盛邦主席廖文良：5年再造一個“非房地產的凱德”

每經編輯 每經記者 謝振宇 發自成都    

每經記者 謝振宇 發自成都

“對，我是要二次創業，我希望再造一個‘凱德’。”已近古稀的廖文良笑稱。

廖文良是成都的老朋友了，但和上次來的身份不同，這一次，他的頭銜已經由凱德集團（由嘉德置地更名而來）總裁兼首席執行官，變更為盛邦國際咨詢有限公司（以下簡稱盛邦國際）董事會主席。

凱德集團是新加坡最大商場的擁有者和經營者，僅在中國就運營超過130個項目，開發規模逾2200萬平方米，總管理資產超過2000億元。

今年伊始，廖文良已將這一龐大商業帝國的帥印交給干將林明彥，而自己則去開創另一片疆土——盛邦國際咨詢。

凱德的奇跡可以復制嗎？

在昨日（6月6日）接受《每日經濟新聞》記者專訪時，作為盛邦國際咨詢董事會主席，廖文良十分看好中國市場，并稱希望在5年內將盛邦打造成“非房地產的凱德”。

釋疑剝離地產業務

昨日12時40分左右，身著白色襯衫、系黑色斑點領帶的廖文良，在2013年成都財富全球論壇的活動間隙，接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。

今年1月1日，凱德集團完成了重要職務的新老交替，在凱德服務12年的林明彥成為公司新任“掌門”。

雖然離職凱德，但廖文良并未斷去與凱德的聯系。就任盛邦國際主席后，廖文良做出了一項重大決定：剝離原本被看好的在華房地產開發業務，“送”給凱德。

今年4月，盛邦將房地產發展業務將歸入凱德集團在華公司凱德中國，咨詢業務則被保留。據悉，盛邦的房地產業務主要包括5個在華住宅項目。

為何將盈利能力強、發展預期好的房地產開發業務進行剝離？廖文良有著自己的考慮，“我們發現，房地產開發與咨詢是完全不同的兩種業務，因為在房地產領域，作為開發商需要資金支持，但咨詢業務不是以資金支持為主，而是以人才積

累為主，收入來源也不一樣。”

5年再造一個“凱德”

出于對中國市場的看好，已近古稀之年的廖文良對盛邦提出了更高的發展目標，“用5年的時間，把盛邦打造成為非房地產開發領域的另一個‘凱德’”。

“中國是一個非常大的海外市場”，廖文良說，因為目前中國在大規模建設保障房，另外，在其他領域如商場、水源管理、土木工程領域，盛邦也有望進一步發展。

如今，盛邦希望進一步本地化，比如在中國獲得設計院的資格，“現在我們要尋求與本地設計公司的合作。因為我們提交設計時，都要提交給本地設計機構。”

而對于早在2003年就進入成都的盛邦公司來說，廖希望在成都尋求更多的合作，包括城鎮開發項目、咨詢、機場建設等等，“現在來看，盛邦10年前進入成都是非常正確的決定，成都對城鎮開發的需求很大，這也是我們想在成都擁有更多項目的原因，同時我們可以把在成都開發的經驗帶到別的城市，如西安、沈陽、上海等地。”廖文良說。

廖文良表示，“盛邦海外業務的份額只占總業務的18%，我的目標是希望可以將這個數字提到50%，即50%盛邦業務都是在海外。”

“中國房地產市場在以后20-30年之間，走勢都會很好，盛邦從城鎮化發展中看到機會，與開發商探討總體規劃項目合作，這可能是我們第一個階段要做的事。”廖文良說。