達晨創投 土鱉戰術 十大金剛

搞四化建設，跨出去“洋起來”

一家成立剛剛滿10年的機構，憑借著出色的業績和“以外資眼光看項目，以內資手法做項目”的方式確立了江湖地位。而劉晝總結的“六條軍規”和“10個DNA”更是讓達晨模式打上了鮮明的成功標簽。

不過，一直強調走在行業前頭的達晨顯然并不滿足于是一家“靠譜”的創投這樣的評價，這群湖南蠻子有著自己更深遠的想法。

正如一百多年前湖南書生曾國藩創立湘軍一樣，按照劉晝的計劃，他要將達晨打造成一支創投的精英部隊，下面一層層設置軍長、師長、團長，每一個員工都是精兵。在這樣的規劃下，對于下一步如何走，他們提出了自己的四化建設：

專業化，在投資領域，將專注于文化傳媒、消費服務、現代農業、節能環保，四大專業并駕齊驅。以文化產業投資為例，率先于2010年底成立的湖南文化產業投資基金已經落子八單，一定程度上確立了領先優勢。

渠道化，在投資渠道上，完成全國35個點的布局，密切與政府、銀行、中介、商會等聯系，進一步擴展渠道。

品牌化，越是在當前創投行業魚龍混雜的背景下，越是要愛惜羽毛，珍視品牌的作用。這一點，大多數本土機構還僅僅停留在日常宣傳的階段，達晨已經開始考慮危機公關等有可能對企業品牌的影響。

國際化，盡管合伙人里面只有一個人可以用英語交流，但依然不防礙他們國際化的追求。劉晝認為，創投資金流、人才流甚至技術模式的土洋結合、兼容并包是必然的發展趨勢，而一直被認為有點“土”的達晨下一步必須跨出去“洋起來”，第一期美元基金的成功募集和運作僅僅只是開始。未來將加大對移動互聯網項目的投資。

除此之外，對于未來的并購市場，達晨也有著自己的判斷和認識，“今年應該是創投的并購投資準備元年，隨著前幾年基金到期時間陸續到來，肯定有一些項目上不了市，這都為并購市場醞釀著機會。”劉晝透露，達晨正在籌劃設立相關基金。

采訪進行到最后，記者請劉晝給自己和達晨打分，他報出的答案是“75分”。剩下的25分，劉晝希望通過擴充團隊知識結構和寬廣面，以及加大對移動互聯網、新媒體、信息技術等行業的投資來補上，“這都是我們目前還欠缺的”。

“領先一步雖然可能成為先烈，但是后人一步就可能只能追隨。”劉晝說這話時雖然語氣不緊不慢，但吃得苦、霸得蠻、耐得煩的湖南人形象卻瞬間明朗起來。

（來源：證券時報）