至是醫療等領域有了更多動作。

11月初，中國醫療健康產業發展策略聯盟在北京正式成立，由劉永好、萬通控股主席馮侖等聯合發起。“我覺得這就是一個新機會，或許這就是新藍海，我們要從單純的產品生產者變成一個組織者，變成一個大平臺。”對于醫療聯盟成立的考量，劉永好曾公開表示。

但關于新希望集團的發展定位，劉永好始終堅持將其打造成為一艘永不沉沒的農牧業“航母”。“新希望要堅持做麥田守望者，我的夢想是將集團打造成世界級的農牧企業。”今年6月，劉永好于2013成都財富全球論壇期間公開表示。

29日，在談及中國經濟新形勢下的企業轉型創新時，劉永好再次重申他對新希望集團打造農牧企業這一企業發展的核心定位。他表示，新希望集團的規劃是，未來成為中國農牧產業的服務員，為我國13億人提供安全的、相對廉價的、品類多樣的肉蛋奶產品。“在這個過程中，我們為農民朋友創造價值，為消費者和員工謀福利，這就是我們的目標和未來。”