2011-07-15 01:27:37
全球氣候的“極端化”，早已成為共識。重旱、洪水、冰災等頻頻在全球各地發生。美國農業部預計，今年大范圍干旱將使全美冬小麥產量減至5年來最低。而在中國，從華北、黃淮區域一直到湖北等地，同樣遭到重旱襲擊。
北京商道縱橫咨詢公司總經理郭沛源認為，如果把生態圈當做一個封閉系統，現在把地下的碳釋放到大氣之中，已影響了系統平衡。
作為社會重要組織和營運單元的企業，如何應對極端氣候變化，并在其中發現商業機會，成為眾多企業不得不面對的一道命題。SGS通標公司能效與低碳服務部業務發展高級主管賈洲平向《每日經濟新聞》記者稱，氣候變化帶來的節能環保要求，對企業而言是成本，也是一種資產。
氣候影響經營環境據了解，早在2007年，我國就發布了應對氣候變化的國家方案，但絕大多數中小企業并無減排目標，更沒有意識到應該制定環境戰略。
對此郭沛源向《每日經濟新聞》記者分析，氣候變化會對企業帶來一定的法規風險、競爭風險以及品牌風險。法規風險是指由于政府為應對氣候變化發布的法律法規，對企業的經營與產品提出新的要求。
譬如，中國政府承諾到2020年單位GDP的二氧化碳排放強度降低40%～45%，這個目標對于每個行業都會產生影響。
郭沛源表示，企業應對氣候變化會帶來成本方面的壓力，“如果達不到政府提的要求，那么需要去做碳的抵償，或者去買碳排放信用，這部分將會轉變為企業成本。”
商道縱橫已經連續三年做了《碳信息披露》的研究報告，以及《碳檢測的商業價值》，郭沛源說，通過碳監測能夠讓企業了解到自己的成本何在，有了可靠數據的支持才能在降低能耗的行動中有的放矢。
事實上，國內很多的中小企業，尚沒有意識到氣候變化帶來的營商環境發生的變化。
公眾與環境研究中心主任馬軍告訴《每日經濟新聞》記者，企業想做環保投入，但往往成本過高。這有賴于整個供應鏈管理方面的變化。
企業環境戰略滯后記者了解到，國際上有的企業分析自身對環境的影響，以及環境問題對自身影響，綜合決定自己的環境戰略。
馬軍說，有些企業主要在碳排放和能源消耗方面過于嚴重，那么其環境戰略應主要考慮這些影響。有些涉及廢水的大量排放，戰略自然應該倚重這一方面。分析影響之后，通常都會提出主要議題，針對不同議題制定不同的目標。在未來的五年或者十年內，以降低對于環境的影響。
馬軍指出，提出大的目標之后，接下來就需要分解，分解到戰略的不同部分里面。
研究表明，“很多中小企業沒有長遠的眼光，或者由于激烈的競爭，無暇顧及環保問題，或者滿足于目前的盈利水平，所以就不去進行環境投入”。
反觀國際上的很多企業，在經營不錯的時候，更加注重環保問題。“因為等到企業弊病纏身，到時將會難以抽身應對環境問題。”馬軍表示。
郭沛源稱，“從總體上看，中國的很多公司對氣候變化的認識仍存在許多局限，缺乏對氣候變化與企業經營關系的全面理解。”
賈洲平認為，“目前很多企業對環保的意識不夠，總認為是一種負擔，等別人把標準等制定好了，再去應對就很被動。”
應注重綠色營銷如今，全球人口逼近70億大關，能源和原材料越發稀缺，成本大幅上升。因此在馬軍看來，在能源資源價格不斷上漲的背景下，企業必須未雨綢繆做出規劃，追求中長期的盈利，短期內則應該注重投入。他建議，企業需要完善綠色采購的方向，把握主動權，為企業的轉型創造更多的空間。如果低碳環保行為在市場上不能實現價值的話，那么在供應鏈上的企業要轉型就很困難。同時他表示，作為媒體，也要監督企業更多地選擇綠色供應鏈，使得企業的環境戰略，符合可持續的發展模式。
賈洲平表示，企業要將環保的機會成本變為價值成本，隨著節能硬性規定等方面的要求，企業會意識到這方面的投入將帶來很大收益。同時進行開源和節流，把制定的環境戰略放在關乎企業存亡的高度來對待。
此外企業要根據營銷環境，建立收集、儲存、整理和分析的綠色營銷信息系統，為企業展開綠色營銷提供依據。
有業內人士稱，企業對于綠色營銷的實施和開展必須要有充足的準備，以便為綠色營銷提供必要的條件。企業在深入地進行目標市場調研的基礎之上，將企業產品和品牌進行合理的市場定位，分析潛在市場容量和潛在顧客購買能力。
在環境戰略中，越來越多的企業開始注重綠色營銷，從綠色設計、綠色生產、綠色包裝、綠色標志，再到消費者自覺地選擇綠色消費，自始至終與綠色為伴。
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