百思買二季度凈利創新高 低價策略對抗電商恐難持續

每經編輯 每經記者 蔣佩芳 實習記者 曾慈航    

每經記者 蔣佩芳 實習記者 曾慈航

周二（8月20日），百思買公布了截至8月4日的2014財年第二財季報告。

作為全球最大的家電零售商，百思買（Bestbuy）曾一度因來自網絡零售商的競爭壓力，而出現大幅度財務虧損，雖然在CEO休伯特·喬利的領導下，公司2014年二季度財報凈利潤出現了大幅增長，該季度的盈利達到2.66億美元，超出分析師的預期值，并創出兩年多來的最大財季凈利潤水平。

有分析人士認為，相較于亞馬遜這樣的綜合電商，百思買所銷售的消費電子類產品較為單一，依靠成本的削減恐怕并不能為公司提供長久的競爭力。

凈利潤創近期新高/

網絡零售商和打折商店所帶來的激烈競爭，曾讓百思買這家全球最大的家電零售商，出現規模上千萬的季度虧損，但隨著公司CEO休伯特·喬利支出削減等整改計劃的進行，公司二季度的凈利潤終于出現了數十倍的同比漲幅。

根據財報顯示，該公司于第二財季實現凈利潤2.66億美元，折合每股收益77美分，是繼截至2011年2月底財季以來的最高水平。反觀去年同期，百思買的凈利潤則僅為1200萬美元，折合每股收益4美分。另外，百思買實現營收93億美元，同比下降0.4%，盡管如此，仍高于此前分析師做出的91.1億美元的預期中值。值得一提的是，百思買二季度的網絡銷售出現了10.5%的增長。

自從去年9月開始擔任百思買CEO以來，休伯特·喬利就一直在進行裁員，其中就包括今年年初裁減掉了位于公司總部的400名員工。據境外媒體報道稱，百思買還于近期數次做出臨時裁員決定。

百思買對此表示，要在現在的市場中保持優勢，裁員是必要的。發言人阿米·沃特更是表示，這是公司正在執行的“藍色新生”改革計劃的一部分。公司需要降低成本，在人力資源上嚴格把關，同時公司將投資于其他領域，這都將有助于公司的發展。除了裁員以外，休伯特·喬利還努力為公司削減運營支出。百思買在財報中指出，該公司在第二財季削減了6500萬美元成本支出。

截至周二（8月20日）收盤，百思買的股價在今年已出現了翻倍的上漲。

低價策略對抗競爭者/

據悉，為了應對以亞馬遜為主的在線競爭對手，休伯特·喬利此前祭出了與電商等價的假日銷售政策——“低價擔保政策”。不過有業內人士則向《每日經濟新聞》記者直言，百思買此舉可能會是最后一搏。

與昔日節日里的“價格戰”不同的是，這一策略或許是永久性的。休伯特·喬利甚至承諾其全部產品類別的商品價格將比這些對手更有優勢，以留住消費者，或者進一步在自己的網站實現更多的銷售額。

為了解決公司所面臨的危局，從去年開始，采取了多項措施來改變現狀，其措施包括關閉那些表現不佳的商店并翻新其他商店，來抵消來自于網絡零售商和打折商店的激烈競爭。公司形成了一套“差價補償策略”，在店中給三星、蘋果等廠商設置了店內區域，并投資了更多資金來對員工進行培訓。

有分析指出，百思買的舉措旨在避免“展廳現象”，即顧客在實體店里瀏覽產品，但之后卻在網上以更低的價格購入。“

不過，業界人士BobLee告訴《每日經濟新聞》記者，對于百思買而言，這樣的做法也是沒有辦法的辦法，不過低價優勢有些難以持續。相較于亞馬遜這樣的綜合電商，百思買所銷售的消費電子類產品只是亞馬遜的其中一部分品類產品，即使百思買采取所謂的 “價格戰”，其他品類產品仍然能夠支持亞馬遜的銷售和利潤。

彭 博 社 專 欄 作 家MeganMcArdle認為，目前百思買不過是通過削減成本來擴大利潤，從長期來看，他看不出百思買能如何以削減足夠大的成本的方式，來繼續與亞馬遜這樣的對手保持競爭力。這種方式的危險之處就在于，可能對那些能幫助公司前進的品牌及人力資本產生極大的傷害。