珠三角民營企業境遇調查：難邁隱形門檻 民企精耕細分市場求突圍

每經編輯 每經記者 郭榮村 發自廣州、中山    

每經記者 郭榮村 發自廣州、中山

陳維最近遇到了煩心事。他在廣州經營的一家小服裝廠因為資金周轉問題，必須在這半個月內籌集到十幾萬元的“救急款”。但在借遍親朋好友后，仍有好幾萬的缺口，于是他找到了銀行。

“咨詢了好幾家銀行，像我們這樣的小廠根本不可能從銀行借到錢。”陳維搖了搖頭。

跟陳維在同一個城市的中山大學教授林江一直關注珠三角民營企業的發展問題。他告訴《每日經濟新聞》記者，目前我國對待民營企業存在“抽象肯定，具體否定”的問題，即在大的方針政策上提倡民營企業和國營企業平等發展、一視同仁，但具體到操作層面，民營企業仍會遇到各種門檻。

記者在采訪調查中發現，經營成本不斷上升、發展空間不足、有形或無形的不平等待遇，讓民營企業陷入了尷尬的境地。

資金、準入門檻依然存在

其實陳維知道，國家一直在想辦法解決民營企業融資難的問題。但是這么多年過去了，融資難似乎并沒有得到根本改觀。

陳維所在的服裝廠位于廣州大塘，在一排排城中村樓棟里，遍布著密密麻麻的服裝加工企業。陳維告訴記者，這些廠家幾乎都是依靠自有資金慢慢發展，很少有去銀行貸款的。“一是感覺負債經營有風險，二是大家知道不可能從銀行借到錢。”

民營企業向銀行貸款不容易，想進入銀行領域給別人發放貸款就更不容易。

“很多政策文件都在講，允許民營資本進入金融行業，但到目前為止，民營企業即便能進入金融行業，也最多做一個小股東，不能參與具體的經營管理。”林江說。

早在2005年2月，國務院就出臺了 “國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見”，提出了要放松非公有制經濟的市場準入、加大對非公有制經濟的財稅金融支持、維護非公有制企業和職工的合法權益等36條意見。

2010年5月，國務院又發布了“國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見”，被稱為“新36條”。

但是幾年過去了，民營企業面對的諸多問題依然存在。

林江介紹說，廣東近來在努力發展社區銀行，希望讓民間資本進入。但他所了解到的情況是，民間資本雖然可以做這些社區銀行的股東，但股份比例相當小，銀監會對這一比例有明確的規定，且民營企業的員工在社區銀行不能做高管。

“連社區銀行都不肯放開，更何況其他銀行。”林江說，不肯開放的原因是相關部門認為金融業專業性比較強，沒有經驗不能做。但如果不放開，那么民間資本就永遠沒有經驗。

林江還提到，其實電訊行業也是這樣，雖然也說要放開，但民營企業在這個領域只能“打下手”，做的是非核心業務。

成本與利潤的惡性循環

中山市格林曼光電科技有限公司總經理孔令華認為，由于長期以來的體制因素，盡管各級政府出臺了許多支持民營企業發展的政策，但是民營企業在信貸融資、財政補貼、資源劃撥，乃至產品銷售等方面仍受到種種限制。除了形形色色的門檻外，孔令華感覺，民營企業的很多成本也或多或少被國有企業控制。

他說，首先，國有企業控制了工業基本原材料價格，也就是控制基本材料成本；其次，國有企業還控制了燃料、電力、運輸等能源動力資源，也就是控制了企業動力成本。這些方面成為民營企業的經營成本劣勢。

在人力資源方面，民營企業也處于劣勢。“國有企業由于其體制優勢更容易吸納人才，民營企業要吸納人才必須付出更多的代價，這是勞動成本劣勢。”孔令華說。

今年2月，廣東省政府發出通知，決定從今年5月1日起調整企業職工最低工資標準和非全日制職工最低工資標準。新的最低工資標準平均增幅為20%。渣打銀行一份調查數據顯示，珠三角2012年制造業工資平均漲幅為10%。工資水平的增速已經高于GDP的增速。

哎呀呀飾品連鎖股份有限公司品牌總監王勇說，在這種用背景下，很多民營企業依然找不到合適的人，即使把人招來，培養一段時間后，員工又跳槽了。“這使得整個社會的用工成本越來越高”。

在各種成本越來越高的同時，民營企業面臨的稅賦負擔也不輕。王勇說，以哎呀呀為例，2012年公司的凈利潤大概在5000萬元左右，但各種稅也接近5000萬元。

成本高、稅負重，壓縮著民營企業本就微博的利潤。沒有了充足的利潤，便沒有精力去做研發，創新變成為奢談。

廣東非常小器有限公司董事長梁伯強對此感觸頗深。他告訴《每日經濟新聞》記者，現在中國出口到海外的產品，除了價格以外，幾乎沒有其他的競爭優勢。“利潤低，就沒有錢來搞創新，沒有創新，利潤就高不了，由此形成了一種惡性循環。”梁伯強說。

精耕細分市場

廣州市社科院高級研究員彭澎彭澎認為，不能說政府不重視民營企業的發展。在政策層面，無論是“36條”還是“還是新36條”，廣東都有相配套的措施。在組織層面，廣東省和廣州市政府還分別成立了中小企業服務局，以促進中小企業的發展。

梁伯強建議說，民營企業要沉下心，以專注的態度在細分領域不斷尋求突破。

以粱伯強的廣東非常小器有限公司為例，該公司十幾年來一直在指甲鉗領域精耕細作，不曾涉足其他行業。但就是這小小的指甲鉗，一年能創造一億多的銷售額，單個指甲剪能賣到30元以上。

“只要能沉下心去做，把產品做到極致，每個領域都能夠成功。”粱伯強說，專做指甲鉗后，公司在這一個品類上就有幾十項專利。

在廣東，將這樣一個不起眼的產品做到極致的例子還不少。被稱為“豬毛大王”的鄧貴生，在豬毛回收加工領域做了近30年，據稱每年的利潤能達到5000萬元；東莞德生通用電器有限公司是中國最大的收音機公司；廣州番禺區的明珠星集團是全球最大的石英鐘專業制造企業。這些企業在細分領域都找到了自己的位置。

孔令華也說，格林曼光電從2003年起步，至今正好十年，公司很好地實行了市場細分策略，主要開發和生產LED裝飾照明產品，用于城市戶外建筑夜景裝飾照明。由于堅持自主創新的路線，以技術制勝，公司獲得了30多項專利，產品主要面向國外市場，很受市場認可。

做小飾品連鎖的哎呀呀則是順應了社會的發展趨勢。1998年，葉國富中專畢業從湖北老家來到廣東，他先后做過鋼管廠的業務員，開過化妝品店。一個偶然的機會，2004年，他看到了小飾品行業的發展機會，便一頭扎了進來。隨后，哎呀呀在全國發展到了千家連鎖店。

現在，白手起家的葉國富以21億元的資產在 《2012胡潤少壯派富豪榜》中排名第16位。王勇說，哎呀呀的成功，是適應了人們彰顯個性的需求。